以“戰時狀態”高效協調解決工程建設問題

　　3月2日，南方電網公司昆柳龍直流工程、云貴互聯工程及其配套交流工程攻堅戰指揮部召開第一次視頻例會。會議聽取了各攻堅工作小組有關工程建設情況匯報，對存在問題進行了協調，部署了下一階段工作。公司黨組成員、副總經理、攻堅戰指揮部總指揮陳允鵬出席會議并講話。

　　2月26日，南方電網公司成立昆柳龍直流工程、云貴互聯工程及其配套交流工程攻堅戰指揮部，下設4個攻堅工作小組，聚焦重點項目推進情況，高效協調解決存在的問題。在公司黨組的堅強領導下，通過參建各方的共同努力，昆柳龍直流工程、云貴互聯工程及其配套交流工程2月底已全面復工。

　　陳允鵬強調，各單位、各部門要共同努力，履職盡責，全面進入工程攻堅“戰時狀態”，暢通指揮運行機制，工程要按攻堅戰目標按期完成。陳允鵬對工程攻堅工作提出四點要求：一是攻堅戰指揮部要充分發揮中樞指揮調度作用，切實承擔溝通協調職能。二是攻堅工作小組要承擔好現場指揮職責，服務好工程項目部工作。三是舉全公司之力，高效協調工程建設過程中存在的問題，各工程攻堅工作小組要重點抓好疫情防控工作，加大力度提高施工人員到位率;基建部、供應鏈部要嚴密跟蹤和大力協調重要設備供應問題，滿足工程建設需要;各建設單位與各級調度運行部門要加強協調，密切溝通停電計劃，做好停電計劃執行;抓好施工安全，處理好安全、質量與進度三者之間的辯證統一關系;要強化信息溝通機制，暢通信息報送渠道。四是做好宣傳報道，講好南網建設故事。

　　公司總師、副總師(級)，有關部門和單位負責人參加會議。