中國(guó)電氣裝備召開(kāi)2024年三季度運(yùn)營(yíng)分析會(huì)

　　10月15日，中國(guó)電氣裝備召開(kāi)2024年三季度運(yùn)營(yíng)分析會(huì)。會(huì)議全面總結(jié)三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況，研究分析形勢(shì)任務(wù)，聽(tīng)取了總部有關(guān)部門和子企業(yè)的專題匯報(bào)，系統(tǒng)部署四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，動(dòng)員集團(tuán)公司上下加壓奮進(jìn)、登高突破，決戰(zhàn)四季度，奪取全年勝，打好收官戰(zhàn)。集團(tuán)公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理周群出席會(huì)議并講話，黨委常委、副總經(jīng)理成衛(wèi)主持會(huì)議，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議并點(diǎn)評(píng)發(fā)言。

　　周群指出，三季度以來(lái)，集團(tuán)公司上下堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展主線不動(dòng)搖，加快改革創(chuàng)新、大力提質(zhì)增效，穩(wěn)的基礎(chǔ)更加扎實(shí)、進(jìn)的勢(shì)頭更加強(qiáng)勁，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增長(zhǎng)，發(fā)展質(zhì)量快速提升。一是戰(zhàn)略規(guī)劃有序推進(jìn)，專業(yè)化整合取得實(shí)質(zhì)性成果，內(nèi)外部重組整合穩(wěn)步實(shí)施，固定資產(chǎn)投資加快落地。二是企業(yè)改革縱深推進(jìn)，技術(shù)專家梯隊(duì)建設(shè)逐步健全，構(gòu)建“一企一策”考核體系，完善創(chuàng)新體制機(jī)制改革系統(tǒng)。三是市場(chǎng)開(kāi)拓整體向好，電網(wǎng)、電源、工業(yè)、國(guó)際市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)。四是提質(zhì)增效成果顯著，費(fèi)用預(yù)算剛性執(zhí)行，融資預(yù)算嚴(yán)格管控，盈利能力、物資集約化水平持續(xù)提升。五是科技創(chuàng)新再創(chuàng)佳績(jī)，獲批國(guó)務(wù)院國(guó)資委輸配電裝備領(lǐng)域原創(chuàng)技術(shù)策源地，擔(dān)任工信部風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈儲(chǔ)能等4個(gè)方向鏈主企業(yè)，成功召開(kāi)科技創(chuàng)新大會(huì)，科技創(chuàng)新動(dòng)力活力進(jìn)一步增強(qiáng)。

　　周群要求，要鞏固前三季度持續(xù)向好的態(tài)勢(shì)，奮戰(zhàn)四季度，充分發(fā)揮國(guó)資央企的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，不折不扣全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，重點(diǎn)做好以下工作。一是完成年度重點(diǎn)投資任務(wù)，把擴(kuò)大有效投資作為四季度重點(diǎn)工作，組織開(kāi)展2025年投資計(jì)劃研究，加快資源整合，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，籌備召開(kāi)集團(tuán)公司戰(zhàn)略聚焦研討會(huì)。二是抓好重點(diǎn)項(xiàng)目招標(biāo)，全力沖刺年度新簽指標(biāo)，緊盯重大項(xiàng)目回款，做好境外風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判與防范化解工作。三是抓好科技創(chuàng)新大會(huì)任務(wù)落實(shí)，全力做好關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，推進(jìn)揭榜掛帥項(xiàng)目與國(guó)產(chǎn)替代攻關(guān)專項(xiàng)進(jìn)程，做好國(guó)家級(jí)重大項(xiàng)目申報(bào)及實(shí)施。四是做好2025年全面預(yù)算編制，強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)效率精益管控，進(jìn)一步優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，不斷夯實(shí)經(jīng)營(yíng)工作質(zhì)量，堅(jiān)決守牢經(jīng)營(yíng)底線。五是有序組織重點(diǎn)院校招聘宣講活動(dòng)，統(tǒng)籌謀劃2025年人才招聘計(jì)劃，提前規(guī)劃年底各項(xiàng)考核任務(wù)。六是優(yōu)化集中采購(gòu)策略，加快電氣智鏈平臺(tái)功能開(kāi)發(fā)，健全大宗商品管理體系建設(shè)。七是扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，加快推進(jìn)老舊安全設(shè)備裝置淘汰退出和更新改造，高質(zhì)量召開(kāi)質(zhì)量安全大會(huì)。八是強(qiáng)化重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域監(jiān)管，做好專項(xiàng)整改工作。

　　會(huì)議采用現(xiàn)場(chǎng)和視頻會(huì)議形式召開(kāi)。集團(tuán)公司總部各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，平臺(tái)公司和各子企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，本部部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。(鄧 可)