中國電力網(wǎng)訊 今年9月是全國第43個質(zhì)量月，隨著中國安能集團“樹牢精品意識，厚植安能文化”為主題的2020年“質(zhì)量月”活動序幕拉開，連日來，中國安能第二工程局積極響應(yīng)、主動作為，同步開展了形式多樣的“質(zhì)量月”活動，營造出崗位追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的良好企業(yè)氛圍。
活動伊始，中國安能第二工程局就堅持問題導(dǎo)向，積極創(chuàng)新質(zhì)量管理方法，認真籌劃活動開展，重點圍繞質(zhì)量提升開展“七個一”活動：組織一次樣板觀摩、提一條合理化建議、評選推薦一次優(yōu)秀質(zhì)檢員、分析一次質(zhì)量事故案例、看一部質(zhì)量事故警示教育片、舉辦一次質(zhì)量培訓(xùn)、開展一次顧客滿意度調(diào)查，進一步調(diào)動廣大干部職工參與管理、改進質(zhì)量的積極性。
此次“質(zhì)量月”活動，各分公司、項目部著眼自身實際和項目特點，全面統(tǒng)籌，精心組織，認真做好活動策劃，明確活動目標(biāo)，細化責(zé)任分工，創(chuàng)新活動形式，有序開展質(zhì)量管理對標(biāo)、QC小組成果發(fā)表、質(zhì)量缺陷整改等形式多樣的質(zhì)量比對、質(zhì)量分析、質(zhì)量提升活動，確保全員廣泛參與，取得實效。
南昌分公司重點對新入職人員就質(zhì)量管理工作程序文件、質(zhì)量控制、驗收規(guī)范等進行專項培訓(xùn)，鷹潭花橋移民安置工程項目部，隨著項目加快推進，開展了“查標(biāo)準(zhǔn)、查管理、查現(xiàn)場”活動，加強對樁基工程、地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)的重點檢查，努力干好民生工程，樹好公司品牌形象。
常州分公司大力宣傳質(zhì)量月活動的內(nèi)容和意義，提升全員質(zhì)量意識、營造濃厚氛圍，新孟河項目部結(jié)合參加中國質(zhì)量協(xié)會QC小組成果發(fā)表賽，通過認真查找原因，制定優(yōu)化商混站配合比、減少粉煤灰用量、選用專用脫模劑、調(diào)整振搗方式等措施，大大提高了擋墻混凝土外觀及實體質(zhì)量。
廈門分公司積極創(chuàng)新質(zhì)量管理方法，圍繞質(zhì)量提升，開展質(zhì)量管理對標(biāo)活動，聚焦高質(zhì)量發(fā)展、精細化管理。大唐風(fēng)電、濰坊線路、臨沂線路等項目部認真組織樣板工程觀摩，與同行業(yè)樣板工地分析對比找差距、查原因、想辦法，推動質(zhì)量管理工作提升。
上海分公司成立了“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，加強了質(zhì)量活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，著力強化質(zhì)量體系建設(shè)、質(zhì)量監(jiān)管、開展QC小組活動等，全面對標(biāo)找差，推動工程建設(shè)質(zhì)量上臺階。
通過活動開展，公司上下全員表示，要始終把質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的生命線，堅決貫徹“誠實守信、精準(zhǔn)管理、鑄造精品”的質(zhì)量管理方針，堅持“質(zhì)量第一、以質(zhì)取勝”的工作理念，切實履行企業(yè)質(zhì)量安全主體責(zé)任，改進和創(chuàng)新質(zhì)量管理模式，不斷強化安能質(zhì)量文化，全面推進實施質(zhì)量強企建設(shè)，實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)、更為安全的發(fā)展。
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