四川攀枝花供電公司以關鍵人員素質提升推動安全文化落地

　　“對危險點和安全措施的清晰認識是關鍵。可以在站班會上抽問，檢驗大家的掌握程度。”“但站班會時間有限，抽問也只是針對個別人。我認為保障安全的關鍵還是要靠個人安全意識的提升……”2月11日，四川攀枝花供電公司舉行現場安全“明白人”交流會。該公司19名現場安全“明白人”結合自身工作經驗，討論如何更好地保證現場安全。

　　近年來，攀枝花供電公司以現場關鍵人員素質提升為抓手，大力推進安全文化建設，著力培養現場安全“明白人”，讓員工增強安全意識、規范安全行為、養成安全習慣，將安全文化融入日常、融入現場。自2021年起，該公司聚焦基層工作負責人、項目經理等現場關鍵人員，打造一支懂安全、熟業務、會管理、能協調的隊伍，發揮他們的引領幫促作用，讓一線員工做好自身安全的第一責任人。

　　2月7日，在攀枝花供電公司“三線陽光”文化教育基地內，施工人員通過身臨其境的模擬體驗，學習事故案例，增強安全意識。該公司打造“流程化、場景式、體驗式”的安全警示教育和實訓場所，推進班組級標準化場地建設，讓實訓場所下基層、進站所。“我們在6個一線站所建設了實訓場所，每兩周對一線員工開展一次現場實訓。實訓場所設置了不同專業的演練設備。大家在日常工作中遇到問題，可以通過演練尋找解決方案。”該公司安全總監雷鵬介紹。

　　攀枝花供電公司不僅在工程建設等生產一線常態組織開展典型案例學習，還按期舉辦安全生產“特訓營”。生產專業骨干人員分批次參與訓練、課程研究和討論，加強安全知識儲備，提高安全技能水平。

　　為了讓員工切實體會到“干與不干不一樣，干好干差不一樣”，攀枝花供電公司以安全業績為導向，推出相應的激勵約束制度，設置“基礎+先行+動態”三重激勵，提升員工保障安全的主觀能動性。獎勵的方式包括一次性激勵和后約束動態激勵，以及在績效評級、專家人才評選等方面給予傾斜。

　　2024年12月，攀枝花供電公司2023年度金牌現場安全“明白人”何偉在220千伏桐子林變電站集中檢修現場，為檢修人員講安全。“‘明白人’結合具體工作和現場情況講了具體的防范措施，大家都愿意聽，也真正學進去了。”桐子林變電站集中檢修工作班成員李治國說。

　　攀枝花供電公司從意識、技能、管理三方面加強現場安全“明白人”隊伍建設。該公司通過開展“明白人談經驗、違章者說案例、干部掛點講安全”活動，提升一線員工安全意識;安排現場安全“明白人”深入各類生產施工現場，傳授經驗、做好示范;建立縣級供電公司現場安全“明白人”培養庫，組建現場安全“明白人”對口幫扶團隊，以師帶徒的方式現場教、現場評，培養更多現場安全“明白人”。2021年以來，該公司的三級以上作業風險現場中由現場安全“明白人”擔任工作負責人的比例達到76.49%，他們負責的作業現場違章率大幅下降。(王清青 王雪峰)