國(guó)網(wǎng)阜陽(yáng)供電公司以高質(zhì)量黨建工程引領(lǐng)推進(jìn)科技創(chuàng)新，打造蓄洪區(qū)配電網(wǎng)智慧防汛體系

　　淮河蒙洼蓄洪區(qū)位于安徽省阜南縣，為淮河干流中游第一座蓄滯洪區(qū)。180平方千米的蓄洪區(qū)覆蓋了4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)131個(gè)莊臺(tái)，生活著18萬(wàn)人，有14條高壓線路和362個(gè)10千伏配電臺(tái)區(qū)，汛期電力保供壓力大。阜陽(yáng)供電公司以高質(zhì)量黨建工程引領(lǐng)推進(jìn)科技創(chuàng)新，打造蓄洪區(qū)配電網(wǎng)智慧防汛體系，護(hù)航電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行——

　　2024年，安徽阜陽(yáng)經(jīng)歷了3輪強(qiáng)降雨過程，累計(jì)降雨量較往年同期增長(zhǎng)18%。2024年7月13日～18日，蒙洼蓄洪區(qū)王家壩閘監(jiān)測(cè)水位連續(xù)6天超警戒水位。阜陽(yáng)供電公司應(yīng)用配電網(wǎng)全景智慧管控平臺(tái)，累計(jì)消除蒙洼蓄洪區(qū)內(nèi)電網(wǎng)設(shè)備隱患超過100處，使平均應(yīng)急搶修時(shí)間同比減少11.7%。該平臺(tái)是阜陽(yáng)供電公司黨委開展“黨建+科技創(chuàng)新”專項(xiàng)行動(dòng)、推進(jìn)配電網(wǎng)防汛體系建設(shè)的重要成果之一。

　　蒙洼蓄洪區(qū)覆蓋4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)131個(gè)莊臺(tái)，現(xiàn)有14條高壓線路和362個(gè)10千伏配電臺(tái)區(qū)，由王家壩中心供電所、曹集中心供電所和郜臺(tái)中心供電所分工負(fù)責(zé)運(yùn)維，汛期電力保供壓力巨大。如何做到汛期有預(yù)警、災(zāi)前能預(yù)控、蓄洪能保供?2023年起，阜陽(yáng)供電公司按照黨委抓統(tǒng)籌、專業(yè)抓融合、黨支部抓落實(shí)、黨員當(dāng)先鋒的工作思路，以運(yùn)檢、配網(wǎng)、數(shù)字化等多個(gè)專業(yè)黨支部為紐帶，打造蓄洪區(qū)配電網(wǎng)智慧防汛體系，進(jìn)一步推動(dòng)配電網(wǎng)水平現(xiàn)代化、供電服務(wù)現(xiàn)代化和災(zāi)害防御現(xiàn)代化。

　　2023年8月9日，在阜陽(yáng)供電公司防汛應(yīng)急指揮中心，該公司數(shù)字化部黨支部、阜南縣供電公司黨委和阜南縣供電公司王家壩中心供電所黨支部開展黨組織聯(lián)建共創(chuàng)活動(dòng)。黨員代表們結(jié)合前期各自掌握的問題線索和當(dāng)下汛情，圍繞搭建數(shù)字孿生技術(shù)平臺(tái)過程中遇到的難點(diǎn)展開討論，提出各自的見解和對(duì)策。

　　打造蓄洪區(qū)配電網(wǎng)智慧防汛體系包括數(shù)字孿生技術(shù)平臺(tái)搭建，配電網(wǎng)數(shù)字化、智能化升級(jí)和數(shù)字化供電所試點(diǎn)建設(shè)3個(gè)項(xiàng)目。阜陽(yáng)供電公司黨委按照“一項(xiàng)目一專班”的工作模式，成立了3個(gè)“黨建+”項(xiàng)目工作專班，并在每個(gè)專班指定“包保領(lǐng)導(dǎo)”“黨建指導(dǎo)員”“項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員”，明確項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)、任務(wù)分工和主體責(zé)任。“包保領(lǐng)導(dǎo)”由對(duì)口專業(yè)黨支部書記擔(dān)任，負(fù)責(zé)項(xiàng)目統(tǒng)籌，協(xié)調(diào)內(nèi)外部事宜;“黨建指導(dǎo)員”牽頭負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)期間的黨務(wù)工作;“項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員”則負(fù)責(zé)后臺(tái)研發(fā)與現(xiàn)場(chǎng)工作間、3個(gè)項(xiàng)目間的聯(lián)系協(xié)同工作，相互配合確保各項(xiàng)目建設(shè)工作高質(zhì)高效推進(jìn)。

