吉林遼源供電公司“一改三規(guī)范”不斷提升新居配套工程 財務(wù)管理

　　中國電力網(wǎng)訊 6月8日，國網(wǎng)遼源供電公司首批新居配套工程相繼以項目化管理模式完成轉(zhuǎn)資決算，標(biāo)志著新居配套工程由訂單管理向工程全過程項目化管理的成功轉(zhuǎn)換。

　　該公司以服務(wù)經(jīng)濟、服務(wù)民生為導(dǎo)向，采取“一改三規(guī)范”舉措，不斷提升改進財務(wù)記賬模式和管理方式。

　　該公司改進記賬模式，由原來人工傳統(tǒng)記賬方式管理改為按具體項目支出明細自動歸集，一鍵轉(zhuǎn)資的全過程項目化、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化成本管控;規(guī)范了收款流程，將項目管理人員在用戶打款前及時聯(lián)系財務(wù)人員，提供預(yù)存款金額，由財務(wù)人員提供收款碼，對方填寫收款碼并準(zhǔn)確打款到指定賬戶;細化了入賬管控，協(xié)調(diào)項目部門及時對本年決算項目的材料、設(shè)備、其他費用及時入賬，反復(fù)核對，確保工程成本真實、準(zhǔn)確。明確了決算期限，督促項目部門及時向財務(wù)部門提供竣工投產(chǎn)通知書、工程竣工結(jié)算報告、工程轉(zhuǎn)資資產(chǎn)清單，準(zhǔn)確維護ERP項目轉(zhuǎn)資結(jié)算規(guī)則，在規(guī)定時間內(nèi)與財務(wù)部門辦理工程竣工財務(wù)決算。

　　據(jù)了解，該公司新居配套工程財務(wù)管理的自我變革，不僅是項目精益管理的重要成果，也是適應(yīng)監(jiān)管要求、為企事業(yè)單位和市民提供高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進數(shù)字化轉(zhuǎn)型、提高公司治理能力的重大管理創(chuàng)新。(都興宇)