聚焦經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效提升，國(guó)網(wǎng)哈密供電公司構(gòu)建數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)模型、可視化分析場(chǎng)景，做好相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)分析，支撐項(xiàng)目管理、設(shè)備升級(jí)等工作高質(zhì)量開展。重點(diǎn)關(guān)注基層員工數(shù)據(jù)獲取難、數(shù)據(jù)應(yīng)用難等問題，推進(jìn)數(shù)據(jù)主人制落地基層，基于基層數(shù)據(jù)服務(wù)專區(qū)打造貼近基層實(shí)際需求的數(shù)字化工具，開發(fā)典型數(shù)據(jù)成果，推動(dòng)數(shù)據(jù)、工具、服務(wù)下沉至基層一線。
國(guó)網(wǎng)哈密供電公司范圍內(nèi)數(shù)據(jù)主人制認(rèn)定涉及營(yíng)銷、運(yùn)維、物資、財(cái)務(wù)、調(diào)度等重點(diǎn)專業(yè)，利用數(shù)據(jù)主人制支撐工具，針對(duì)不同業(yè)務(wù)主人進(jìn)行數(shù)據(jù)精準(zhǔn)推送，有效減少數(shù)據(jù)主人自主核查數(shù)據(jù)的時(shí)間和精力，精細(xì)化的數(shù)據(jù)服務(wù)實(shí)現(xiàn)了共性數(shù)據(jù)集充分賦能基層、釋放價(jià)值最大化。
聚焦“提質(zhì)效、創(chuàng)價(jià)值、防風(fēng)險(xiǎn)”，全面深化多維精益管理變革成果應(yīng)用，以項(xiàng)目全過程管控為抓手，開展成本、資金往來等方面多維數(shù)據(jù)分析，進(jìn)一步提升配網(wǎng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理質(zhì)效。依托多維數(shù)據(jù)分析結(jié)果，明確項(xiàng)目過程管控標(biāo)準(zhǔn)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，細(xì)化稽核檢查措施等，并常態(tài)化開展指標(biāo)監(jiān)測(cè)預(yù)警，促進(jìn)配網(wǎng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理精細(xì)化。
截至目前，國(guó)網(wǎng)哈密供電公司累計(jì)開發(fā)出臺(tái)區(qū)畫像分析、電力保供、數(shù)據(jù)主人看板等分析場(chǎng)景。這些場(chǎng)景的應(yīng)用不僅為基層人員大大節(jié)約了工作時(shí)間，還使得部分業(yè)務(wù)流程的處理效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率得到大幅提升。
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評(píng)論