貴州電網公司66項舉措縱深推進大集體企業全面從嚴治黨

　　日前，貴州電網公司黨委印發《關于縱深推進大集體企業全面從嚴治黨的實施方案》(以下簡稱《方案》)，全面落實南方電網公司黨組對大集體企業實施“等同管理”要求。《方案》提出6個方面66項具體措施，將切實解決大集體企業黨的建設弱化、淡化、虛化、邊緣化問題，推動全面從嚴治黨向大集體企業延伸，為公司創建一流企業提供更加堅強的保證。

　　將黨的領導全面融入公司治理

　　貴州電網公司通過深化改革整合形成了省級平臺加地市級平臺的“1+9”大集體企業平臺管理架構，平臺下屬大集體企業正常經營法人戶數為107戶，用工總數達1.4萬余人。

　　“大集體企業黨的建設工作質量，是影響主業黨建工作質量和整體水平的重要因素。”貴州電網公司黨委表示。貴州電網公司黨委要求大集體企業黨組織完善“雙向進入、交叉任職”領導體制，推動黨委班子與其他治理主體成員適度交叉、相對獨立、配備科學。《方案》明確，對符合條件的大集體企業全面推行基層黨組織書記和企業負責人“一肩挑”，黨員總經理擔任副書記，組織上交叉任職，管理上交叉負責。同時，大集體企業要實現董事會應建盡建，并建立健全黨委會、董事會、總經理辦公會等議事規則，并將黨組織研究討論作為董事會、經理層決策重大問題的前置程序。

　　建強基層筑堡壘

　　“有的大集體企業‘一把手’不是黨員，有的甚至存在‘零黨員’班子。”貴州電網公司黨建工作部相關負責人介紹，由于黨員比例過低，黨組織的設置相對較少，導致大集體企業黨員先鋒模范作用難以凸顯。

　　為此，貴州電網公司黨委明確，主管單位黨委要加強對大集體企業黨的建設的工作指導，將大集體企業黨建工作納入本單位黨建工作總體規劃，做到同謀劃、同部署、同檢查、同考核。探索設立黨建工作協作組，對未單獨成立黨支部或暫不具備成立黨組織條件的大集體企業開展黨建幫扶。

　　加強黨員管理方面，將推行平臺公司所屬分子公司“一公司一支部”，并規范大集體企業黨員檔案管理。同時，將著力解決大集體企業“一把手”不是黨員、行政班子沒有黨員、關鍵崗位不是黨員等問題;將在大集體企業深化“電亮先鋒”黨建品牌建設，抓實“書記項目”和黨支部行動計劃，運用好黨員責任區、黨員示范崗、黨員突擊隊等載體。

　　引才用智促發展

　　《方案》提出，將規范化開展管理人員末等調整和不勝任退出，建立大集體企業管理人員競爭和退出機制。建立干部交流輪崗機制，暢通大集體企業之間干部流動通道。同時，注重在大集體企業培養磨練干部人才，組織主業干部人才到大集體企業交流掛職鍛煉，讓一批批干部在鍛煉中歷練成長，在解決實際問題中提高站位、增強本領。

　　《方案》明確，將全面實現并不斷完善各級大集體企業經理層任期制和契約化管理機制，突出經營業績和剛性獎懲的新型經營責任制。另外，將強化正向激勵，薪酬分配向骨干員工、關鍵核心技術人員、業務帶頭人傾斜，充分激發員工干事創業的內生動力。 (吳有康)