中國電力網(wǎng)(微信公眾號：China_Power_com_cn)獲悉，10月8日，晉能控股集團黨委書記、董事長郭金剛主持召開晉能控股集團整合重組工作領(lǐng)導(dǎo)組第二次會議。他強調(diào)，各整合重組工作組要嚴(yán)格按照省委要求部署，再接再厲，統(tǒng)籌抓好整合重組期間各項重點工作，確保晉能控股集團盡快投入運營。
此前在9月30日，同煤集團旗下上市公司大同煤業(yè)、漳澤電力，以及晉能集團旗下上市公司通寶能源同時發(fā)布公告稱，均已收到《關(guān)于晉能控股集團有限公司籌組事項的通知》。
公告顯示，山西省委擬對標(biāo)國家能源集團，聯(lián)合重組大同煤礦集團有限責(zé)任公司(以下簡稱“同煤集團”)、山西晉城無煙煤礦業(yè)集團有限責(zé)任公司(以下簡稱“晉煤集團”)、晉能集團有限公司(以下簡稱“晉能集團”)，同步整合山西潞安礦業(yè)(集團)有限責(zé)任公司(以下簡稱“潞安集團”)、華陽新材料科技股份有限公司(以下簡稱“華陽新材料科技集團”)相關(guān)資產(chǎn)和改革后的中國(太原)煤炭交易中心(以下簡稱“煤炭交易中心”)，組建成立晉能控股集團有限公司，注冊地址為大同市，注冊資本為 500 億元。
值得注意的是，晉能控股集團整合范圍及領(lǐng)導(dǎo)班子成員目前已經(jīng)對外披露。除同煤集團黨委書記、董事長郭金剛出任晉能控股集團首任“掌門人”之外，晉能集團黨委書記、董事長李國彪任集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理，晉煤集團黨委書記、董事長李鴻雙和同煤集團總經(jīng)理崔建軍均任集團黨委副書記、副董事長。
晉能控股集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員還包括劉敬(同煤副董事長、副總經(jīng)理)、吳躍平(同煤紀(jì)委書記)、劉文彥(同煤副總經(jīng)理、漳澤電力董事長)，蔣煜(同煤工會主席)、王存權(quán)(同煤副總經(jīng)理)、唐軍華(潞安副總經(jīng)理)、趙學(xué)斌(晉煤副總經(jīng)理)，宣宏斌(同煤副總經(jīng)理)等。
據(jù)了解，晉煤集團、晉能集團、同煤集團、潞安集團均為山西省屬七大煤炭集團，另外三個集團分別為焦煤集團、山煤集團和陽煤集團。華陽新材料則是由陽煤集團牽頭籌組的新材料專業(yè)化企業(yè)。這意味著本次晉能控股集團的重組，共涉及山西七大省屬煤炭集團中的五大企業(yè)。
根據(jù)2019年數(shù)據(jù)，涉及重組的五大煤企在不考慮資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)的情況下，合計煤炭產(chǎn)量、資產(chǎn)總額分別為5.05億噸、1.45萬億元，所以晉能控股集團的煤炭產(chǎn)量和資產(chǎn)規(guī)模均將小于國家能源集團的5.1億噸、1.8萬億元數(shù)據(jù)，但兩項數(shù)據(jù)亦均超過新重組的山東能源集團，從這兩項數(shù)據(jù)來看，晉能控股集團躋身國內(nèi)第二大煤企應(yīng)該確定無疑。
中國電力網(wǎng)(微信公眾號：China_Power_com_cn)注意到，晉能控股集團的本次重組，絕非簡單的“5+1”，而更像“3+2+1”。首先，同煤集團、晉煤集團、晉能集團確定進行聯(lián)合重組或者說合并重組，三大國企主要煤電資產(chǎn)將會納入整合;其次，潞安化工集團組建后，潞安旗下可整合核心煤炭資產(chǎn)寥寥，據(jù)傳由陽煤集團牽頭籌組華陽新材料后，待整合資產(chǎn)自然亦會大幅減少，這也是區(qū)別于上述三大國企的主因所在;第三，將中國(太原)煤炭交易中心這一重量級的煤炭交易平臺納入重組，當(dāng)然前提是改革后，所以下一步有可能進行的改制、混改及股權(quán)整合等相關(guān)動作亦值得關(guān)注。
另一方面，除地位特殊、產(chǎn)業(yè)相對單一的中國(太原)煤炭交易中心外，晉能控股集團資產(chǎn)重組目前確定整合的便是煤電資產(chǎn)。煤炭產(chǎn)業(yè)比較容易理解，三大省屬重點煤企旗下均有較大規(guī)模的煤炭資產(chǎn)，這也是重組的核心所在，電力產(chǎn)業(yè)則集中在同煤旗下的漳澤電力和晉能集團旗下的山西國際電力集團(晉能電力)，且目前已確定組建晉能控股電力集團，所以未來晉能控股集團將至少包括煤電兩大核心板塊。
同時，中國電力網(wǎng)(微信公眾號：China_Power_com_cn)查閱公開資料發(fā)現(xiàn)，今年以來，山西煤企整合提速明顯。眾所周知，山西省素以大煤企居多，在中國煤炭工業(yè)協(xié)會披露的2020年中國煤炭企業(yè)50強名單(以2019年營收為參考)中，山西七大煤企均位于前20名，在煤炭產(chǎn)量排名中亦位居前21名，整體規(guī)模優(yōu)勢不錯，但單個煤企優(yōu)勢卻不明顯。
2020年，山西焦煤集團與山煤集團、山東能源集團與兗礦集團相繼整合重組，成為繼國家能源集團重組成立之后煤炭企業(yè)兼并重組的重大標(biāo)志性事件，,意味著我國煤炭產(chǎn)業(yè)進入了一個以“煤企整合”為主要特征的加速期。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)集中度偏低是我國煤炭產(chǎn)業(yè)長期存在的主要問題之一，企業(yè)整合是提高產(chǎn)業(yè)集中度的有效途徑。晉能控股集團的重組整合，不僅優(yōu)化了山西省內(nèi)的煤炭生產(chǎn)布局，也必將影響到全國的煤炭市場格局。從這一點來看，山西省的國有企業(yè)改革，可謂是遠(yuǎn)超市場預(yù)期。而在輕松成為山西省屬國企NO.1的同時，晉能控股集團未來亦有機會和國家能源集團、山東能源集團等全國煤電龍頭企業(yè)“掰一掰手腕”。
作者：潘望
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