江蘇南京供電公司量化評價業績和能力，以“雷達圖”輔助對標分析

　　12月4日，江蘇南京供電公司組織所屬各單位開展青年員工“一人一策”職業發展規劃調研情況分析，總結青年員工培養情況，進一步明確持續優化“一人一策”規劃的思路與方向。

　　年初以來，南京供電公司聚焦青年員工成長的關鍵期——入職后首個十年，制訂青年員工“一人一策”職業發展規劃，從管理素養、專業能力、創新創效3個維度的18項內容入手，量化評價青年員工工作業績和能力，形成“雷達圖”，輔助開展對標分析。

　　南京供電公司基于人資培訓專業的學習地圖理論，根據“職務、職員、專家”3條發展通道的培養要求，科學規劃了青年員工的發展方向和具體路徑。該公司還綜合考慮青年員工不同成長階段所需的素質能力，挑選出關鍵維度和指標，以職業分析挖掘潛能特質，以能力模型剖析個人優勢，以業績對標識別差距短板，讓青年員工更清晰地知道“我現在在哪里，我要去哪里以及怎么去”。

　　通過量化分析青年員工的優勢與短板，南京供電公司明確了他們三年內的成長計劃，并結合個人特點為他們提供學習資源和掛職鍛煉等平臺，幫助青年員工成長進步。

　　據統計，南京供電公司目前已面向入職十年內的801名青年員工開展“一人一策”規劃制訂，預計12月底前全面完成。“一人一策”方案編制完成后，各基層單位可以對照方案中制訂的目標、舉措等開展精準培育，幫助青年員工快速成長。(趙茹 胡莎鈺)