錫林郭勒超高壓供電公司“四化一體”機制 增強改革發展動力

　　中國電力網訊  （通訊員侯冠軍）近日，錫林郭勒超高壓供電公司聚焦國企改革三年行動收官閱卷，深入推進三項制度改革走深走實，以差異化人才培養、數字化績效管理、精細化崗位評價、市場化選用育流、一體化智能管控的“四化一體”機制進一步激發人才隊伍工作活力，增強改革發展動力，增添企業經濟效益。

　　差異化人才培養。根據員工安全能力、理論水平、技能水平、學習能力、工學系數五方面的數據，建立“五維一體”的評價體系，以不同專業人員的能力水平將員工分類劃分，進行基礎、提升、綜合拔高三類差異化培訓，達到因材施教的目的，使培訓更加精準。差異化的培訓使公司生產技能人員普考合格率達到100%，滿分率23%，特種作業持證率100%，獲得中級及以上專業技術資格人員上升至53.6%。

　　數字化績效管理。數字化技術和智能管理模式相結合，整合現有績效管理資源，構建科學的績效管理體系，建立了“全定量工分指標庫、業務積分指標庫”，搭建了科學系統的數據分析平臺，人均工作效率提高了2倍，生產人員績效工資同比增長了37%，落實了強激勵嚴考核的國企改革目標，激發全員干事創業活力。

　　精細化崗位評價。采用“理論測評+實操考核+綜合素質評價”相結合的方式進行考核評價，以崗位知識、崗位能力、崗位素養多維度識別員工能力素質水平，為技術人才提檔升薪提供科學依據。建立人崗匹配模型，根據每個人的能力模型和能力水平，統籌配置各類人員246人次，使人才與崗位要求匹配，支撐人員選用決策。

　　市場化選用育流。靶向剛需引專才，結合重點專業發展需求，制定員工需求計劃，合理招入專業人才23人，滿足企業發展要求。契約化用人機制，關鍵核心崗位設置多維度、期限制、紅線式考核指標，簽訂崗位聘任協議72份，實現人員的能上能下。建立專業類人才庫，依據各類人才的專業特長、能力特點、培養方向等制定差異化培養計劃，實施內部崗位實踐交流18人次，追求人才的適配度。內部人才市場管理，通過崗位競聘、組織調配、人才幫扶等實現流動的人員有81人，有效盤活人力資源存量。

　　一體化智能管控。一體化人力資源智能管控體系，實現“一體、二維、三進階”的價值升維。一體是建設一體化人力資源信息服務。二維是建立管理端和員工端兩個維度模塊。三進階是促進人才培養管理實現“基層執行提速、人資監管提效、公司決策提質”三維進階。

　　2022年，錫林郭勒超高壓供電公司將持續深化“四化一體”機制應用，實現能上能下、能進能出、能增能減的改革目標，將“獎優罰劣、獎勤罰懶”轉化為員工提升的內在動力，不斷激發員工隊伍活力和人力資源效能，真正以改革創新引領企業高質量發展。