江蘇鹽城供電公司提升民主管理質效

　　4月23日上午，江蘇鹽城供電公司從1月份和3月份征集的90條合理化建議中評選出10條優(yōu)秀建議，通過該公司微信公眾號向全體職工發(fā)布。

　　近年來，鹽城供電公司推進新時代企業(yè)民主管理體系建設，拓寬職工參與民主管理路徑，強化民主管理責任主體協(xié)同互動，激發(fā)廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促使職工與企業(yè)同頻共振、共同發(fā)展。

　　暢通訴求表達路徑　讓職工想說能說

　　“市供電公司變電檢修班和電氣試驗班開展專業(yè)融合工作已經兩年了。我希望可以將這項舉措在縣級供電公司推廣應用。”3月31日，鹽城供電公司“訴求直通車”微信小程序收到了東臺市供電公司輸變電運檢中心副主任張錦軍提出的建議。目前，鹽城供電公司已在濱?？h、射陽縣、響水縣供電公司試點開展專業(yè)融合工作。

　　“訴求直通車”小程序于2020年6月上線，已成為鹽城供電公司職工重要的訴求表達渠道。2016年，該公司建立了職工訴求服務中心。但在服務中心運行過程中，鹽城供電公司發(fā)現(xiàn)職工使用電話、郵件溝通多，來到服務中心面對面溝通少。這樣既不利于職工意見表達，也不方便單位統(tǒng)計、回應職工訴求。

　　自2020年4月起，鹽城供電公司建設以拓寬訴求渠道、調節(jié)群眾矛盾為導向的職工訴求服務體系，完善民主管理工作機制，打造“訴求直通車”微信小程序等職工反饋方式，暢通職工訴求表達路徑。職工可以借助這些平臺提出訴求，單位相關專職會在一定期限內進行反饋，實現(xiàn)閉環(huán)管理。

　　今年截止到目前，“訴求直通車”微信小程序已收到職工合理訴求33條。針對這些訴求，鹽城供電公司工會協(xié)同相關部門逐一回復、解決問題，職工滿意率達100%。

　　為打消職工表達訴求的顧慮，鹽城供電公司還專門設置了總經理流動信箱，職工可以匿名提交建議。“有了流動信箱后，職工提出的問題能直通單位黨委。”鹽城供電公司組織民主管理專職鐘誠介紹，“我們在組織、制度、文化3個層面完善工作機制和保障體系，確保‘組織參與’和‘職工參與’有效結合。”

　　保障職工代表權利管理監(jiān)督落到實處

　　4月20日，鹽城供電公司組織職工代表前往220千伏紅光變電站帶負荷測試現(xiàn)場開展安全巡查。職工代表、市場及大客戶服務室班長陳以明仔細巡查了施工現(xiàn)場的安全保護措施、施工“三措”執(zhí)行、作業(yè)表單、班前會議記錄等，督促作業(yè)人員嚴把安全關。

　　自2006年以來，為了充分發(fā)揮職工代表的管理監(jiān)督作用，保障企業(yè)本質安全建設，鹽城供電公司不定期組織生產專業(yè)的職工代表巡查施工現(xiàn)場。

　　與往年不同的是，這次巡查開始前，參與的職工代表都收到了一份鹽城供電公司工會與安監(jiān)部聯(lián)合編制的“職工代表生產現(xiàn)場巡查清單”。清單對生產現(xiàn)場可能存在的問題和安全隱患逐項記錄，編制成冊，讓職工代表有章可循、有據可依。本次巡查發(fā)現(xiàn)安全隱患3項，提出文明施工建議4項。有關問題已全部整改到位。

　　“對照‘清單’，我們職工代表在巡查過程中能有的放矢，提高工作效率。我們也會充分利用職工代表大會賦予我們的權利，為職工辦實事。”陳以明說。

　　除保障職工代表監(jiān)督權利外，完善提案工作制度是該公司保證職工行使民主管理企業(yè)權利的途徑，也是職工代表行使民主權利的重要形式。

　　2020年職工代表大會閉會期間，鹽城供電公司先后召開團(組)長聯(lián)系會議4次，組織召開各類專委會15次，討論制訂、修訂“能力工資實施細則”等多項關系職工切身利益的管理制度，保證企業(yè)制度設計接地氣、順民意、利執(zhí)行。

　　今年年初，鹽城供電公司八屆四次職工代表大會征集到職工代表提案42件。其中，職工代表、辦公室接待外事管理專職張慶明提出了“關于遷改城市行人盲道上配電箱(柜)的提案”。經職代會提案委員會評審，該提案予以立案。3月份，該公司運檢部聯(lián)合營銷部，把全部可能影響行人安全的配電箱(柜)遷移至綠化帶，消除了安全隱患。

　　廠務公開更規(guī)范　確保職工應知盡知

　　3月16日，“關于做好2020年掛職鍛煉工作總結和2021年掛職鍛煉(交叉培養(yǎng)鍛煉)申報工作的通知”在鹽城供電公司門戶網站發(fā)出。該公司三新分公司員工柏一立刻關注到了這個信息。

　　“以前，廠務公開只是張貼一張紙質版公告?，F(xiàn)在，我們通過門戶網站就可以獲取相關報名信息，及時了解單位各項政策。”柏一說。當前，他正在鹽城供電公司配電運檢室參加主業(yè)、農電交叉培養(yǎng)項目。

　　近年來，鹽城供電公司加強依法從嚴治企，形成領導班子“三重一大”集體決策、部門事務陽光公示、供電所所務公開、職工代表巡查反饋“四位一體”的廠務公開管理體系，及時公開企業(yè)經營管理重大事項、涉及職工切身利益重大決策、黨風廉政建設重大問題、隊伍建設重大措施等。

　　為了確保各項工作安排直抵基層，鹽城供電公司強化推進基層廠務公開制度。該公司按照“專業(yè)自主、統(tǒng)一管理”原則，選取了6個不同班組作為試點。各試點在統(tǒng)一應用“電子展示+紙質上墻”班務公開模板的基礎上，探索創(chuàng)新“互聯(lián)網+”班務公開模式，確保班組成員實時掌握各項信息。

　　“越來越多的職工看到了供電所在‘陽光’下辦事，所務公開工作得到了大家的認可。”鹽城供電公司南洋供電所所長屠國良說。2020年，該所將所務公開工作與黨風廉政建設和職工監(jiān)督相結合，確保供電所重要事務按照公開、公平、公正的原則處理。

　　目前，鹽城供電公司正在總結試點班組的班(所)務公開經驗，準備向該公司所有基層班組推廣，實現(xiàn)“互聯(lián)網+”班務公開模式全覆蓋，讓班(所)務公開制度成為穩(wěn)定職工隊伍的“潤滑劑”。

　　鹽城供電公司促使企業(yè)各項工作在“陽光”下運行的同時還契合職工所想所需所求，讓企業(yè)與職工共進退、齊發(fā)展。該公司先后獲“全國模范職工之家”“全國廠務公開民主管理先進單位”“全國廠務公開民主管理示范單位”等稱號。