風光企業集體奔赴儲能新事業 各自策略有何不同?

　　沒有一家從事光伏、風電的新能源企業甘愿錯過這一輪新的機遇，甚至在多年以前便已低調布局，只為等候這一爆發時刻的到來。

　　21世紀經濟報道記者注意到，截至目前，包括天合光能、晶澳科技、晶科能源、阿特斯、東方日升五家光伏組件龍頭和國內風機三巨頭中的遠景能源和金風科技已集體奔赴儲能新事業。

　　4月7日，第十一屆儲能國際峰會在北京首鋼會展中心舉辦。新產業為舊工業遺址注入活力，僅是開幕首日該展會便迎來十萬人次的參觀規模。一位從事儲能行業多年的人士亦向記者感嘆，鮮少會看到制造業的展會能有如此的吸引力。

　　峰會開幕首日，晶科能源發布了其新一代的液冷工商業儲能解決方案。當千億光伏巨頭意在高調表明躬身入局儲能賽道之時;另一邊，天合光能副總裁王大為也在公開場合發表致辭時談道，儲能的春天已真正到來。

　　晶科能源副總裁錢晶對在座媒體明確表示，“未來晶科會把儲能當作很重要的業務來經營，和組件業務一樣同等重要。”

　　而天合儲能產品研究院院長楊凱亦向記者介紹，未來天合希望在光儲領域深耕發展，躋身世界的前列。具體來說，該公司欲從市場、產品與成本三方面突圍，一是市場角度，即瞄準中國和美國的光儲一體化市場;二是產品角度，瞄準大型儲能系統;三是成本角度，將在成本占比最高的電芯環節著重發力。

圖片來源：新華社

　　東方日升下的雙一力品牌入局更早，在2005年就已涉足鋰電三元技術。東方日升相關人士在接受21世紀經濟報道記者采訪時提到，公司是2018年進入儲能系統集成方面，技術路線也開始考慮多元化，采用當時越來越主流化的磷酸鐵鋰。

　　“從一開始，我們就堅持國內、海外市場平衡發展的戰略，所以就算當時國內的政策還不明朗，經過幾年的全球布局，尤其在儲能走在前面的歐美國家，雙一力憑借過硬的產品、優質的服務，逐漸贏得客戶的信賴。加上2021至2022年全球范圍內儲能市場需求爆發式增長，公司新項目的規模也越來越大。目前，雙一力在北美的儲能系統出貨量或已達前三甲。”

　　“回A”路上的阿特斯，2022年以來也加快了其儲能系統集成業務的推進步伐，不僅投資建設20GWh儲能系統產能，其大型地面電站儲能系統SolBank、戶用儲能產品EP Cube也正式向市場推出。截至今年1月31日，阿特斯母公司CSIQ在全球共有約47GWh的儲能項目儲備，而阿特斯的大型儲能系統集成業務的累計出貨量也已經超過2.3GWh，并且擁有22.6GWh儲能系統訂單儲備。

　　晶澳科技也露出端倪。2月28日，晶澳智慧能源浙江義烏5MW/10MWh工商業儲能電站開工建設。該項目采用晶澳智慧能源自主研發、設計、集成的1500V液冷儲能系統。這也意味著國內的五大光伏組件龍頭已悉數入局儲能賽道。

　　另一邊，國內風機三巨頭中的遠景能源、金風科技亦在布局儲能賽道。

　　遠景動力也在4月7日發布了其全新一代315Ah儲能電芯產品，是其在2021年領先同行推出305Ah儲能專用電芯后的又一次升級。金風科技此前也披露在儲能領域的業務進展，2022年，金風零碳完成1.035GWh的交付，同比增長700%。

　　在中國能源研究會儲能專委會往年發布的《儲能產業研究白皮書》中，歷年的出貨量排序劇烈波動，行業洗牌的激烈程度不言而喻。

　　在《儲能產業研究白皮書2023》上，記者注意到，“風電系”中的遠景動力和“光伏系”中天合儲能在2022年國內和全球市場的儲能系統出貨量已躋身前十。

　　兩者相同的一點便是早有規劃電芯產能。

　　天合儲能在2019年便與鵬輝能源共同出資成立江蘇天輝鋰電池有限公司生產電芯。到2022年5月，天合儲能正式宣布在儲能領域實施核心產業鏈垂直一體化計劃，并推出了循環次數12000次，容量300Ah的儲能專用電芯。

　　遠景動力在2022年儲能專用電芯出貨量超過3GWh，截至目前在手訂單已超過70GWh。

　　電化學儲能對經濟性和安全性的要求頗高，儲能電池占總成本的比例超過六成。而業內對于經濟性共識在于，不僅僅考慮單顆電芯的成本，而是結合循環壽命估算綜合成本，循環次數越多意味著綜合成本不斷下降。

　　例如，天合儲能介紹，其二代液冷儲能電池柜循環壽命高達萬次以上，成功將儲能度電成本再降32%。遠景動力315Ah儲能電芯在尺寸不變的基礎上，較上一代產品能量密度提升了11%，實現“單顆電芯一度電”，同時循環壽命高達12000次，滿足一天一次充放電25年安全可靠的運行要求。

　　而晶科能源在儲能板塊的策略則是集成。錢晶告訴記者，晶科做儲能的競爭力在于我們擁有核心的系統集成液冷技術。

　　錢晶表示：“我們非常看好儲能行業前景。但公司進入儲能賽道，其實是被客戶、市場需求推動。現有儲能系統尚有不完美之處，包括安全性、成本、壽命、效率、運營中的能耗成本等，所以我們希望公司的儲能技術可以改善這些缺憾，讓它更完美。”

　　不可否認的是，新能源企業入局儲能得益于新能源配儲的需求，以及渠道和對新能源電站的了解。與此同時，在制造端，同行企業悉數入局新型儲能并非個案。

　　一個典型的例子是，即便在成本僅占儲能成本個位數比例的BMS(電池熱管理)環節，白家電企業也在爭先恐后入局，美的、格力、海爾也已集體奔赴儲能賽道。

　　近日，美的集團宣布旗下的美的樓宇科技正式發布多款儲能熱管理產品，包括8kW插框平臺、20/40kW側出風平臺、40kW頂出風平臺等。此前，美的集團還通過收購科陸電子進入儲能領域。格力電器在控股格力鈦后加速構建“光伏+儲能+空調”產業生態。此外，21世紀經濟報道記者也了解到，海爾也在謀求以并購的方式開拓戶用儲能的布局。

　　來源：21世紀經濟報道