中國寶原：錨定新目標 干在實處建新功 以價值創造引領世界一流核技術應用企業建設

　　中核集團所屬中國寶原投資有限公司(以下簡稱中國寶原)作為中核集團統一的核技術應用產業控股平臺，以“強核強國，造福人類”為使命，負責落實中核集團核技術應用產業中長期發展戰略，涵蓋同位素及制品、核醫療、輻照應用、數字信息、智慧能源等細分行業板塊，擁有同方股份、中國同輻、原子高科等多個上市或掛牌企業，是我國規模體量最大的核技術應用產業集團。中國寶原積極開展對標世界一流企業價值創造行動，聚焦三個關鍵抓手，干在實處，務求實效，全力打造世界一流的核技術應用企業。

　　聚焦對標一流，打造價值創造增長極

　　開展國有企業對標世界一流價值創造行動，是加快建設世界一流企業，推動實現企業高質量發展的關鍵舉措。中國寶原搶抓機遇、對標對表、系統謀劃推進價值創造工作。一是統籌部署，強化落實。公司主要負責同志掛帥價值創造行動領導小組，圍繞強化競爭分析、強化效益提升、強化投資管理、強化國際視野、產業高質量發展最優的“四強一優”，對標國際一流企業價值創造管理模式，聚焦效益提升、服務大局、創新驅動、可持續發展、深化改革、共建共享6個領域，實施28項重點舉措、55項具體任務，統籌確定價值創造指標體系，充分保障匯聚合力、雙向發力。二是對標一流，明確定位。研究編寫對標世界一流企業價值創造行動實施方案，明確“六大層次、三年行動、一個目標”對標思路，放藥和裝備業務層面選取GE、諾華、西門子等國際一流企業，安檢安保業務層面選取國際一流企業，積極開展對標提升，深化拓展與世界一流企業的業務合作，補短板強弱項，加快建設世界一流企業。三是突出考核，加強激勵。圍繞“成為國際一流的核技術應用產業集團和原創技術策源地”戰略定位，將價值創造與所屬各成員單位經營業績考核掛鉤，突出對做強做優做大主責主業的考核，聚焦價值創造重點領域、關鍵項目，堅持將過程評價與結果評價相結合，加強對價值創造全流程的激勵，確保各項工作扎實推進。

　　聚集科技創新，厚植價值創造動力源

　　創新是引領發展的第一動力，是價值創造的源頭活水。中國寶原心系“國之大者”，全力突破關鍵核心技術，加快科技成果轉化應用，培育更多卓越高科技人才隊伍，提升科技創新引領力和核心競爭力。一是加速推進創新項目落地實施。我國高端醫療領域首款國產新型雙螺旋斷層放療產品TomoC正式量產，自準直SPECT探測器研制按計劃推進，成功研制銫137同位素放射源組件，腫瘤“布拉格治療”技術引起業界高度關注，釔90樹脂微球實現常規化治療40例。二是強化科技創新平臺建設。同方威視成功入選國務院國資委首批“創建世界一流專業領軍示范企業”。亞洲首個國際原子能機構放藥及放射源協作中心落戶中國同輻。原子高科榮獲“國家原子能機構核技術(放射性藥物工程轉化)研發中心”授牌。海得威獲批“深圳市碳同位素應用工程技術研究中心”。三是深化合作賦能創新發展。與中核集團科研院所、外部高校和科研機構加強合作，成立創新研究院、設立科創基金，跟蹤布局戰略技術發展前沿，聚焦成果轉化的創新優化。與清華大學合作推進的粵港澳大灣區國創中心粒子應用技術創新中心入軌運行。統籌聯動用好京津冀和粵港澳大灣區兩個“核創空間”平臺，推動成果引入、孵化、轉化。

　　聚焦改革攻堅，激發價值創造新活力

　　堅持深化改革，聚焦機制創新優化，激發動能，轉換活力，打造更多新時代改革樣板。一是組合優化改革舉措，促進企業高質量發展。上下協同發力，層層立下“軍令狀”，把加強對標世界一流企業價值創造行動、國企改革深化提升行動，同打造原創技術“策源地”和現代產業鏈“鏈長”、落實碳達峰碳中和要求、能源保供等戰略目標和重點任務緊密結合起來，在開辟新領域、制勝新賽道、打造新優勢中強化價值創造能力，實現企業高質量發展。二是深化市場化機制改革，增強企業活力動力。聚焦市場化機制，探索實施包含黨建中心、財務中心、人力中心、審計中心和改革工作小組的“四心一組”集約化運行模式改革。強化“戰略+財務”管控，進一步厘清各成員單位權責界面，尤其是對上市公司、科改示范企業，實施差異化授權管理，提升企業活力和決策效率。完善市場化運行機制，全面完成中國寶原本部、中核醫療、中核利華和中核電機全體起立、公開選聘的市場化改革。三是加快資產重整盤活，提升企業運營效率。中核華建綿陽退養服務中心項目整體移交地方政府，解決了691戶危房遷建歷史遺留問題，實現了近6000萬元開發收益。757礦社區完成屬地化管理移交，有效解決了破產遺留的信訪維穩和社會管理難題。天津質子項目穩步退出，聚焦轉型升級提升運營質量，推動企業高質量發展。

　　中國寶原將大力踐行“強核報國，創新奉獻”的新時代核工業精神，踔厲奮發，勇毅前行，以價值創造引領世界一流核技術應用企業建設，勇擔我國核技術應用產業鏈“鏈長”，在推進新型工業化和建設制造強國、質量強國、數字中國、健康平安美麗中國的新征程上，發揮更大的作用。