做好每一件平凡的小事——記全國五一勞動獎章獲得者湯向華

　　●人物簡介

　　湯向華，中共黨員，江蘇南通海門區供電分公司副總經理，曾獲江蘇省技術能手、江蘇省企業首席技師、江蘇省有突出貢獻中青年專家等榮譽。

　　●勞動者說

　　無論在什么崗位，都要保持初心、堅守匠心，做好每一件平凡小事，成為一名合格的勞動者。

　　6月27日，在江蘇南通10千伏疊三線機器人帶電作業現場，江蘇南通海門區供電分公司副總經理湯向華正開展現場督導，確?，F場作業安全。

　　參加工作25年，湯向華立足崗位潛心鉆研，創新解決工作中遇到的難題。多年來，他帶領湯向華創新工作室成員先后完成創新課題28項，其中，2項獲得國家級成果獎，6項獲得省部級成果獎。創新工作室還有20多項技術革新項目獲省、市級表彰，26項科技攻關項目獲得國家發明專利授權或國家實用新型專利授權，3項獲得軟件著作權授權。

　　愛崗敬業的多面手

　　1997年，湯向華進入海門市供電公司(現海門區供電分公司)，成了一名繼電保護工。第一次踏進繼電保護室，現場的保護裝置讓他感到十分陌生。為了盡快適應崗位，湯向華一有機會就向同事、前輩請教，每次有現場巡檢、調試工作都主動參與?，F場更換下來的零件、圖紙資料都成了他的“寶貝”。做好工作記錄更是成了湯向華的習慣。他詳細記錄下設備故障情況分析、各類設備的特征等內容，并結合各項規程反復推敲現場工作細節。

　　由于工作能力強、悟性高，湯向華多次轉換崗位。1999年，湯向華從繼保班轉至調度班調度員崗位。想要做好電網調度工作，必須透徹了解當地電網情況。而當時他從業僅兩年，對海門電網的整體布局還不十分清楚。

　　于是，湯向華又一門心思撲在了研究電網接線圖上。他反復研究海門電網接線圖上的每條線路，記住了海門供區大電網分布的每一處細節，以準確地開展電力調度工作。2009年，湯向華擔任海門區供電分公司電力調度中心主任助理兼調控運行班班長。為了更全面地掌握海門地區電網最新情況，他不斷深入研究，記下了海門地區當時31座變電站、1207千米輸電線路、4730千米配電線路的負荷、潮流、電壓等信息。

　　2013年，湯向華擔任海門區供電分公司電力調度控制中心主任，3年后任該公司副總經理，負責統籌管理調度和輸電專業。在他的帶領下，海門區供電分公司調度連續安全運行天數已超過3200天，輸電專業連續5年未出現35千伏及以上線路責任性強停故障及外力破壞故障。

　　勤于思考的創新達人

　　在長期的一線工作中，湯向華養成了勤于思考的習慣。他的創新靈感也大都來自日常工作和生活。

　　南通沿海，天氣多變，經常出現雷雨天氣。2013年5月，湯向華回到老家，聽說隔壁鄰居剛買的一臺電磁爐因在雷雨天使用而壞掉了。他就想：能否研發一種裝置，解決雷擊過電壓引起的設備損壞問題?

　　于是，湯向華開始獨自研制新型低壓用戶過壓控制型進線斷路器。他從整流電路、濾波電路、穩壓電路等8個模塊中選取了4個模塊，作為裝置的動作邏輯部分，并對每個模塊所選用的元件開展計算分析。2013年11月，新型低壓用戶過壓控制型進線斷路器研制成功。此后，安裝了這一斷路器的片區因過壓或低壓引起的電器損壞故障率為零，因極端天氣造成設備損壞的頻率全面降低。2016年，該項目獲得第十四屆“海洋王”杯全國質量管理小組成果發表賽二等獎。

　　接地線安裝在電力檢修中十分普遍。然而，傳統的舌形夾緊式接地線缺乏定位裝置，在運維人員安裝操作時容易脫落，增加了接地線的安裝難度。2018年3月，湯向華組織創新工作室的青年員工開展關于接地線快速安裝裝置的研制工作。通過反復比較試驗，他們最終確定在線夾固定部分的上柱做一個可移動L形“鷹嘴”的方案。同年8月，接地線快速安裝裝置研制成功并投入使用，讓運維人員安裝一根接地線的平均用時由9分鐘減少至4分鐘以內。

　　傳承匠心培養創新人才

　　2010年8月，海門區供電分公司成立了以湯向華名字命名的創新工作室，吸引了該公司眾多青年員工加入。

　　為了快速提高工作室青年員工的技能水平，湯向華自己編寫培訓教材，并通過講座、“一對一”輔導等方式，解決大家在工作中遇到的問題。在他的言傳身教下，海門區供電分公司一批優秀青年員工在各自的專業挑起了擔子，先后有3名員工獲得江蘇省企業首席技師稱號。

　　此外，湯向華探索創新了“牽手培養、推手加壓、放手嘗試”的管理模式，更全面地輔助青年員工成長成才。

　　2019年3月，針對變電站內老開關柜因生銹卡澀變形，導致開關柜門無法嚴密閉合或根本無法閉合的問題，湯向華指導創新團隊成員探索研究，研制中置柜門輔助關門矯正裝置。

　　湯向華先以“牽手培養”的方式，帶領創新團隊成員逐一調查所有關合不成功的開關柜門情況。原來，柜門關合不成功的主要原因是鉸鏈部件老化、鉸鏈變形。隨后，他開始“推手加壓”，把統計變電站內各類開關柜尺寸、型號等任務分配給創新團隊成員，激發大家的主觀能動性。在湯向華的引導下，創新團隊成員根據開關柜門數據，成功制作出有上下兩塊壓板的中置柜門輔助關門矯正裝置。

　　然而，當產品應用于現場后，創新團隊成員發現部分變形嚴重的鉸鏈二次柜門頂起時比較費力。于是，湯向華讓創新團隊繼續討論優化方案，并鼓勵創新團隊成員放手一試。最終，大家將原來的旋鈕把手改成了搖桿把手，使開關柜門的關合成功率由91.86%提升至97.62%，提高了運維工作的效率。

　　2020年，在湯向華的推動下，海門區供電分公司出臺了科技攻關團隊管理辦法，明確了創新團隊成員的分工職責及獎勵措施，全面培養工匠型、科技型、攻關型青年人才。目前，該公司科技攻關團隊共有38人，先后有8人獲得高級職稱，4人獲得江蘇省企業首席技師稱號，1人獲得省級創新達人榮譽。（章岑 李松 黃佳卉）