湖北孝感供電公司推進(jìn)崗位績效工資制度改革

9月4日，湖北孝感供電公司崗位績效工資制度改革宣講團(tuán)隊(duì)來到孝感供電公司變電運(yùn)檢分公司變電二次檢修班，為該公司一線員工解答崗位績效工資制度方面的疑惑，并講解了薪酬套改實(shí)施方案。

8月以來，為進(jìn)一步深化崗位績效工資制度改革，孝感供電公司加強(qiáng)員工薪酬分配與績效考核、技術(shù)技能、專業(yè)成果等要素的關(guān)聯(lián)度，全面實(shí)行“一崗多級、績效聯(lián)動(dòng)”的寬帶崗級體系，構(gòu)建以崗位價(jià)值為依據(jù)，能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的崗位績效工資制度，充分調(diào)動(dòng)干部員工的工作積極性和主動(dòng)性。

孝感供電公司搭建全崗位寬帶崗級體系，按照“基準(zhǔn)崗級+發(fā)展崗級”的原則，為不同層級崗位設(shè)置寬帶崗級。管理崗位的崗級區(qū)間分為8個(gè)崗級，普通崗位的崗級區(qū)間分為10個(gè)崗級，一崗多級讓各層級的干部員工都有足夠的崗級成長空間，實(shí)現(xiàn)績優(yōu)崗升、崗變薪變。此外，該公司基于寬帶崗級體系，針對三至七級管理崗位和技術(shù)崗位員工、技能崗位工匠人才、主任工程師，在明確崗位薪點(diǎn)工資的基礎(chǔ)上，根據(jù)崗位職責(zé)、履職情況、績效考核結(jié)果等情況，增加履職績效并設(shè)置相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，加強(qiáng)重點(diǎn)激勵(lì)。

為確保崗位績效工資制度改革落實(shí)到位，孝感供電公司專門組建了宣講團(tuán)隊(duì)到所屬各單位宣講，為干部員工解讀崗位績效工資制度細(xì)則、新舊崗位績效工資制度區(qū)別及崗位績效工資制度套改方法等內(nèi)容，目前已開展專題宣講17次。
作者：張進(jìn) 丁波丹 余健兵