為持續(xù)推進(jìn)提質(zhì)增效工作，國(guó)網(wǎng)朝陽(yáng)供電公司按照省公司“業(yè)財(cái)融合、深化應(yīng)用、鞏固提升、爭(zhēng)先進(jìn)位、創(chuàng)新創(chuàng)效”工作目標(biāo)，從財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)部模擬市場(chǎng)建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)三方面入手，持續(xù)提升財(cái)務(wù)精益化管理水平。
健全財(cái)務(wù)管理制度。修編財(cái)務(wù)規(guī)范手冊(cè),創(chuàng)新“財(cái)e通”小程序，推進(jìn)市縣一體化發(fā)展格局。開展市縣兩級(jí)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量督查，建立問(wèn)題銷號(hào)機(jī)制，立查立改、夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)。推動(dòng)資產(chǎn)設(shè)備一體化，優(yōu)化低值易耗品管控流程，解決管理環(huán)節(jié)粗疏、資源浪費(fèi)等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)“采購(gòu)、崗位配比、出入庫(kù)、報(bào)廢”全壽命周期跟蹤。
完善內(nèi)部模擬市場(chǎng)體系。迭代更新內(nèi)部模擬市場(chǎng)指標(biāo)考核體系，明確“一模擬、兩評(píng)價(jià)、三掛鉤”運(yùn)行機(jī)制，層層落實(shí)到人、落實(shí)到崗位，引導(dǎo)各單位對(duì)照先進(jìn)找差距、補(bǔ)短板。創(chuàng)新“效益佳”微應(yīng)用，激發(fā)基層一線員工價(jià)值創(chuàng)造動(dòng)力，應(yīng)用成效入選省公司基層黨支部百佳精品項(xiàng)目。
加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。持續(xù)推進(jìn)“財(cái)務(wù)大講堂”活動(dòng)，通過(guò)舉辦財(cái)務(wù)專業(yè)培訓(xùn)班，宣貫“管理+服務(wù)”理念，講解財(cái)務(wù)審核要點(diǎn)，明晰會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范要求，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員全面掌握落實(shí)財(cái)務(wù)制度及規(guī)定，進(jìn)一步提高公司財(cái)會(huì)隊(duì)伍專業(yè)水平。近期，在全國(guó)總工會(huì)組織的工會(huì)知識(shí)競(jìng)賽中，由公司選派的兩名財(cái)務(wù)人員分獲省級(jí)、國(guó)家級(jí);省公司、國(guó)網(wǎng)公司級(jí)多項(xiàng)殊榮。
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評(píng)論