主要成果：牽頭開展的項(xiàng)目獲得地市級(jí)及以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)、優(yōu)秀案例獎(jiǎng)9項(xiàng)，獲得國(guó)家實(shí)用新型專利授權(quán)6項(xiàng)，獲得甲骨文(Oracle)數(shù)據(jù)庫(kù)認(rèn)證高級(jí)專家，入選國(guó)家電網(wǎng)公司優(yōu)秀專家人才后備，擔(dān)任國(guó)家電網(wǎng)公司技能等級(jí)評(píng)價(jià)高級(jí)考評(píng)員等。
劉洪波是國(guó)網(wǎng)吉林省電力有限公司信息通信公司信息運(yùn)行與安全中心信息運(yùn)檢技術(shù)專責(zé)。近年來(lái)，聚焦數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)在電力信息系統(tǒng)運(yùn)維中的應(yīng)用，劉洪波牽頭完成國(guó)網(wǎng)吉林電力數(shù)據(jù)庫(kù)重大安全隱患治理、結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)中心改造升級(jí)等重點(diǎn)工作，優(yōu)化整合數(shù)據(jù)庫(kù)資源池，降低信息系統(tǒng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。
2022年，吉林電力信通公司成立劉洪波工匠創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，圍繞營(yíng)銷、電力交易等專業(yè)信息系統(tǒng)運(yùn)維的實(shí)際問題組織創(chuàng)新攻關(guān)。創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)將保障營(yíng)銷業(yè)務(wù)服務(wù)與數(shù)據(jù)的安全性作為主要研究方向，持續(xù)提升國(guó)網(wǎng)吉林電力數(shù)字化運(yùn)營(yíng)服務(wù)窗口的運(yùn)行穩(wěn)定性。
快速完成信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)災(zāi)難備份切換是劉洪波和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)攻關(guān)的重點(diǎn)。劉洪波和團(tuán)隊(duì)成員把數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)與營(yíng)銷系統(tǒng)運(yùn)維工作結(jié)合，不斷模擬試驗(yàn)、推演改進(jìn)方案，創(chuàng)新應(yīng)用Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)動(dòng)態(tài)服務(wù)和透明應(yīng)用程序故障轉(zhuǎn)移技術(shù)，優(yōu)化存儲(chǔ)資源，提高處理器利用率，解決了電力營(yíng)銷系統(tǒng)同城數(shù)據(jù)災(zāi)備切換速度慢的問題，使系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)5分鐘之內(nèi)快速切換至災(zāi)備端運(yùn)行。該方式在切換過程中無(wú)須修改設(shè)備和接口IP地址，不用更改中間件配置，進(jìn)一步提高了營(yíng)銷系統(tǒng)的可靠性和安全性。
隨著電力營(yíng)銷業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大，客戶線下簽訂紙質(zhì)合同的方式無(wú)法滿足電力營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)需求。
劉洪波帶領(lǐng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)運(yùn)用區(qū)塊鏈技術(shù)、數(shù)字身份認(rèn)證技術(shù)等，在營(yíng)銷系統(tǒng)電子合同簽署方面開展探索。他白天帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)查資料、寫方案、作推演，晚上則在不影響營(yíng)銷系統(tǒng)正常運(yùn)行的情況下，組織開展?fàn)I銷系統(tǒng)與經(jīng)法、財(cái)務(wù)等多個(gè)系統(tǒng)的接口配置調(diào)整、改進(jìn)測(cè)試和業(yè)務(wù)驗(yàn)證。創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)用時(shí)3個(gè)月完成了基于區(qū)塊鏈技術(shù)的營(yíng)銷系統(tǒng)電子合同簽署實(shí)施應(yīng)用項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷業(yè)務(wù)合同電子化，降低簽署雙方變更信息及協(xié)作成本。
該項(xiàng)目成果在國(guó)網(wǎng)吉林電力推廣應(yīng)用，將以往1～3天的簽約流程時(shí)長(zhǎng)縮短至幾分鐘，也進(jìn)一步提升了電子合同的安全性。2022年8月，在中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)舉辦的電力信息通信新技術(shù)大會(huì)暨數(shù)字化高峰論壇上，該項(xiàng)目入選新型電力系統(tǒng)優(yōu)秀數(shù)字技術(shù)案例。
劉洪波還通過“師帶徒”培養(yǎng)青年骨干員工。他帶領(lǐng)青年員工完成了國(guó)網(wǎng)吉林電力云平臺(tái)系統(tǒng)深化應(yīng)用、統(tǒng)一權(quán)限系統(tǒng)架構(gòu)優(yōu)化、信息系統(tǒng)基礎(chǔ)平臺(tái)改造升級(jí)等22項(xiàng)重點(diǎn)工作，出版合著1部、發(fā)表論文8篇。他結(jié)合每名徒弟的特點(diǎn)為他們定制培養(yǎng)方案與考核內(nèi)容，根據(jù)階段學(xué)習(xí)情況及時(shí)調(diào)整學(xué)習(xí)進(jìn)度和內(nèi)容。在劉洪波的幫助下，他的徒弟分別成長(zhǎng)為國(guó)家電網(wǎng)公司數(shù)字化部信息運(yùn)行高級(jí)專家、信息安全藍(lán)隊(duì)作戰(zhàn)指揮官等。(王佳 張志遠(yuǎn))
作者：王佳 張志遠(yuǎn)
評(píng)論