在平價(jià)上網(wǎng)大時(shí)代來(lái)臨之前，龍?jiān)措娏σ蝗邕^(guò)去26年一樣，走在了國(guó)內(nèi)風(fēng)電企業(yè)的前頭。
于1993年春寒料峭之時(shí)成立，龍?jiān)措娏τ?9年時(shí)間實(shí)現(xiàn)從0到1000萬(wàn)千瓦的跨越，再用7年實(shí)現(xiàn)又一個(gè)1000萬(wàn)千瓦的歷史性疊加。2019年，龍?jiān)措娏Τ蔀槿虻谝患已b機(jī)突破2000萬(wàn)千瓦的風(fēng)電運(yùn)營(yíng)商，穩(wěn)穩(wěn)坐上中國(guó)風(fēng)電大發(fā)展的“頭把交椅”。
截至目前，龍?jiān)措娏碛?00多個(gè)風(fēng)電場(chǎng)，以及光伏、生物質(zhì)、潮汐、地?zé)岷突痣姷劝l(fā)電項(xiàng)目，業(yè)務(wù)分布于中國(guó)32個(gè)省市區(qū)和加拿大、南非、烏克蘭等國(guó)家。龍?jiān)措娏Φ陌l(fā)展疆域，不僅僅在國(guó)內(nèi)和風(fēng)電行業(yè)，更立志要做“具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流新能源公司”。
2020年，龍?jiān)措娏εc中國(guó)風(fēng)電行業(yè)一同，站在了十字路口上：補(bǔ)貼退坡疊加疫情沖擊，“十三五”收官承接“十四五”開(kāi)啟，風(fēng)電行業(yè)如何換擋加速？平價(jià)時(shí)代又有哪些問(wèn)題亟待解決？
思辨中見(jiàn)前路。就上述問(wèn)題，記者對(duì)龍?jiān)措娏τ?jì)劃部負(fù)責(zé)人進(jìn)行了獨(dú)家專訪，以下為訪談實(shí)錄：
平價(jià)時(shí)代，各能源間的跨界競(jìng)爭(zhēng)將更激烈
記者：新冠疫情對(duì)龍?jiān)措娏τ绊懭绾危抗臼窃鯓討?yīng)對(duì)的？
龍?jiān)措娏Γ阂咔榈挠绊懺诳煽胤秶鷥?nèi)。生產(chǎn)方面，在年初時(shí)倒班有一定影響，但很快調(diào)整完畢。工程建設(shè)上，我們?cè)谌ツ甑准涌焱懂a(chǎn)開(kāi)工準(zhǔn)備，提前謀劃關(guān)鍵設(shè)備和物資采購(gòu)，高效鎖定設(shè)備產(chǎn)能，加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備供貨協(xié)調(diào)，掌握供貨主動(dòng)權(quán)，落實(shí)了產(chǎn)能和必要的手續(xù)。前期工作上，利用網(wǎng)絡(luò)、電話等進(jìn)行交流，部分項(xiàng)目進(jìn)行了網(wǎng)上簽約，將疫情影響限制在有限范圍內(nèi)。
記者：“十三五”期間，龍?jiān)措娏Φ陌l(fā)展成績(jī)?nèi)绾危坑心男┛梢钥偨Y(jié)的經(jīng)驗(yàn)?
