國資央企堅決貫徹落實黨中央、國務院決策部署，積極布局數字化轉型。近日，國資小新推出“國企數字化轉型”系列報道，專門刊發中國華電黨組書記、董事長溫樞剛署名文章《加快推進數字化轉型 為高質量發展賦能》，讓我們一起來學習思考。
加快推進數字化轉型為高質量發展賦能
中國華電集團有限公司黨組書記、董事長溫樞剛
黨的十九屆五中全會提出，要發展數字經濟，推進數字產業化和產業數字化，推動數字經濟和實體經濟深度融合，打造具有國際競爭力的數字產業集群。國務院國資委印發《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》，為國有企業指明了轉型方向，明確了轉型路徑。中國華電把握大勢，搶抓先機，加快推進數字化轉型，助力高質量發展，加快建設具有全球競爭力的世界一流能源企業。
數字化轉型是實現高質量發展的必然選擇
當前，全球能源治理格局正在加快重塑，清潔低碳發展成為大勢所趨。我國堅持以供給側結構性改革為主線，推進能源結構調整和產業結構優化升級，能源生產和消費模式正在發生重大轉變，數字化轉型對于電力行業高質量發展具有重要意義。
一是助推清潔低碳轉型。習近平總書記指出要推進能源革命，建設智慧能源系統，提升新能源消納和儲存能力，推動能源清潔低碳、安全高效利用。我國能源發展正處在轉變方式、優化結構、轉換動力的攻關期，可再生能源逐步替代傳統化石能源，多能互補能源體系加速構建，儲能、智能電網等新技術不斷進步。數字化轉型將助力構建多能互補的新一代電力系統，推動電力行業轉型升級，提高可再生能源消納能力，實現電能在能源終端消費比重的提高。
二是助推質量效益提升。新一輪電力體制改革以來，直供電量、交易電量比重不斷增大，市場競爭日趨激烈，推動了多能源協同供應、源網荷儲友好互動、智慧用能服務為一體的綜合能源服務新業態的發展。電力企業已基本從規模擴張進入到以質量效益為主的發展階段，必須依托數字技術將價值創造模式由傳統的能源供應轉變為“供應+服務”的綜合能源服務，實現能源的產銷協同、服務延伸和智能決策，提高全要素生產率。
三是助推新舊動能轉換。當前科技革命和產業變革蓄勢待發，其主要特點是重大顛覆性技術不斷涌現，科技成果轉化速度加快，產業組織形式和產業鏈條更具壟斷性。數字技術的創新已經從過去的單點突破進入多技術協同推進、群體性演變的爆發期，數字技術與傳統產業交叉融合、深度融合特征更加明顯。電力企業要用數字化轉型和“兩化”融合為企業創新發展提供新動能，為企業高質量發展打造新引擎。
積極踐行數字化賦能高質量發展
中國華電高度重視數字化轉型，在國內同類型企業中首次發布集團級數字化戰略――“數字華電”規劃，數字華電建設已取得初步成效。
一是扎實推進數字企業建設，生產管理轉型取得新成效。華電增城數字電廠投運，引入智能機器人和智能執行機構，基本實現少人巡檢、少人操作和智慧運行，有效降低運行人員工作強度，提高工作效率，節約人力成本，實現本質安全。國家智能化示范礦井華電隆德煤礦，數字智能綜采工作面實現遠程一鍵啟動、智能割煤，大幅提升原煤產量，采煤機機電事故率降低0.2%，進一步提高設備使用壽命，不僅安全便利，還減少了作業人員，降低了勞動強度。自主品牌睿思工業互聯網平臺在新能源集控和診斷中心廣泛應用，不斷提高故障快速預警和診斷分析能力，提升設備管理水平。
二是加快搭建綜合能源智慧平臺，商業模式轉型取得新成效。中國華電已經發布《綜合能源服務業務行動計劃》，首個綜合能源服務平臺華云網已經實現投運，接入上海區域4家電廠數據和160余家外部用戶近380項指標數據，標志著中國華電邁出打造“清潔友好、多能聯供、智慧高效”綜合能源服務業務的實質性步伐。其中，數字化技術主要從兩方面予以賦能：一是充分利用現有系統功能，應用云大物移智鏈技術，建設綜合能源智慧控制平臺；二是以客戶業務應用場景為基礎，開展直銷和潛在用戶的基礎信息、能源消費信息和實時用能信息的收集分析，優化客戶能源供給運行策略，提供智能調控、需求響應、價格預測、能源數據挖掘等多種形態的平臺服務，促進能源領域跨行業的信息共享與業務交融，向政府機構和能源服務商開放，滿足政府能效監管及服務商的專業數據需求，開展與工商業產業鏈的資源匯聚，構建有競爭力的業務模式和生態圈。
