山東威海供電公司構建安全文化體系提升本質安全水平

　　2月18日，山東威海220千伏澇河線開展改造作業，220千伏福河變電站僅通過220千伏戚河線供電。戚河線進入為期9天的特級防護階段。威海供電公司輸電運檢一班班長王巖利用每天的班組碰頭會，要求班員梳理特級防護工作重點，學習相關安全知識，確保每位員工熟練掌握實踐技能、提升應急處置能力。“線路特級防護對于一線班組是考驗也是鍛煉。本次任務完成后，相信大家都會有收獲。”王巖在碰頭會上說。

　　安全素養提升重在一線，安全措施落地重在現場。威海供電公司始終秉承“安全第一、預防為主、綜合治理”的理念，從全員參與、現場管控、社會責任履行及安全文化創新等多個維度構建安全文化體系，以實際行動詮釋安全，筑牢電網安全穩定運行防線。

　　“我們堅持專業、務實、融合、服務的安全監督理念，從優化安全管控機制、提升安全監督實效、推動主體責任落實、解決作業實際困難四個方面著手，指導一線班組整改現場安全問題14項，健全安全規章制度條目230項，提升企業本質安全水平。”威海供電公司安監部主任劉嘉介紹。

　　2024年10月起，威海供電公司創新開展“無感安監”活動，不定期派出安監專業員工深入生產現場開展沉浸式駐點調研，參加班組周例會、早會，幫助作業人員解決實際問題。“現場作業‘兩票’線上審批流程煩瑣。利用駐點調研機會，我們與市中供電中心班組成員一起逐項梳理‘兩票’環節，將審批流程縮短至15分鐘。”該公司安監部專責于學魁介紹。截至目前，該公司安監專業員工已累計駐點調研48天，解決一線作業中的安全問題15項。

　　威海供電公司以“四個管住”為抓手，持續深化安全管理機制，嚴格落實管理人員到崗到位、同進同出的工作要求，提高工作負責人“兩票”執行獎懲標準。通過黨員“雙聯雙創”、班組和個人“雙無”評比等措施，該公司實行“現場查違章、違章查根源、根源查管理、管理查落實”閉環管理，做到查處一起、警示一片、消除一類，提升企業安全管理效能。

　　在安全管理實踐中，威海供電公司注重激發員工內生動力，鼓勵員工主動參與隱患排查治理。2024年11月20日，在威海市環翠區一小區老舊配電設備改造現場，市中供電中心電纜專責徐德憑借自身專業能力，及時發現一處電纜接頭存在異常。他立即叫停現場施工，向上級報告現場情況，果斷采取了緊急措施，避免了可能發生的電纜線路事故，展現了一線員工的安全意識和專業能力。

　　威海供電公司注重提升全員安全素養，通過舉辦安全知識競賽、安全演講比賽等活動，激發員工學習安全知識的熱情。該公司還建立了安全警示教育室，定期組織員工參觀學習，強化安全意識培養。“安全警示教育很觸動我。我要主動學習安全知識，嚴格遵守安全規程，既干好工作又保護好自己。”入職兩年的青年員工洪海涵對參加安全警示教育深有體會。

　　安全理念需要與時俱進，安全文化也需要傳承創新。威海供電公司建立企業安全文化展廳，通過舉辦安全文化主題活動、制作安全文化宣傳品等方式，推動安全文化貼近員工、深入人心;鼓勵員工積極參與安全文化建設，提出合理建議和意見，共同推動安全文化持續發展。(劉中華)