龍?jiān)措娏Γ?ldquo;十三五”期間，龍?jiān)措娏σ苑€(wěn)健發(fā)展為主，在中東部、南部地區(qū)布局取得較大進(jìn)展。2019年以來(lái)，公司統(tǒng)籌謀劃發(fā)展戰(zhàn)略，將大基地、海上、分散式項(xiàng)目開(kāi)發(fā)作為重點(diǎn)，加快推進(jìn)資源稟賦及外送通道好的北部區(qū)域布局的大基地項(xiàng)目，加大海上項(xiàng)目平價(jià)可行性論證研究力度，儲(chǔ)備海上優(yōu)質(zhì)資源。特別是今年以來(lái)，公司布局兩個(gè)千萬(wàn)千瓦級(jí)能源基地，深入開(kāi)展“煤電風(fēng)光電儲(chǔ)”等綜合能源利用，加快推動(dòng)建設(shè)一批百萬(wàn)千瓦級(jí)新能源基地，同時(shí)規(guī)?；l(fā)展光伏。按照“引入機(jī)制、擴(kuò)大規(guī)模、提高效益”的原則，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)間戰(zhàn)略合作，創(chuàng)新合作模式，全力促成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互利共贏的合作局面。
過(guò)去五年成績(jī)的取得，主要是國(guó)家政策相對(duì)平穩(wěn)，開(kāi)發(fā)商、生產(chǎn)商都發(fā)展的不錯(cuò)。但我們也看到，整個(gè)行業(yè)利潤(rùn)在轉(zhuǎn)薄，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，競(jìng)價(jià)模式下制造端會(huì)更困難。回顧行業(yè)“十三五”得失，主要有這幾個(gè)問(wèn)題要注意：一是，政策要穩(wěn)定；二是，中央地方各條塊的責(zé)權(quán)應(yīng)進(jìn)一步明晰；三是，論證好能源的發(fā)展方向，統(tǒng)一做好規(guī)劃，協(xié)調(diào)好補(bǔ)貼、交易等問(wèn)題；四是，加強(qiáng)與電網(wǎng)的協(xié)調(diào)。
記者：“十四五”時(shí)期貴公司有何戰(zhàn)略規(guī)劃？重點(diǎn)發(fā)展方向是什么？
龍?jiān)措娏Γ?ldquo;十四五”期間，龍?jiān)垂緦?jiān)持以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，按照“陸海統(tǒng)籌、風(fēng)光并舉、多能互補(bǔ)、上下聯(lián)動(dòng)、重點(diǎn)突破”的發(fā)展思路，通過(guò)自主開(kāi)發(fā)和并購(gòu)合作相結(jié)合的方式，提高開(kāi)發(fā)效率，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。“十四五”期間將加大光伏的投入，并結(jié)合公司優(yōu)勢(shì)，在北方統(tǒng)籌開(kāi)發(fā)風(fēng)光火儲(chǔ)一體化大型能源基地；在南方重點(diǎn)開(kāi)發(fā)中小型風(fēng)電和光伏項(xiàng)目，同時(shí)發(fā)展分散式風(fēng)電和分布式光伏；加大海上優(yōu)質(zhì)資源儲(chǔ)備力度，開(kāi)發(fā)各種綜合能源利用項(xiàng)目。
龍?jiān)措娏υ?ldquo;十四五”期間新的發(fā)展策略，需要新技術(shù)的支撐。在“十四五”期間，公司將加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新上的布局。
記者：“十四五”時(shí)期風(fēng)電行業(yè)會(huì)有什么發(fā)展趨勢(shì)？步入平價(jià)時(shí)代后，行業(yè)會(huì)面臨哪些難題？
龍?jiān)措娏Γ侯A(yù)計(jì)“十四五”時(shí)期，風(fēng)電競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈，大集團(tuán)、央企、地方國(guó)企會(huì)成為主角；生產(chǎn)廠家利潤(rùn)減少，機(jī)型換代壓力增大，電網(wǎng)作用加強(qiáng)，一體化、綜合能源利用的項(xiàng)目增多。
