中國煤炭科工集團有限公司(以下簡稱中國煤炭科工)著力深化人才發(fā)展體制機制改革，實施積極開放有效的人才政策，切實把科技人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。近三年來，中國煤炭科工加快培育規(guī)模精干、素質(zhì)優(yōu)良、富有活力的一流人才隊伍，3 人入選國家“萬人計劃”科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人才，1 人入選國家“萬人計劃”科技創(chuàng)新青年拔尖人才，1 人入選國家杰出青年科學基金項目，3 人獲聘“長江學者獎勵計劃”校企聯(lián)聘學者，首次實現(xiàn)國家“四青人才”全覆蓋，科技人才占比達40%，專業(yè)技術(shù)人才占比達60%，為加快建成具有全球競爭力的世界一流科技創(chuàng)新型企業(yè)提供了堅強人才保障。
以體制機制改革釋放科技人才活力
一是深化科研項目管理制度改革。深入推進科技領(lǐng)域“放管服”，賦予集團科技委員會創(chuàng)新決策職能，2023年以來由科技委員會主導(dǎo)立項重點科研項目68項，項目經(jīng)費超3億元。實施“課題長負責制”“經(jīng)費包干制”等舉措，減少科研過程行政干預(yù)，每年支持深部開采與沖擊地壓防治研究院團隊不少于800萬元經(jīng)費，用于自主開展應(yīng)用基礎(chǔ)研究，加快實現(xiàn)深部開采巖石力學理論突破。二是推進科技人才評價制度改革。樹立“不唯帽子唯實績、不唯頭銜唯能力”的人才評價導(dǎo)向，建立以“創(chuàng)新價值、能力、貢獻”為標準的科技人才評價體系，對取得突出貢獻的科研人員設(shè)立破格晉升通道及免考核機制，打破了首席科學家從三級到一級的逐級晉升模式。中國煤炭科工共有首席科學家91名，2023年以來有4名國家科技人才計劃人選通過改革人才評價制度直聘為集團一級首席科學家，因取得代表性成果免于考核的首席科學家人數(shù)占比達20%。三是完善科技人才激勵機制。堅持應(yīng)用盡用、多措并舉，構(gòu)建股權(quán)激勵優(yōu)先，項目分紅、崗位分紅等激勵并重的中長期激勵體系。2023年實現(xiàn)激勵總額1.97億元，人均6.8萬元，其中科技人員占比近80%。強化重大獎勵機制，圍繞基礎(chǔ)研究、重大攻關(guān)等設(shè)置專項獎勵，單項最高獎勵1000萬元。深化科技成果賦權(quán)改革，探索知識產(chǎn)權(quán)資本化，形成遴選、確權(quán)、轉(zhuǎn)化、收益分配全流程，首批實施的35個項目收益分配總額達1300萬元。
以自主培養(yǎng)勾畫科技人才戰(zhàn)略主線
一是建立分類培養(yǎng)體系。制定科技人才戰(zhàn)略規(guī)劃，因才施策推進人才梯隊建設(shè)，針對不同層次科技人才制定專項培養(yǎng)計劃及個性化培養(yǎng)方案，加快構(gòu)建老中青結(jié)構(gòu)合理的首席科學家人才庫，形成了由3名院士、27名戰(zhàn)略科學家和科技領(lǐng)軍人才培養(yǎng)對象、86名首席科學家、140名菁英雙百人才及11名青年托舉人才組成的四級科技人才梯隊。二是立足科研實踐育才。深化人才培養(yǎng)與項目攻關(guān)協(xié)同機制，支持優(yōu)秀科技人才在重大科研任務(wù)中“挑大梁、當主角”，在攻克“卡脖子”技術(shù)中“當先鋒、作表率”，負責人在40歲以下的重點科研項目占比達50%，項目研發(fā)骨干中青年人員占比超過60%。三是打造行業(yè)育人高地。創(chuàng)設(shè)煤炭行業(yè)具有綜合性、前沿性、戰(zhàn)略性的科技交流平臺，依托國家智能化示范煤礦建設(shè)項目建立科技人才培訓(xùn)示范基地，開放全國重點實驗室、國家工程研究中心等科研平臺，為科技人才開展科研活動提供有力支撐。充分發(fā)揮研究生院教育平臺作用，建設(shè)2個博士后科研流動站、8個博士后科研工作站、4個博士學位授予點、12個碩士學位授予點。2023年以來，招收培養(yǎng)碩士、博士、博士后400余名，2個博士一級學科在教育部學科評估中位列科研院所前茅。
以需求導(dǎo)向夯實煤炭行業(yè)科技人才根基
一是聚焦“高精尖缺”引才。建立“高層次人才特區(qū)”，面向全球、全行業(yè)開展“獵頭式”引才，大力引進一流科技領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團隊，2023年實現(xiàn)了國家級海外關(guān)鍵高端人才引進重大突破。建立引才審批綠色通道，設(shè)立專項資金，堅持因才定薪，并給予其在科研項目立項、重點項目參與、科研經(jīng)費支持等方面的優(yōu)先權(quán)。二是實施精準靶向引才。打造“煤科校園行”引才品牌，通過“線上+線下”“校園+社會”“海內(nèi)+海外”等多種模式引才。實施“伯樂引才”計劃，設(shè)置專項獎勵基金，通過“以才引才”方式，激勵人才推薦工作。探索“柔性引智”模式，通過顧問指導(dǎo)、兼職服務(wù)、“候鳥式”聘任、聯(lián)合攻關(guān)等靈活多樣的方式借智借力。2023年，成功引進630余名來自清華大學、北京大學等知名院校的優(yōu)秀人才，國際化引才增幅超過20%。三是塑造良好成才生態(tài)。依托青海“兩彈一星”干部學院設(shè)立“科研精神教育基地”，大力弘揚科學家愛黨愛國、矢志創(chuàng)新精神。舉辦科技大講堂、科學家精神宣傳日、高層次科技創(chuàng)新人才研修班，激勵廣大科技人才擔負起推動行業(yè)科技進步的光榮使命。尊重科學家首創(chuàng)精神，建立科技創(chuàng)新容錯糾錯機制，在制度設(shè)計上給“試錯者”包容、給“失敗者”寬容。
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