　　3個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中，數(shù)字孿生技術(shù)是最難啃的“硬骨頭”。阜陽(yáng)供電公司市、縣、所相關(guān)黨組織與安徽南瑞繼遠(yuǎn)電網(wǎng)技術(shù)有限公司技術(shù)支持黨支部、安徽繼遠(yuǎn)軟件公司電網(wǎng)生產(chǎn)黨支部等多個(gè)黨組織開展聯(lián)建共創(chuàng)活動(dòng)，以“黨建+”項(xiàng)目工作專班為主體，組建了由28名黨員骨干帶頭的技術(shù)攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)。攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)對(duì)照目標(biāo)細(xì)化制訂任務(wù)清單，牽頭分組攻關(guān)虛擬數(shù)字空間監(jiān)測(cè)、分析、模擬推演等子項(xiàng)目。近一年時(shí)間里，團(tuán)隊(duì)成員帶頭完成了配電網(wǎng)全景智慧管控平臺(tái)水位監(jiān)測(cè)、設(shè)備監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、智能導(dǎo)航、無人機(jī)巡檢、搶修跟蹤等16個(gè)子項(xiàng)目的開發(fā)任務(wù)。

　　2023年年底，集統(tǒng)一視頻平臺(tái)、人工智能平臺(tái)、配電網(wǎng)全景智慧管控平臺(tái)于一體的數(shù)字孿生技術(shù)平臺(tái)搭建完畢。基于氣象、水文、地理、電網(wǎng)等方面的專業(yè)數(shù)據(jù)，技術(shù)攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)借助數(shù)字孿生技術(shù)，使蓄洪區(qū)物理空間電網(wǎng)與數(shù)字空間電網(wǎng)協(xié)同互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了蓄洪風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)推演、電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)智能監(jiān)測(cè)預(yù)警、搶修過程可視跟蹤等功能，進(jìn)一步提升了電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)感知能力、影響范圍預(yù)測(cè)能力、人身安全保障能力。

　　蒙洼蓄洪區(qū)配電網(wǎng)數(shù)字化、智能化升級(jí)和數(shù)字化供電所試點(diǎn)建設(shè)任務(wù)，與數(shù)字孿生技術(shù)平臺(tái)搭建工作同步推進(jìn)。“這3個(gè)看似相對(duì)獨(dú)立的項(xiàng)目形成了一個(gè)立體化的智慧防汛體系。沒有數(shù)字化、智能化的配電網(wǎng)和數(shù)字化供電所，數(shù)字孿生技術(shù)平臺(tái)就得不到來自配電網(wǎng)和供電所的電網(wǎng)運(yùn)行、設(shè)備狀態(tài)、負(fù)荷潮流分布等數(shù)據(jù)及相關(guān)影像信息。沒有數(shù)字孿生技術(shù)平臺(tái)，配電網(wǎng)和供電所也拿不到經(jīng)過研判后的水底障礙物標(biāo)記、最優(yōu)搶修路線、電力設(shè)備水位監(jiān)測(cè)預(yù)警等參考信息和告警。”阜陽(yáng)供電公司數(shù)字化部黨支部副書記牛俊朋介紹。

　　“黨建+”項(xiàng)目工作專班成員牽頭為蒙洼蓄洪區(qū)范圍內(nèi)的配電網(wǎng)加裝或換裝配電自動(dòng)化開關(guān)和在線監(jiān)測(cè)裝置，并依托國(guó)網(wǎng)安徽省電力有限公司配網(wǎng)一圖四態(tài)閉環(huán)管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了配網(wǎng)線路三相不平衡和配電變壓器出口低電壓、線路頻停、配電變壓器重過載等情況的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。

　　此外，“黨建+”項(xiàng)目工作專班成員充分發(fā)揮數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)作用，在負(fù)責(zé)王家壩閘區(qū)域的王家壩中心供電所開展數(shù)字化供電所建設(shè)試點(diǎn)。專班成員帶領(lǐng)供電所員工學(xué)習(xí)使用搭載高清攝像頭和傳感器的無人機(jī)開展線路巡檢，提升線路運(yùn)維精準(zhǔn)度;聯(lián)合該公司運(yùn)檢、配網(wǎng)、營(yíng)銷等專業(yè)的黨員技術(shù)骨干，定期面向供電所員工開展智慧防汛和電力大數(shù)據(jù)相關(guān)主題的技術(shù)大講堂和專項(xiàng)培訓(xùn)，推動(dòng)供電所管理、員工專業(yè)能力雙提升。目前，基于試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，專班成員正有序推進(jìn)曹集中心供電所和郜臺(tái)中心供電所的數(shù)字化建設(shè)工作。

　　2024年，基于蓄洪區(qū)配電網(wǎng)智慧防汛體系，阜陽(yáng)供電公司在做好電網(wǎng)汛期管理的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)全年搶修業(yè)務(wù)全流程100%在線管控，搶修耗時(shí)顯著縮短。該公司搶修工作量減少580人次，搶修工作效率提升50%，應(yīng)急物資配送效率提升60%。(饒瑞南)