一場疫情大考，讓中國供應鏈企業多年的深厚積累經歷了實戰。領先的企業不會浪費任何一次機會，不僅能從中嗅到商機，更能以超越時代的眼光，順應產業發展大勢。
作為全國供應鏈創新與應用試點企業，在新冠肺炎疫情防控阻擊戰中，國家電網有限公司充分發揮現代供應鏈龍頭作用，堅持“一鏈戰兩線”，一手抓防疫抗疫，一手抓復工復產，切實打牢抗疫復工復產供應鏈。
“云采購”彰顯供應鏈韌性
2月下旬，國家電網公司2020年首批總部集中招標采購項目如期開標評標，打響了中央企業大規模集中采購的第一槍。
與以往不同的是，此次招投標是由520余家供應商“零接觸”在線投標、網絡直播開標，140余位評標專家在總部和省公司評標基地“遠程異地網絡協同”同步評標，“云采購”的模式大大降低了人員聚集風險。
依托統一部署的ECP電子商務平臺，國家電網創新采用的“遠程異地、網絡協同”的云采購模式壓縮了采購流程，提高了采購效率，不讓項目耽擱1秒，不讓供應商“等米下鍋”，最大限度減少疫情造成的供應鏈“停擺”影響。
據介紹，2月，公司已累計招標采購226億元，3月陸續發布招標采購公告340億元，極大地推動了裝備制造企業加快復工復產。
值得注意的是，國家電網公平公開的“陽光招標”品牌，為廣大供應商，特別是民營企業營造了平等競爭的市場環境，在“新基建”特高壓工程建設中，民營企業數量占比達到70%。
2月，國家電網通過供應鏈平臺再向供應商下達小額采購訂單154億元，其中民營企業占比80%，支付合同資金114億元，用采購訂單、資金支付拉動中小民營企業盡快復工復產。國家電網還創新應用供應商生產廠用電的產能電量指數，動態監測企業復工復產情況。目前，產能電量指數已從最初的23%提升至92%。
全鏈條協同共戰疫情
傳統供應鏈鏈路單一，如果上游的供應商出現了問題，下游企業將會受到很大的影響。數字化下的供應鏈模式打破了供應鏈角色之間的聯系隔閡，形成企業、客戶、供應商、渠道商等多角色互通的鏈路，使各個角色之間的聯系更加便捷，極大地提高了供應鏈的運作效率。
經過多年的培育，國家電網以電子商務平臺ECP、企業資源管理系統ERP、電工裝備智慧物聯平臺EIP、電力物流服務平臺ELP、“e物資”移動應用、供應鏈運營中心ESC為支撐，構建了“5E一中心”供應鏈管理平臺。
該平臺運用物聯感知技術，建立物資生產、在途、庫存、交付環節的“數字資源池”，促進供應鏈上下游資源優化整合，公司倉庫壓縮76%，庫存降低80億元。
電工裝備智慧物聯平臺EIP可以直接獲取制造企業生產進度、工藝參數、出廠試驗等數據，對制造過程全程在線監測。電力物流服務平臺ELP可以對電力設備、精密設備運輸位置、狀態及進度參數全程實時監控。
疫情期間，為解決西藏、青海、新疆等邊遠省份電網建設物資供應難題，供應鏈運營中心組織山東、江蘇、浙江等20余家省公司和462家供應商通過業務網上辦理、移動辦理、在線辦公等方式，多方協同聯動。
國家電網還充分發揮供應鏈平臺“鏈”接全球的優勢，從韓國、南非、德國、印度等國外及國內企業籌集價值4.4億元的防疫物資，為湖北、西藏、新疆等省調配1.3億元的防疫物資。
“服務力”提升供應鏈價值
在此次疫情防控阻擊戰中，國家電網在實現自身復工復產的同時，嚴控風險、提升服務，持續營造良好的營商環境，用“國網方案”幫助供應鏈上下游企業復產復工。
據介紹，國家電網分別出臺優化服務“六項舉措”和助推供應商復工復產的“七項措施”。
通過應用投標保證金保險、履約保證金保險替代，以及銀行保函置換質保金等措施，推動供應鏈金融服務實體經濟，預估可為供應商釋放資金150億元/年。通過推行電子招投標、電子單據簽署、“物資結算機器人”“e物資”移動應用，解決了供應商“跑單難”、資金周轉慢等困難，為供應商每年節約差旅、標書制作等費用約13億元。
國家電網還將大數據、人工智能等技術融入業務開展智能監控，動態監測73項業務關鍵點合規性，做到關鍵節點事前提示、核心業務全面監控、重大風險實時預警、違規行為及時糾偏。通過建設智能化評標基地，國家電網開展遠程異地評標，對評標專家身份自動識別、活動軌跡實時跟蹤，筑牢招標采購環節“行為上不敢腐、制度上不能腐”的堅固防線。
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