中國電力網(wǎng)訊 履約管理是保障物資供應(yīng)鏈完整運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，是保證工程所需物資順利到貨的基礎(chǔ)和保障。內(nèi)蒙古電力物資供應(yīng)公司著力強(qiáng)化服務(wù)手段，嚴(yán)格加強(qiáng)履約管理，認(rèn)真落實(shí)“馬上辦”工作制度，建立“1小時(shí)反應(yīng)體系”和“四位一體”工作體系，提升履約效率。
建立1小時(shí)反應(yīng)體系。疫情期間，為減少“供貨誤事”，物資供應(yīng)公司全天候待命，在接到協(xié)助催交需求的1小時(shí)內(nèi)，迅速掌握情況，協(xié)調(diào)供需雙方，開展履約催交工作。
建立“四位一體”工作體系。為達(dá)“催交即到”目的，物資供應(yīng)公司將供應(yīng)商資質(zhì)能力現(xiàn)場核實(shí)、簽約管理、不良供應(yīng)商管理與履約管理相結(jié)合，建立“四位一體”聯(lián)動體系。全方位掌握逾期供應(yīng)商企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)能力、是否存在履約不良行為等情況，結(jié)合工程緊急程度，針對性開展履約催交工作。
內(nèi)蒙古電力物資供應(yīng)公司以高度的責(zé)任感和事業(yè)心進(jìn)一步提升供應(yīng)商履約管理水平，加大誠信履約管控力度，做到問題早發(fā)現(xiàn)、早解決，為全新責(zé)任蒙電高質(zhì)量發(fā)展提供物資保障。(武旭龍)
作者：武旭龍
評論