地球生態超載日再次敲響警鐘 施耐德電氣給出延后策略

       • 施耐德電氣已超額完成年度目標，節約超過12.6萬公噸的一次能源
       • 集團重申完成2020年可持續發展目標的決心，并展望2030年可持續發展目標
       • 通過支持教育和培訓項目，施耐德電氣基金會發起的“美好明天”專項基金計劃助力疫后復蘇與韌性發展
       中國北京，2020年8月24日—— 8月22日是2020年地球生態超載日，到這一天意味著人類所消耗的自然資源已超過了本年度地球可再生資源的總量，本年度余下的時間均為全球超載量。據統計，到今年年底，人類在2020年度將用掉1.6個地球的可再生資源。
       超載日可以延后
       隨著技術的發展、社會意識的提高、政府的關注，地球超載的趨勢仍有可能被逆轉。全球足跡網絡的測算顯示，如果使用施耐德電氣和其全球合作伙伴的現有商用技術， 面向產品和服務生態系統中現有的樓宇、工業流程和電力生產，進行能源效率提升和電力低碳化等措施，就可以將地球生態超載日的日期延后21天。此外，通過全球跨領域的創新，人類有望將二氧化碳排放量減少一半，將超載日延后93天。
       施耐德電氣通過提供綠色的產品、技術、解決方案和服務，幫助客戶實現更高的生產和運營效率、減少能源和資源消耗，同時帶動上下游供應鏈，共同推動可持續發展。施耐德電氣所覆蓋的樓宇、數據中心、工業和基礎設施四大領域的能耗在全球能耗中占70%，存在巨大的能效挖掘空間。其中，樓宇有82%以上的能效潛力尚待挖掘，工業有58%，基礎設施有79%。
       2019年，施耐德電氣發布的《全球數字化轉型收益報告》顯示，在過去五年間施耐德電氣在全球41個國家完成的230個客戶項目中，凡是部署了施耐德電氣的EcoStruxure數字化架構與平臺的企業，都獲得了切實、可量化的經濟與環境收益：節能降耗幅度最高達85%，平均24%；節約能源成本最高達80%，平均28%；同時二氧化碳足跡優化最高達50%，平均20%。
       把可持續發展融入戰略核心
       與此同時，施耐德電氣把可持續戰略作為自己的核心戰略，并據此制定了施耐德電氣可持續影響指數，該指數包含21項指標，用于衡量公司在踐行2018-2020年可持續發展承諾方面的表現。這些指標與“聯合國可持續發展目標（SDG）”高度契合，充分展示了集團的非財務業績表現，該指數報告也成為了施耐德電氣向實現“聯合國可持續發展目標（SDG）”努力的行動指南。
       近期，全球能源管理和自動化領域數字化轉型的專家施耐德電氣公布了2020上半年的年度財務和非財務業績。截至2020年第二季度，施耐德電氣可持續影響指數得分為7.71分（滿分10分），集團有信心通過執行當前制定的計劃實現年度目標。
       非財務業績的各項指標如下：    
       談及對未來的展望，施耐德電氣首席戰略與可持續發展官Olivier Blum表示：“2020年是至關重要的一年。雖然今年的‘地球生態超載日’推遲到了8月22日，比去年晚了三個多星期，但我們深知，要打造更安全、更綠色且真正具有包容性的世界還任重道遠，需要大家共同的努力。正因如此，我們與志同道合的公司開展合作，加入‘歐洲復蘇、改革和韌性首席執行官倡議’等共同行動。支持疫后復蘇只是其中一步，我們最終的目標是促使全球綠色發展。未來發展將有賴于把數字化和能源變革結合起來的創新技術以應對全球氣候變化，使發展的成果為全人類共享。”
       氣候
       2020年目標3：我們提供的產品和解決方案在客戶端減少1.2億公噸二氧化碳排放量
       在幫助客戶減少二氧化碳排放量方面，集團制定了宏大目標。截至2020年第二季度，集團已幫助客戶減少了1.07億公噸二氧化碳排放，并有望實現減少1.2億公噸的年度目標。
       循環經濟
