哈電集團深入實施價值創造行動 加快建設世界一流裝備制造企業

　　哈爾濱電氣集團有限公司(以下簡稱哈電集團)堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨中央、國務院關于加快建設世界一流企業、推進東北振興的重大決策部署，著力開展對標世界一流企業價值創造行動，取得較好成效。2023年經濟運行持續向上向好，主要經濟指標實現兩位數的增長，營業收入、全員勞動生產率、市場訂單達到歷史最好水平，充分發揮科技創新、產業控制、安全支撐作用，擔負起中央企業的使命責任，更好地服務東北全面振興。

　　以對標診斷為牽引，明確價值創造方向

　　堅持以對標一流為先導，追根溯源挖問題，凝聚共識補短板，為提升價值創造水平筑牢堅實基礎?？茖W構建“三維”對標指標體系。構建兼顧對標一流和具有哈電特色的“三維”對標指標體系，即集團層面基于價值創造能力核心評價要素，構建涵蓋價值創造六個維度30項具體指標的指標體系;部門層面承接整體指標體系，構建涵蓋核心職能50項指標的對標體系;所屬企業層面基于產業特色，聚焦市場競爭力、產業轉型、效率效益、運營管理水平，差異化構建15家所屬企業243項具體指標的對標體系。精準選取近遠期對標對象。根據業務領域相近、發展階段相似、具有可比性和引領性的原則，近期階段與國內同行業先進企業開展全方位對標，在開展數據對標的同時，深入分析對標企業價值創造能力提升路徑，探索優勢短板成因。遠期階段與西門子、三菱重工在部分領域開展對標，以專題形式重點研究產業發展路徑、數字化轉型、綠色發展等模塊先進做法，為未來發展提供有益借鑒。定期診斷動態對標。圍繞產業創效、創新驅動、管理賦能和價值共享四個專題，按照月度實時監測、年度總體分析方式進行，深入挖掘影響高質量發展的根源問題，借鑒對標企業發展經驗，明確改進方向，細化改進舉措。通過對數據背后成因的挖掘，識別了集團在成本、質量、戰略、人才等方面11項重點問題，并以4大專題形式制定了約80條關鍵任務，以清晰的目標和舉措促進落實。

　　以關鍵領域為重點，提升價值創造能力

　　聚焦價值創造行動六大重點價值領域，精準施策同步推進，推動價值創造能力整體提升。錨定高質量發展提升效率效益。緊扣“一利五率”目標，扎實開展提質增效專項行動，大力推進精益管理，利潤總額等主要經濟指標大幅提升，2023年利潤總額、全員勞動生產率同比提高82%、20%，“兩金”得到有效管控，虧損子企業同比減少6戶。統籌實施所屬兩家上市公司專業化整合，徹底解決10多年來所屬企業間同業競爭問題，助力集團進一步做強做優做大綠色低碳驅動系統產業。堅持創新驅動增強發展動力。加大創新投入力度，2023年研發投入強度5.4%，高于中央企業平均研發投入強度。加快創新平臺建設，2個全國重點實驗室通過重組，“發電行業數字孿生關鍵技術研究與應用”等4個平臺獲批為國家能源局“賽馬爭先”創新平臺。加大科技攻關力度，40萬千瓦700米級高穩定性抽水蓄能機組關鍵技術及應用等多項技術產品達到國際領先水平，獲得省部級及以上科技獎項33項，制定、修訂國家及行業標準25項。三是聚焦服務國家戰略增強保供能力。滿足電力、水利、石油、煤炭等領域需求，實現2023年全年主要產品產量2600余萬千瓦，增強電力裝備安全保障能力。深入落實“一帶一路”倡議，海外正式合同簽約額91.4億元、同比增長42.8%，中標世界單機容量最大的50萬千瓦巨型沖擊式水電機組項目、世界首個兆瓦級空氣熱力循環儲能中試系統研制項目。加快“雙碳”措施落地，2023年萬元產值綜合能耗同比下降6.7%，萬元產值二氧化碳排放量同比下降31%。

　　以健全機制為抓手，完善價值創造體系

　　加強工作體系建設，保障價值創造行動走深走實。建立領導推動機制。集團公司和各所屬企業分別成立主要負責同志參與的工作領導機構，形成集團戰略發展部牽頭、總部相關部門明確分工、各所屬企業協同推進的一體化執行體系，有效促進價值創造行動全面開展。建立考核評價機制。將價值創造行動開展成效同時納入對集團總部部門和15家所屬企業的年度業績考核，系統制訂考核標準，明確2類加分條件和9類減分情形，確保各項工作取得實效。建立定期評估機制。按季度開展總結評估，全年4次在集團級會議上進行匯報，明確階段性成效與存在的問題，組織各單位以年度評估形式從定量、定性兩個維度檢驗行動效果，實現“措施可落地、過程可追溯、效果可評價”，形成價值創造工作閉環。四是建立重點任務督辦機制。按月跟蹤價值創造工作臺賬任務完成情況，針對存在拖期風險或已拖期工作，向4個總部部門印發工作提醒函，被督促的工作均已有效完成。五是建立評優推廣機制。圍繞效益效率核心指標、創新驅動發展、落實國家戰略等7個維度，確定佳電股份和哈電電機為集團內部價值創造標桿企業，新華網、人民網等媒介也多次對兩家企業進行宣傳推廣。