中國電力網(wǎng)訊(通訊員 張巖) 按照物資集團(tuán)公司相關(guān)工作要求，電商公司啟動物資集團(tuán)公司三級四類采購相關(guān)分析指標(biāo)體系自動化接口開發(fā)工作，6月30日正式上線運行。
深入梳理業(yè)務(wù)流程，依托電商公司犀維大數(shù)據(jù)平臺，對分析指標(biāo)體系進(jìn)行數(shù)據(jù)建模，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)技術(shù)與三級四類指標(biāo)管理工作相融合。
三級四類指標(biāo)體系中的采購服務(wù)相關(guān)指標(biāo)，通過集成招標(biāo)、非招、電子超市等跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)源，圍繞“以用促治”的管理目標(biāo)，扎實開展數(shù)據(jù)歸集、抽取、清洗、脫敏等工作，將其中原生指標(biāo)、派生指標(biāo)及強(qiáng)關(guān)聯(lián)計算指標(biāo)進(jìn)行綜合分析。梳理出采購金額、采購周期、評審周期、可控周期、成功率、歸檔率、節(jié)資率、長協(xié)采購率等八大類260項分析指標(biāo)，涉及業(yè)務(wù)系統(tǒng)表80多個，調(diào)整需求10余次，形成5張自動化接口表，順利完成三級四類指標(biāo)統(tǒng)計支撐工作，以實際平臺數(shù)據(jù)自動生成的三級四類指標(biāo)體系初見成效。
電商公司以三級四類指標(biāo)自動化統(tǒng)計為契機(jī)，持續(xù)加強(qiáng)數(shù)據(jù)治理工作，通過有效的數(shù)據(jù)治理，大幅提升業(yè)務(wù)分析處理效率和改善數(shù)據(jù)質(zhì)量，沉淀高價值數(shù)據(jù)，不斷降低各方溝通成本。后續(xù)繼續(xù)聚焦數(shù)據(jù)分析共享場景，深度挖掘數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值，用科技和數(shù)據(jù)力量，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)保障。
作者：張巖
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