       2020年目標8：通過ECOFIT™、循環和回收項目，節約12萬公噸一次能源
       通過節約超過12.6萬公噸的一次能源，施耐德電氣已超額完成年度目標，2020年上半年僅消耗2.9萬公噸一次能源。該目標的達成在很大程度上要歸功于鉛蓄電池的回收利用，而正是施耐德電氣的ECOFIT™解決方案對設備進行的現代化升級使其成為現實。該方案主要替換配電板中的關鍵組件，而不是整個產品。在意大利，施耐德電氣斯泰扎諾工廠生產的55臺中壓斷路器就修復了配電板并延長了使用壽命，為電力公用事業、石油、天然氣、石化、采礦、金屬和礦產等領域節約了44公噸的一次能源。此外，設備翻新和維修也起到了重要作用。在位于美國格林斯伯勒的施耐德電氣車間內，重達29公噸的可編程控制器、人機界面和驅動器通過維修或翻新延長了使用壽命。
       健康與權益
       2020年目標14：90%的白領員工制定了個人發展計劃
       通過《2018-2020年可持續影響指數報告》，集團進一步整合了員工績效和發展流程，使得員工和管理者能夠就個人發展進行更廣泛的交流，這為員工制定個人發展計劃創造了有利條件，從而幫助員工實現更高的績效，并為他們的職業發展道路提供支持。截至2020年第二季度，76%的白領員工已制定個人發展計劃。
       道德
       2020年目標17：根據人權和環境警戒的相關規定，350家供應商接受專門現場評估
       根據集團戰略以及法國警戒義務法（2017-399），施耐德電氣承諾實施警戒計劃。該計劃旨在發現并處理集團生態系統內在勞動、健康和安全以及環境等方面的風險點。集團最初的目標是在2018年對供應商進行300次現場審計，為以身作則，一年后這一目標升至350次。雖然受到疫情影響，審計工作暫停了幾個月，但自計劃啟動以來集團共完成了298次審計，其中有19次于2020年上半年完成。與此同時，2019年發現的不合規項一直在處理中，其中65%已確認的不合規項已經被取締，并計劃在2020年內關閉其余所有的不合規項。
       發展
       2020年目標21：依托志愿者活動VolunteerIn全球平臺，志愿服務日達到15,000天
       施耐德電氣基金會發起的“美好明天”專項基金計劃致力于支持抗擊新冠疫情的緊急行動和長期重建。該計劃邀請員工自愿參與“數字使命”，比如幫助學生開展學習、為社會企業家提供指導，以及與被隔離人員保持聯系等。該基金會還與非政府組織合作，向那些無法直接獲得信息技術設備的人提供必要的學習工具。更多有關志愿活動的實例，請參見VolunteerIn網站。
       亮點
       • 自2020年初以來，施耐德電氣發布了多份企業社會責任報告，包括《通用注冊文件》、《綜合報告》、《可持續發展報告》、《警戒計劃》、《合規性報告》。
       • 施耐德電氣的“美好明天”專項基金計劃已經動員了超過65個國家的員工、客戶和合作伙伴，參與支持了74個當地項目，為100萬人提供幫助。
       • 集團加入了由11家大型跨國企業組成的聯盟，以加速運輸和物流領域的能源轉型。
       獲得廣泛認可
       • 施耐德電氣在Gartner公布的 “2020年全球供應鏈25強榜單”中排名第4，并在 “2020年全球供應鏈25強榜單：歐洲15強”中位列榜首。
       • 施耐德電氣憑借EcoStruxure™微電網顧問和 NEO Network™解決方案獲得Solar Impulse Foundation頒發的“Solar Impulse 高效解決方案”標簽。
       • 施耐德電氣無六氟化硫中壓開關柜在漢諾威工業博覽會上榮獲“工業能源效率獎”。
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