冀北唐山供電公司探索實施“戰略引領·人才強企”工程

　　8月5日，河北唐山海洋風光氫儲新型電力系統示范區建設的重要一環——源網荷儲多元協同調度控制平臺進入試運行階段。該平臺聚合唐山電網分布式光伏發電、工業負荷、充換電設施、儲能設備等資源，實現了源網荷儲各類資源全景監測及聚合調控。

　　平臺建設團隊的主要成員來自冀北唐山供電公司與清華大學電機系共建的新型電力系統研究中心柔性團隊電網運行組，平均年齡33歲。在校企聯合培養模式下，團隊僅用不到1年時間就打通了配電自動化主站等6套系統的平臺數據通道，完成了4項源網荷儲典型場景的設計工作。

　　從2021年起，唐山供電公司探索實施“戰略引領·人才強企”工程，細化培育維度、健全評價體系、優化薪酬模式、搭建成長舞臺，構建“三維三型兩登高”人才培育生態體系，加快形成人才雁陣格局。

　　暢通發展通道 人才互通共享

　　唐山供電公司二次檢修中心運檢五班班長盧澤漢有一把剝線鉗。這把剝線鉗原來的主人，是一位在二次檢修專業工作了30余年的老師傅。2020年秋天，老師傅在退休前把這件“寶貝”傳給了盧澤漢。

　　“我過去時常想，我會不會也像老師傅一樣，在檢修專業一干就是幾十年。”盧澤漢說。然而，唐山供電公司實施的“戰略引領·人才強企”工程，給了他在其他崗位發揮優勢和特長的機會。2021年11月，唐山供電公司與清華大學電機系簽署戰略合作協議，共同開展工業負荷柔性智慧調控技術等9項課題研究，同時成立新型電力系統研究中心柔性團隊，吸納各專業精英參與唐山海洋風光氫儲新型電力系統示范區建設。經過單位推薦和綜合遴選，盧澤漢成為柔性團隊電網運行組負責人。2021年年底，由于在源網荷儲多元協同調度控制平臺建設中發揮了突出作用，他被聘任為唐山供電公司調控中心網絡與信息安全管理中級師。

　　為激發員工的干事創業活力，唐山供電公司構建了“三維三型兩登高”人才培育生態體系，出臺“1+5”人才分層分類培育實施方案，立體推進高端人才、專業人才、青年人才“三維”培育體系建設，選拔培育管理精英型、尖端領航型、創新工匠型“三型”優秀人才，努力實現高水平專家選育和青年后備人才儲備“兩個登高”。

　　“我們針對重大事項、核心技術、急難險重任務等組建柔性團隊，并以柔性團隊為載體，實施培訓、練兵、評價、激勵技能登高，促進人才互通共享和高效集聚。我們會優先推薦表現突出的員工任更高層級崗位、職務和職員職級。”唐山供電公司組織部副主任付坤介紹。

　　據統計，自2021年至今，唐山供電公司先后有58名優秀人才通過組織考察得到職務或職級晉升，201人走上專業管理崗位，其中青年員工占比約38%;選拔“五級三類”專家94人，初步構建起專業齊全、層次清晰、結構合理的人才雁陣格局。

　　優化評價體系 激勵干事創業

　　杜鵬是唐山供電公司調控中心一名班組長。扎根一線19年來，他先后出版4部專著，主持研發的“提高變電站斷路器遙控缺陷檢測效率”等10項科技和管理創新成果獲得省部級表彰。6月，杜鵬獲評國網冀北電力和唐山供電公司生產技能類高級專家，崗位薪點直接對標唐山供電公司三級職員。

　　“實施人才強企戰略，關鍵是健全以價值貢獻為導向的績效評價體系，讓各領域優秀人才有榮譽、得實惠、受尊重。”唐山供電公司總經理徐其春說。

　　6月，唐山供電公司印發《各級專家人才薪酬實施方案(試行)》，按照本單位一、三、五、七級職員標準為首席專家、高級專家、優秀專家、專家確定薪點工資，并分專業制訂專家人才分類量化評價標準，形成聚焦實績、分層分類、優勝劣汰的動態評價考核機制，激勵各級專家人才發揮作用。

　　此外，為激發隊伍活力、提升用工效率，唐山供電公司還在生產、營銷專業全面推行“增人不增資、減人不減資”機制建設，科學建立工資總額核定模型，以提升薪酬倍比為抓手，鼓勵員工爭當工作負責人、班組長和履職表率。該公司還設立“無違章現場嘉獎”等4項績效嘉獎，形成“一提三爭四嘉獎”多元薪酬激勵模式，激發員工內生動力。

　　目前，“增人不增資、減人不減資”機制已在唐山供電公司各縣級供電公司全面推行，推動各項工作由數量型、粗放化向質量型、精益化轉變。

　　搭建成長舞臺 增強青年活力

　　李征是唐山供電公司二次檢修中心四級職員，曾獲全國勞動模范、國網工匠等稱號。2021年9月14日，以他名字命名的勞模創新工作室成立。李征帶領工作室成員在變電站智能運維、超級電容儲能等多個領域開展科技攻關。目前，工作室共吸納青年員工42人。

　　近年來，隨著傳統電力系統向高度數字化、清潔化、智慧化方向轉變，部分員工素質與崗位需求之間的差距日益凸顯。青年員工約占唐山供電公司全體員工的30%，讓青年盡快成長為高技能人才成為一項重大課題。

　　唐山供電公司建立勞模(職工)創新工作室領軍人薪酬激勵機制，并賦予領軍人更大的“人財物”支配權，鼓勵領軍人發揮“頭雁”作用，在實踐中傳授經驗、教授技術，帶動青年員工創新創效。

　　“我們按照‘夯基、創新、傳承’三個職業發展階梯，實施‘業務+職業’雙導師培養，通過開展基礎培訓、課題研究、勞動競賽等活動，構建全方位青年人才培養機制。”唐山供電公司綜合服務中心人才服務班班長李建英說。

　　目前，唐山供電公司已建成勞模(職工)創新工作室25個，吸納優秀人才1057人，191項成果獲省部級及以上表彰。其中，生產、調控、信通等專業青年員工參與科技創新的比例達84.1%。（鄧永）