步入平價(jià)時(shí)代后，風(fēng)電行業(yè)預(yù)計(jì)會(huì)呈現(xiàn)如下難題：一是，利潤(rùn)空間變小，需要度電成本更低的項(xiàng)目；二是，風(fēng)、光、水、火電之間的互濟(jì)加強(qiáng)同時(shí)跨界競(jìng)爭(zhēng)也更激烈；三是技術(shù)成本和非技術(shù)成本均需要下調(diào)；四是消納、交易、輔助服務(wù)等新能源政策需要進(jìn)一步明確，在土地、林地、消納政策方面需進(jìn)一步完善。
推動(dòng)海上風(fēng)電融合發(fā)展，風(fēng)機(jī)廠商仍需努力
記者：對(duì)于當(dāng)下火熱的海上風(fēng)電和大風(fēng)機(jī)概念，您有什么看法？
龍?jiān)措娏Γ汉Ｉ巷L(fēng)電是發(fā)展方向，雖然平價(jià)會(huì)對(duì)海上風(fēng)電有一些影響，但它仍然是一個(gè)大趨勢(shì)。未來(lái)，在一些資源稟賦和電價(jià)都不錯(cuò)的地方，海上風(fēng)電應(yīng)該有比較好的發(fā)展。大風(fēng)機(jī)是一個(gè)長(zhǎng)期的發(fā)展趨勢(shì)，但在一定區(qū)域和時(shí)間段，不能一味地求大，不見(jiàn)得是越大越好，應(yīng)該是根據(jù)資源環(huán)境、需求等，匹配最適宜的機(jī)型最好。
記者：對(duì)于海上風(fēng)電，龍?jiān)茨壳暗牟季峙c未來(lái)規(guī)劃是什么？
龍?jiān)措娏Γ涸诤Ｉ巷L(fēng)電布局方面，重點(diǎn)推進(jìn)福建、廣東、江蘇、山東等資源條件較好，可較快具備平價(jià)條件或有省級(jí)補(bǔ)貼的區(qū)域；有序推進(jìn)浙江、廣西、海南、遼寧、上海、河北、天津等其它區(qū)域海上風(fēng)電項(xiàng)目。
“十四五”期間，龍?jiān)措娏⑼ㄟ^(guò)技術(shù)創(chuàng)新、上下聯(lián)動(dòng)，與風(fēng)機(jī)廠家、設(shè)計(jì)院共同打造海上風(fēng)電基地。同時(shí)，推動(dòng)海上風(fēng)電融合發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展，在海上漂浮式風(fēng)電、海洋牧場(chǎng)、直供油氣平臺(tái)、海上風(fēng)電制氫、海上綜合能源利用等方面進(jìn)行布局研究。
記者：對(duì)于國(guó)內(nèi)風(fēng)機(jī)廠商，龍?jiān)措娏τ惺裁雌谠S？
龍?jiān)措娏Γ?ldquo;十四五”期間，隨著海上風(fēng)電退出國(guó)補(bǔ)，逐步走向平價(jià)時(shí)代，開(kāi)發(fā)商面對(duì)的挑戰(zhàn)越來(lái)越大，為保證項(xiàng)目具備可持續(xù)盈利能力，滿足開(kāi)發(fā)企業(yè)投資收益率要求，風(fēng)機(jī)廠商作為風(fēng)電開(kāi)發(fā)的最核心環(huán)節(jié)之一，需要從以下三個(gè)方面進(jìn)行提高：
一是，需要技術(shù)創(chuàng)新，打造智能化、智慧化風(fēng)機(jī)機(jī)組，提高機(jī)組發(fā)電小時(shí)數(shù)，降低度電成本；
二是，需要提高機(jī)組可靠性，隨著深遠(yuǎn)海海上風(fēng)電的開(kāi)發(fā)，運(yùn)營(yíng)維護(hù)難度及成本大幅度增加，需要高可靠性的風(fēng)機(jī)機(jī)組做保障。
三是，需要提高機(jī)組適應(yīng)性，需要研發(fā)適合我國(guó)海上風(fēng)資源條件的機(jī)組，而不是單純追求大容量機(jī)組，同時(shí)隨著深遠(yuǎn)海漂浮式風(fēng)電的開(kāi)發(fā)，需要研發(fā)適應(yīng)漂浮式基礎(chǔ)的海上機(jī)組。
作者：時(shí)玉豐
評(píng)論