聲音
中國工程院院士、南方電網公司首席專業技術專家饒宏：該白皮書是一本數字化轉型的活教材，將大大促進同類型企業數字化轉型進程。
中國工程院院士王成山：該白皮書是電力行業數字化轉型的里程碑，代表著南方電網數字化轉型已取得重大階段性成果，里面的思路和案例很值得借鑒和參考。
國家能源局信息中心原副主任胡紅升：該白皮書全面展現了南方電網數字化轉型的建設與成效，是電力行業數字化轉型的一個里程碑。
北京交通大學新能源國際學院副院長、教授張沛：該白皮書對南方電網數字化轉型進行了很好的總結，用數字說話，深刻反映了近三年來南方電網數字化轉型取得的卓越成效。
近日，南方電網《數字電網實踐白皮書》(以下簡稱“白皮書”)作為2021年數字化轉型十大行業白皮書之一在首屆中央企業數字化轉型峰會上發布后引發廣泛熱議，獲得業內專家的一致好評。
作為目前國內第一部系統性講述央企數字化轉型成效的白皮書，該白皮書闡述了數字化轉型的思路、歷程，從數字技術平臺、數字電網、數字運營、數字服務、數字產業五個方面介紹了數字化建設的成效，體現了南方電網公司黨組堅定貫徹落實黨中央決策部署，推進公司數字化轉型的決心和行動，為南方電網公司基本完成數字化轉型建設提供了佐證。
構建全網統一的底座式數據中心
數字化轉型和數字電網建設是一個循序漸進、厚積薄發的過程。
“通過統一技術架構、一個大數據中心的原則，解決了傳統集團企業存在的大數據工作沒有抓手、見效難等困擾?！睋戏诫娋W公司數字化部相關人員介紹，近年來，南方電網公司已建成包括云平臺、大數據、物聯網、人工智能、區塊鏈等14個一級部署的基礎技術平臺。
“通過構建全網統一的底座式數據中心，真正實現數據實時匯聚，統一模型、統一服務，大幅度提升了數據可見、可查、可用的能力，為對內促進公司業務和管理變革，對外構建多贏的數字化能源產業新生態，打下了堅實的數據基礎?！蹦戏诫娋W公司數字化部大數據處負責人陳彬介紹，南方電網公司的大數據中心基于底座式數據中心目前已匯聚全網超過2.42PB的數據。數據供給服務方面，成立了100多人的數據供給服務團隊，對于內部數據供給需求力爭實現“三個一”，即數據中心有數有服務的一天內提供，數據中心有數無服務的一周內提供，數據中心無數無服務的一月內提供。
關鍵設施基本實現數字化 數字孿生技術趨向成熟
近年來，南方電網公司著力打造“狀態全感知、設備全連接、數據全融合、業務全智能”的數字電網，實現電網、設備、用戶、交易、管理的全面“可觀、可測、可控”。
不斷提高關鍵設施數字化占比，發、輸、變、配、用均研發了不同場景下的統一網關，在站端層實現數據全面匯集，設備和網架互聯互通的目標基本達成?！笆褂媚暇W數研院研發的統一網關，基本實現了變電站多類數據的多維度采集和全面匯聚，方便我們開展各種分析?！鄙钲诠╇娋种骶W生產部專責黃煒昭說。
近年來，南方電網公司有序推進數字孿生工作，印發了《南方電網公司主網數字孿生建設工作指引(2021年版)》，基于南網智瞰(GIS)基本實現“只看一張圖”，促進現場操作、管理判斷和決策指揮，實現設備檔案、運行、管理三類數據互聯互通，海南文昌電廠、廣東電網公司廣州供電局500千伏獅洋站、深圳前海蛇口自貿區“互聯網+”智慧園區等充分應用數字孿生技術促進多層級數字化決策。
“把歷史的數據導出來，利用各類算法進行反復訓練，找到準確的能使用的算法，然后再導入在線的信息系統進行預警和輔助決策，這就是數字孿生的真正意義。”貴州電網公司凱里供電局變電管理二所副總經理譚震說。為擴大疊加、倍增效應，該公司還建立了統一的數字技術平臺，截至目前，僅人工智能平臺就已收集全網329萬張圖片，電力業務組件識別準確率在90%以上，這些組件在全公司公開免費調用和使用。
“一碼通全網、只填一張表” 有效提升數字運營效率
今年6月28日，南方電網公司電網管理平臺的最后一個分域系統資產域系統成功上線運行。至此，南方電網公司全域一級系統全部建成，業務范圍涵蓋到了投資、規劃、基建、生產、監管、人資、財務、供應鏈、審計辦公、黨建工會各域，基本實現“一碼通全網、只填一張表”，促進數字運營。
該系統的上線不僅使南方電網公司實現了從信息化到數字化的代際跨越，還實現了效率提升、體驗提升、模式創新、機制突破及自主可控。
“以最難的電網規劃為例，以往通過規劃域自動收資，往往需要2個月以上時間，且質量得不到保證，現在通過電網管理平臺大大節省數據收集工作時間?！蹦戏诫娋W公司戰略規劃部主管葉琳浩介紹，目前系統已實現電網規劃全過程流程的固化和閉環化管控，并在試點單位東莞供電局得到有效驗證，可支撐廣東20個地市局2021年度規劃線上編制。后續，規劃工具將在全網部署應用，可支撐全網地市局開展線上規劃。
“生產數字化的核心就是實現設備數字化、運行數字化、決策管理數字化，公司正向這一目標邁進。”南方電網公司生產技術部主管吳爭榮介紹，生產域數字化是公司的核心和重點，生產數字化圍繞資產全生命周期管理、技術管理、設備管理，按照場景化設計思路，打造決策層、管理層、作業層應用功能，覆蓋發電、輸電、變電、配電4個專業68個應用場景933個應用環節，為作業班組構建一站式班組工作臺和便捷高效的作業助手，支撐“一指化、就地化”辦公，現場移動作業支持達100%。
“我們供應鏈域打造的‘一中心四大業務鏈’確實助力了效率的提升，不論是采購、物流還是品控都很明顯?！蹦戏诫娋W公司供應鏈部主管葛曲介紹，數字采購方面，公司級物資采購集中度從37%提升至81%，全網采購項目數壓減60%以上；數字物流方面，構建“區域倉+周轉倉+急救包”新模式，大幅壓減倉庫數量，網省儲備集中度提升至81%；數字品控方面，實現品控全景監督，持續提升品控效能，品控供應商覆蓋度、品控品類覆蓋度均達98%，監造類主設備出廠一次性通過率達99%；數字監督方面，供應鏈風險管理體系成果通過中電聯評審，處于國際領先水平，并納入中電聯團體標準。
南網傳媒全媒體記者 楊彬 通訊員 李金
作者：
評論