三是積極構建數字營銷體系，運營方式轉型取得新成效。中國華電售電售熱、區域競爭報價系統、營銷管理系統均已上線運行并啟動全面推廣，山東、廣東、山西、甘肅、云南、上海等區域公司積極推進運營方式轉型。數字營銷系統按照“大數據、小流程”和“微服務、大平臺”的整體架構，構建集團營銷體系的雙平面系統，主要包括營銷管理、經濟運行、售電售熱、競價交易等子模塊。其中雙平面系統：通過物聯網技術提升數據采集的范圍、密度和頻度，實時的獲取物理現實層面的數據信息，實現全面感知、數據在線；利用大數據和仿真技術構建數字虛擬空間，對物理世界進行在線分析、仿真、模擬、復盤，預測趨勢，實現創新發展，為集團公司電力市場營銷賦能。
四是全力突破關鍵核心技術，安全自主可控取得新成效。中國華電充分發揮中央企業創新主力軍作用，聚力攻堅，盡銳出戰，關鍵核心技術“卡脖子”問題攻關獲得重大突破。2019年，國電南自研發的首套自主可控火電DCS和水電監控在華電揚州和華電洪家渡電廠投運；2020年，首套60萬千瓦超超臨界火電DCS和60萬千瓦水電監控分別在蕪湖和構皮灘投運；首套風電主控在寧夏投運；全系列繼電保護和監控在電網掛網試運。率先在國內構筑起覆蓋火、水、風、網的電力自主可控工控產品系列，打造華電“睿藍”“睿信”“睿風”“睿智”的“睿”系列品牌，提升了行業知名度。
全面謀劃數字化轉型未來之路
“十四五”期間，中國華電將實施數字化轉型2025行動計劃，堅持戰略引領、價值導向、統籌優化、安全可控的原則，按照“365”發展路徑，加快推進數字化轉型。即：按照“完善升級數字化底座、全面建設數字化應用、優化提升數字化價值”三個階段，著力實施“升級基礎設施、加快自主可控應用、強化數據治理、實現生產管控智能化、建設兩個智慧平臺、增強管理協同”六項網信重點任務和“強化轉型領導力、融合新一代信息技術、加快數字化轉型推廣、打造數字區域示范、打造數字板塊示范”五項數字化轉型重點任務。從三個層面開展工作：一是建立數字化轉型專門組織，提供組織和領導力支持；完善網絡安全保障體系，積極開展自主可控應用，確保業務系統安全可控；推動全面數據治理工作，加強敏穩雙態IT體系建設，提供數據管理和網信管理在執行、運營層面的支持。二是深化應用數字化技術。利用“新一代信息技術”，實現“生產智能化”；基于新型基礎設施，通過系統整合打通應用系統的數據、服務、流程通道，實現全業務、全鏈條的信息化覆蓋和優化，推進“企業資源配置優化”，并助力“服務生態化”的實現。三是基于數字電廠、數字營銷等領域的試點經驗，打造以“數字區域”和“數字新能源”為代表的數字化轉型示范工程，形成數字化轉型從點到線到面的突破。可實現更全面、更及時地掌握企業生產要素的整體情況，更準確、更便捷地評估發電成本，更系統、更高效地提升總體效率，促進“生產智能化、服務生態化、管理協同化、決策數據化”，提升數字價值創造水平。
作為能源領域中央企業，中國華電將深入貫徹落實“四個革命、一個合作”的能源安全新戰略，加快推進新一代信息技術和業務深度融合，推動數字產業化和產業數字化，促進傳統產業轉型升級，催生協同創新的“聚變效應”，實現以安全高效、綠色智能、開放共享為特征的高質量創新發展，積極創建具有全球競爭力的世界一流能源企業。
作者：集團公司
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