貴州電網(wǎng)公司66項(xiàng)舉措縱深推進(jìn)大集體企業(yè)全面從嚴(yán)治黨

　　日前，貴州電網(wǎng)公司黨委印發(fā)《關(guān)于縱深推進(jìn)大集體企業(yè)全面從嚴(yán)治黨的實(shí)施方案》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《方案》)，全面落實(shí)南方電網(wǎng)公司黨組對(duì)大集體企業(yè)實(shí)施“等同管理”要求。《方案》提出6個(gè)方面66項(xiàng)具體措施，將切實(shí)解決大集體企業(yè)黨的建設(shè)弱化、淡化、虛化、邊緣化問(wèn)題，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向大集體企業(yè)延伸，為公司創(chuàng)建一流企業(yè)提供更加堅(jiān)強(qiáng)的保證。

　　將黨的領(lǐng)導(dǎo)全面融入公司治理

　　貴州電網(wǎng)公司通過(guò)深化改革整合形成了省級(jí)平臺(tái)加地市級(jí)平臺(tái)的“1+9”大集體企業(yè)平臺(tái)管理架構(gòu)，平臺(tái)下屬大集體企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)法人戶(hù)數(shù)為107戶(hù)，用工總數(shù)達(dá)1.4萬(wàn)余人。

　　“大集體企業(yè)黨的建設(shè)工作質(zhì)量，是影響主業(yè)黨建工作質(zhì)量和整體水平的重要因素。”貴州電網(wǎng)公司黨委表示。貴州電網(wǎng)公司黨委要求大集體企業(yè)黨組織完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，推動(dòng)黨委班子與其他治理主體成員適度交叉、相對(duì)獨(dú)立、配備科學(xué)。《方案》明確，對(duì)符合條件的大集體企業(yè)全面推行基層黨組織書(shū)記和企業(yè)負(fù)責(zé)人“一肩挑”，黨員總經(jīng)理?yè)?dān)任副書(shū)記，組織上交叉任職，管理上交叉負(fù)責(zé)。同時(shí)，大集體企業(yè)要實(shí)現(xiàn)董事會(huì)應(yīng)建盡建，并建立健全黨委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)等議事規(guī)則，并將黨組織研究討論作為董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大問(wèn)題的前置程序。

　　建強(qiáng)基層筑堡壘

　　“有的大集體企業(yè)‘一把手’不是黨員，有的甚至存在‘零黨員’班子。”貴州電網(wǎng)公司黨建工作部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，由于黨員比例過(guò)低，黨組織的設(shè)置相對(duì)較少，導(dǎo)致大集體企業(yè)黨員先鋒模范作用難以凸顯。

　　為此，貴州電網(wǎng)公司黨委明確，主管單位黨委要加強(qiáng)對(duì)大集體企業(yè)黨的建設(shè)的工作指導(dǎo)，將大集體企業(yè)黨建工作納入本單位黨建工作總體規(guī)劃，做到同謀劃、同部署、同檢查、同考核。探索設(shè)立黨建工作協(xié)作組，對(duì)未單獨(dú)成立黨支部或暫不具備成立黨組織條件的大集體企業(yè)開(kāi)展黨建幫扶。

　　加強(qiáng)黨員管理方面，將推行平臺(tái)公司所屬分子公司“一公司一支部”，并規(guī)范大集體企業(yè)黨員檔案管理。同時(shí)，將著力解決大集體企業(yè)“一把手”不是黨員、行政班子沒(méi)有黨員、關(guān)鍵崗位不是黨員等問(wèn)題;將在大集體企業(yè)深化“電亮先鋒”黨建品牌建設(shè)，抓實(shí)“書(shū)記項(xiàng)目”和黨支部行動(dòng)計(jì)劃，運(yùn)用好黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨員突擊隊(duì)等載體。

　　引才用智促發(fā)展

　　《方案》提出，將規(guī)范化開(kāi)展管理人員末等調(diào)整和不勝任退出，建立大集體企業(yè)管理人員競(jìng)爭(zhēng)和退出機(jī)制。建立干部交流輪崗機(jī)制，暢通大集體企業(yè)之間干部流動(dòng)通道。同時(shí)，注重在大集體企業(yè)培養(yǎng)磨練干部人才，組織主業(yè)干部人才到大集體企業(yè)交流掛職鍛煉，讓一批批干部在鍛煉中歷練成長(zhǎng)，在解決實(shí)際問(wèn)題中提高站位、增強(qiáng)本領(lǐng)。

　　《方案》明確，將全面實(shí)現(xiàn)并不斷完善各級(jí)大集體企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理機(jī)制，突出經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和剛性獎(jiǎng)懲的新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。另外，將強(qiáng)化正向激勵(lì)，薪酬分配向骨干員工、關(guān)鍵核心技術(shù)人員、業(yè)務(wù)帶頭人傾斜，充分激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。 (吳有康)