365天織密安全網(wǎng)格，365天深耕精益管理，365天聚力創(chuàng)新創(chuàng)效，365天精研節(jié)能工藝，365天賡續(xù)工匠精神。“365”班組建設(shè)強基工程既是打通“1126”鏈勢發(fā)展戰(zhàn)略落地“最后一公里”的攻堅利器，也是貼近員工最直接的橋梁。如何在“最后一公里”發(fā)揮好橋梁紐帶作用，讓我們一起看看任家莊礦班組小細(xì)胞的大作用。
走進任家莊礦，生產(chǎn)調(diào)度室大屏上，各班組生產(chǎn)數(shù)據(jù)動態(tài)更新，異常情況自動預(yù)警;采掘工作面，員工們對照規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，智能支護系統(tǒng)精準(zhǔn)聯(lián)動……這是該礦貫徹落實寧夏煤業(yè)公司“365”班組建設(shè)強基工程呈現(xiàn)出的“智造”新圖景。
自寧夏煤業(yè)公司“365”班組建設(shè)強基工程啟動以來，任家莊礦以“每日有提升、每周有創(chuàng)新、每月有突破”為目標(biāo)，將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與智能化升級深度融合，讓班組這個“最小作戰(zhàn)單元”成為守護安全生產(chǎn)、創(chuàng)造效益的主陣地。
標(biāo)準(zhǔn)筑基 讓“智能”落地有章
該礦按照“365”班組建設(shè)強基工程實施方案要求，深入推行安全生產(chǎn)“六抓”工作法與“雙項行動”，總結(jié)出“12350”安全管理模式，創(chuàng)建“管理+監(jiān)督+服務(wù)+考核+激勵”多管齊下的安全管理體系，持續(xù)注入智能化、標(biāo)準(zhǔn)化、人性化新元素。通過“師帶徒”、技術(shù)講堂、崗位練兵等途徑，持續(xù)提升員工業(yè)務(wù)能力，推動班組成員從“會操作”向“懂原理、能創(chuàng)新”轉(zhuǎn)變;通過完善班組臺賬、規(guī)范作業(yè)流程、嚴(yán)格考核獎懲實現(xiàn)管理精細(xì)化，促進班組人員技能升級，員工成長與礦井效益雙向提升。綜采一隊生產(chǎn)二班精益生產(chǎn)組織管理，8月14日至21日，120303綜采工作面原班割煤突破6刀，最高實現(xiàn)割煤7刀的好成績;綜掘一隊生產(chǎn)五班精益生產(chǎn)組織管理，今年以來，累計完成掘進進尺556.4米，超計劃掘進46米。
全員聚力 讓“智造”成果看得見
礦井以打造“五型”班組為終極目標(biāo)，將“小改小革、專利申報、降本提效”等創(chuàng)效成果作為衡量優(yōu)秀班組建設(shè)的關(guān)鍵指標(biāo)，引導(dǎo)班組從“生產(chǎn)執(zhí)行單元”向“價值創(chuàng)造單元”和“創(chuàng)新孵化單元”轉(zhuǎn)變，進一步激發(fā)班組的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造智慧，釋放“班組智造”的巨大潛能。
機電隊鍋爐班與管道班聯(lián)合實施的“入井供水管路優(yōu)化改造”，提高了礦井水復(fù)用率，每年節(jié)約生活用水12萬m³，創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益33.6萬元;通風(fēng)防治水隊充填班、通防班攜手對26道老舊風(fēng)門進行修復(fù)翻新，創(chuàng)造經(jīng)濟效益25.3萬元;煤炭管理科煤場班堅持安全高效快速裝車，實現(xiàn)了地銷車輛從入礦裝煤到出礦時間控制在3分鐘內(nèi)，每天地銷350車左右、裝車效率提高30%;洗煤廠實施帶式輸送機“驅(qū)動系統(tǒng)升級+膠帶強度優(yōu)化”綜合改造，轉(zhuǎn)運效率提升30%，噸煤電耗下降0.25度/噸，年可節(jié)約電費24.12萬元。截至目前，該礦各班組累計申報職工經(jīng)濟創(chuàng)新成果70項，其中技術(shù)創(chuàng)新成果42項、合理化建議23項、先進操作法5項，累計創(chuàng)效191萬元，創(chuàng)新成果數(shù)量和質(zhì)量實現(xiàn)雙提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。
該礦還建立了“設(shè)計-施工-驗收”全過程管控機制，確保技術(shù)降本措施落實到位。今年上半年，通過在110208工作面風(fēng)機兩巷、110804工作面風(fēng)巷改進反底拱施工工藝，累計節(jié)約材料成本10.84萬元，實現(xiàn)了安全效益與經(jīng)濟效益的雙提升。
創(chuàng)新賦能 讓班組“智造”破局有動力
“現(xiàn)在班組員工積極性都很高，哪怕是個小技改，只要對生產(chǎn)有用就會被采納。”礦機電隊鍋爐班班長馬海榮說。此時，他正帶著班組員工對供熱管路進行升級改造。
該礦不斷健全激勵機制，賦能增值，建立并完善《班組創(chuàng)新創(chuàng)效獎勵辦法》，對產(chǎn)生顯著經(jīng)濟效益、安全效益和管理效益的創(chuàng)新成果給予獎勵，并與評先選優(yōu)直接掛鉤，讓創(chuàng)效者“名利雙收”。
從“人拉肩扛”到“智能聯(lián)動”，從“經(jīng)驗主義”到“數(shù)據(jù)驅(qū)動”，任家莊礦推進“365”班組建設(shè)強基工程，讓成效體現(xiàn)在各崗位上，為智能化礦井建設(shè)注入更加強勁、持久的動力。(李萍娟 贠德華)
作者：李萍娟 贠德華
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