2017年是業界公認的戶用光伏“元年”。正如不久前中國光伏行業協會秘書長王勃華所言，截至2017年9月份，我國分布式光伏新增裝機容量增長超過了300%，而其中，戶用光伏也稱家庭光伏則是亮點中的亮點。
之所以2017年被視為戶用光伏“元年”，其不僅與市場導向緊密相關，更離不開業界主動的戰略布局。事實上，從2017年年初開始，中國光伏各大“龍頭”便紛紛高調宣布進軍戶用光伏市場，而日前，享有國內光伏產業供應鏈最全之名的江蘇中利集團也宣稱，其將聯合投資、外聘團隊獨立運營一戶用光伏平臺——三億屋。
對于這一戰略布局，江蘇中利集團董事長王柏興表示，對中國戶用光伏產業的前景非常看好，中利集團在未來將大力支持三億屋在能源投融資方面的業務發展。在業界看來，中利集團的這一舉動，將進一步增強其在光伏電站投資方面的業務實力。而根據中利集團騰輝光伏總裁朱治國在講話中透露的內容，截至目前，中利集團投資光伏電站累計已達5GW。
光伏用戶和資本的對接平臺
三億屋作為中利集團聯合投資、外部團隊獨立運營的戰略新興業務板塊的投資平臺，其優勢顯著，肩負著實現與中利集團同步發展的戰略使命。江蘇中利集團該集團主營特種電纜、光纜、光伏產品和電站業務，具有全球領先的技術裝備和研發能力，這使得三億屋享有得天獨厚的供應鏈優勢，三億屋將通過整合和優化供應鏈實現對自身業務流程的最佳優化。另外，三億屋還可以通過中利集團強大的資金實力來增信，憑借自身團隊豐富的金融行業背景和資源來共同實現光伏用戶和資本的有效對接，并為代理商提供足夠支撐其業務發展的信用額度，免除代理商的墊資壓力，扶持代理商的業務發展。
三億屋采用能源+金融+互聯網的全新商業模式，在整個光伏行業獨樹一幟。三億屋一體化智能網絡平臺即將上線，通過互聯網和物聯網技術完善供應鏈管理、金融對接和監控運維，進一步幫助代理商通過互聯網手段來管控光伏電站的全建設過程，實現對產品和系統過程的質量管控，以及未來電站后期的診斷和響應。
戶用市場的機遇與挑戰
而針對戶用光伏市場的崛起，三億屋總裁劉安家在接受《證券日報》記者采訪時表示，我國電力市場體制改革釋放了巨大的市場空間，由傳統的集中架構轉向分布式微網架構，由大型企業主導的集中發、輸、配電方式轉向以用戶為中心的電力生產、電力消耗以及電力管理，電力將作為一般商品進入到市場化交易，這樣的轉變將釋放上萬億市場機會。其次，戶用光伏終于呈現出爆炸式增長態勢，最近幾年光伏行業的熱點切換很快，到現在戶用光伏嶄露頭角成為行業熱點，市場上百家爭鳴，尚未形成成熟的商業模式，也未形成壟斷的態勢，這是機遇也是挑戰。
據了解，劉安家從事光伏行業近10年，經歷了從產品制造到電站投資一整條光伏電站全產業鏈的實操。在他看來，目前我國的戶用光伏市場主要存在三方面問題，第一，戶用系統標準缺失，在安全、設計、施工、驗收、美觀等環節標準不統一，造成產品和服務參差不齊、魚龍混雜，大大限制了戶用光伏市場的發展；第二，我們需要聯合業內人士發出行業的聲音，最近出臺的隔墻售電、光伏分布式發電市場化交易試點管理辦法以及分布式光伏發電項目暫行辦法等文件的密集出臺，對分布式光伏有比較大的影響。發起這個聯盟可以讓政策的制定者聽到業內的聲音，有利于出臺適合行業發展的政策，促進行業的健康持續發展；第三，標準化和規范化，不僅可以更好地保障電站質量和發電量，還有利于推動光伏應用的規?；屯该骰?，從而降低系統成本，形成規模經濟，使得在補貼快速下降的背景下保障用戶的收益。
同時，劉安家介紹，三億屋牽頭發起成立中國戶用光伏標準化聯盟，開展中國戶用光伏系統及設備規范的梳理、標準的制定、體系的建立，這是作為能源企業的責任，希望今后可以聯合行業企業做更多的事，來推動中國戶用光伏行業健康有序的發展。”
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