4月6日，貴州電網(wǎng)公司正式發(fā)布《基層黨支部“強堡壘創(chuàng)一流”三年強基計劃》(以下簡稱《強基計劃》)，明確“一年一主題、一年一臺階、三年整體提升”思路，梯次推動該公司基層黨支部全面進步、全面過硬，為加快創(chuàng)建一流企業(yè)提供堅強保障。
“充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用，推動公司黨建工作與改革發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。”《強基計劃》的制定出臺，將進一步鞏固拓展黨史學習教育成果，承接南方電網(wǎng)公司相關工作部署，夯實基層基礎，筑牢堅強堡壘，以高質量黨建引領和保障公司高質量發(fā)展。
“八項行動”筑牢黨支部戰(zhàn)斗堡壘
支部是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎。黨的一切工作到支部，黨的一切工作靠支部。
而基層是一切工作的落腳點，黨的工作最堅實的力量支撐在基層，最突出的矛盾和問題也在基層。近年來，貴州電網(wǎng)公司通過不斷加強基層黨支部理念創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、手段創(chuàng)新，讓黨支部在基層工作發(fā)揮唱主角作用。
“我們計劃用三年時間集中攻堅，最終實現(xiàn)‘三個100’目標。”貴州電網(wǎng)公司黨建工作部相關負責人表示，將通過實施《強基計劃》，使黨支部建設達標率100%，建成100個基層黨支部示范點，選樹100個基層黨支部深度融合典型案例等。
《強基計劃》將以提升組織力為重點，突出政治功能，全面引入質量管理理念，按照“建機制、嵌流程、見交付物”的要求，抓實“八項行動”，建強黨支部戰(zhàn)斗堡壘，實現(xiàn)政治功能顯得出、基礎管理夯得實、平臺載體搭得好、發(fā)揮作用看得見、基本底線守得住、一流業(yè)績過得硬。
其中，“八項行動”為政治引領提升行動、基層黨組織標準化規(guī)范化提升行動、黨員隊伍質量提升行動、黨務干部隊伍質量提升行動、執(zhí)行力提升行動、黨建與業(yè)務深度融合行動、監(jiān)督治理效能提升行動和基層基本保障提升行動。
梯次推進實現(xiàn)“三個100”目標
按照《強基計劃》，2022年以“強基建設”為主題，突出問題導向，堅持從基本組織、基本隊伍和基本制度抓起，著力補齊工作短板，夯實工作基礎;2023年將以“示范提質”為主題，突出加強黨支部分類建設，以黨支部“示范帶”為抓手，分專業(yè)打造黨支部“示范帶”;2024年則以“全面創(chuàng)優(yōu)”為主題，重點結合一流企業(yè)建設，系統(tǒng)集成黨支部三年提升行動的實踐成果和特色經(jīng)驗。
在強基礎、補短板方面，《強基計劃》提出，2022年將堅持“應建盡建”原則，規(guī)范基層黨支部設置，使黨支部建設達標率100%。比如，有條件的部門、班、站、所，持續(xù)推進“一所(班、站、部門)一支部”或“一所(班、站、部門)一小組”;符合條件的單位(部門、內(nèi)設機構)單獨組建的黨支部占比逐年提升。
同時，落實“應換盡換”要求，按照分級管控原則，上級黨建工作部門加強基層黨支部換屆提醒，并督促指導規(guī)范開展選舉工作，確保屆滿即換。黨員輪訓率累計不低于75%，黨支部書記“一肩挑”比例達到80%。
此外，落實“兩個1%”要求，確保各級黨務部門的編制不低于同級部門平均水平、專職黨務干部總數(shù)不低于在崗職工人數(shù)的1%;嚴格按照不低于上一年度職工工資總額1%的要求，將黨組織工作經(jīng)費納入企業(yè)預算，確保黨支部建設工作有人抓，黨支部活動經(jīng)費有保障。
針對黨支部“示范帶”建設，《強基計劃》提出，2023年將突出分類施策，以專業(yè)領域為主線，省、地、縣三級聯(lián)動，區(qū)分營銷服務、安全生產(chǎn)以及競爭性企業(yè)、縣級供電企業(yè)、大集體企業(yè)等不同類型建成100個基層黨支部示范點，將黨的組織優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢，示范帶動黨支部建設水平整體提升。圍繞基層基礎基本技能建設，推進標桿黨支部與星級班站所聯(lián)創(chuàng)聯(lián)建、雙融互促。
《強基計劃》還提出，2024年將健全完善深度融合機制，選樹100個基層黨支部深度融合典型案例，深化“電亮先鋒”黨建品牌建設，運用書記項目、黨支部行動計劃，黨員示范崗、黨員責任區(qū)等載體，在一流企業(yè)創(chuàng)建中充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。構建基于黨建數(shù)據(jù)全景應用業(yè)務場景的數(shù)字黨建系統(tǒng)，實現(xiàn)穿透式、流程化、效率化管控，切實為基層黨建工作減負。(吳有康)
作者：吳有康
評論