中國電力網(wǎng)訊 (通訊員：蘭寧)2022年，鄂爾多斯供電公司認真貫徹落實集團公司各項工作要求，緊緊圍繞“強基穩(wěn)進、對標創(chuàng)先、提質(zhì)增效，努力建設(shè)‘全新’現(xiàn)代化供電服務(wù)企業(yè)”工作思路，聚焦企業(yè)經(jīng)營管理“人、財、物”三大要素，以改革為動力，激發(fā)“企業(yè)活力”、盤活“企業(yè)效益”，讓經(jīng)營管理穩(wěn)步提升成為激活企業(yè)發(fā)展“一池春水”的助推器。
以人為本 企業(yè)發(fā)展“勁頭足”
人是企業(yè)發(fā)展最核心的要素。今年以來，該公司積極落實集團公司國企改革三年行動要求，圍繞“崗位能上能下、收入能增能減”創(chuàng)新手段、下足功夫，不斷激發(fā)全員動力、提升企業(yè)活力。
圍繞“崗位能上能下”，該公司連續(xù)三年開展崗位勝任能力評價，公司共有4445人參與評價，優(yōu)秀、勝任、不勝任比例分別占到15.6%、84%、0.4%，評價結(jié)果作為員工“崗位能上能下、收入能增能減”的必要依據(jù)。大力推行管理人員競爭上崗，組織所屬各單位開展81個本部室主任崗位競爭上崗，22人獲得崗位晉升，9人被末等調(diào)整和不勝任退出，崗位變動占比達到38.27%。同時，該公司還指導三、四級子企業(yè)開展全員競聘，圍繞子企業(yè)104個崗位指導開展全員競聘，競聘崗位占比達到35.86%，形成良性競爭氛圍，有效提高人崗匹配度。
聚焦“收入能增能減”，該公司在“管好總量、搞活分配、有效激勵”上下功夫，在集團公司首家推出績效工資總額包干和差異化發(fā)放舉措，將績效工資總額與人均效率掛鉤做到人均效率越高則人均績效越高;將月度可發(fā)放績效工資額度與當月工作量掛鉤，做到當月工作量越大則當月績效越高。實施首月，15家單位和部門差異額度最大為20%、最小為1%，收入差距進一步拉大，績效考核“指揮棒”作用明顯。
此外，該公司將培訓作為全員的“第一福利”，以員工全職業(yè)生涯周期管理為基礎(chǔ)，形成以一級培訓為引領(lǐng)、二三級培訓為支撐的多層級人才培養(yǎng)合力：圍繞青年員工高質(zhì)量成長，分級開展“青實訓”“青課堂”“青工賽”，實施20期“啟明星”專項培養(yǎng)計劃，系統(tǒng)性培養(yǎng)專業(yè)領(lǐng)軍人才;圍繞重點人才培養(yǎng)，將集團公司技能大賽作為高水平人才培養(yǎng)的有力契機，構(gòu)建“種子選手”間良性競爭機制，公司連續(xù)四年獲得集團公司技能大賽團體優(yōu)勝獎第一名，培訓工作取得碩果。
業(yè)財融合 企業(yè)發(fā)展“穩(wěn)增長”
業(yè)財融合是企業(yè)發(fā)展的推動力。今年以來，該公司圍繞“決策支撐、業(yè)務(wù)保障、價值引領(lǐng)、風險防控”的財務(wù)工作定位，全力推動企業(yè)效益穩(wěn)步增長。
該公司堅持主營業(yè)務(wù)與財務(wù)工作緊密結(jié)合，持續(xù)發(fā)揮預算“指揮棒”作用，將任期制和契約化管理要求與落實“過緊日子26條”貫穿預算編制全過程，嚴控費用列支，讓“花錢必問效”成為自覺習慣，壓降非生產(chǎn)性專項費用2115萬元，人均管理費率指標向好。集團公司系統(tǒng)內(nèi)首創(chuàng)“時間、單位、資產(chǎn)類型三維合一”的業(yè)擴表計資產(chǎn)卡片創(chuàng)建模式，決算時長平均縮短2.13天，決算回退率下降30%。建立起承兌匯票收取與消納聯(lián)動機制，1月至10月消納比例達到36.13%，進一步環(huán)節(jié)集團公司資金流壓力。同時，該公司將目光瞄準業(yè)財協(xié)同，編制《分布式新能源結(jié)算管理模塊功能優(yōu)化建議書》，助推分布式新能源結(jié)算營財“一本賬”管理，推動實現(xiàn)營財數(shù)據(jù)協(xié)同聯(lián)動、集成共享。圓滿完成16698項、總價值 1.87億元的物料的清查盤點任務(wù)，完成 286個用戶小區(qū)無償移交資產(chǎn)現(xiàn)場評估等工作，接收資產(chǎn)評估價值3.05 億，占集團公司接收資產(chǎn)價值總額的53%，推動資產(chǎn)管理向好發(fā)展。
精細管理 企業(yè)發(fā)展“優(yōu)保障”
高效的物資管理能使資源合理分配，從而保障企業(yè)發(fā)展供應(yīng)可靠。今年以來，該公司突出精細化管理，全力保障年度物資采購、供應(yīng)等各項重點工作順利完成，為企業(yè)發(fā)展筑牢物資保障防線。
精細化管理，優(yōu)化了物資管理采購、倉儲服務(wù)能力。該公司堅持依法合規(guī)，全年完成一級采購需求提報35個批次7.06億元，二級采購49個批次5.96億元。高標準建設(shè)二級評標基地，并在10月份疫情高發(fā)期間作為集團公司唯一運行的二級評標基地，主動承接并完成集團公司一級采購37個項目的分散異地評審任務(wù)，無質(zhì)疑、無差錯高效順利完成全部項目。在集團公司系統(tǒng)內(nèi)率先推行“供應(yīng)商寄售”物資供應(yīng)模式，年內(nèi)累計寄售物資五批9866萬元，有效縮短業(yè)擴配套工程實施時間35天左右。建立重點工程、重點物資履約催交進度臺賬，順利完成13項新建入網(wǎng)、12項政策性應(yīng)急工程的物資供應(yīng)、技術(shù)支持等保障任務(wù)，為重點工程按時投運保駕護航。
精細化管理，貫穿于物資管理全部專業(yè)領(lǐng)域。該公司在計劃采購方面嚴格執(zhí)行采購批次計劃，聯(lián)動整合采購“大框架”協(xié)議，實行招標代理機構(gòu)考核及淘汰機制，將防疫應(yīng)急物資納入網(wǎng)絡(luò)采購。在倉儲管理方面，有效壓縮廢舊物資處置全流程時限，采取“基礎(chǔ)+動態(tài)”雙指標形式推進清倉利庫，全面推行倉儲標準化建設(shè)工作。在業(yè)務(wù)監(jiān)督方面，常態(tài)化開展物資業(yè)務(wù)“自我體檢”，整合全專業(yè)各類型整改事項，探索智慧監(jiān)督。截至12月15日，該公司清倉利庫累計完成兩年以上庫存物資消納2311.78萬元，完成24個一級采購項目、131個二級采購項目評審現(xiàn)場監(jiān)督工作，針對各級黨委巡察、審計發(fā)現(xiàn)的33項問題制定34項整改措施，并全部完成整改，同步將問題整改措施固化納入6項管理標準，實現(xiàn)專項治理工作管理閉環(huán)，以嚴明的紀律防范企業(yè)經(jīng)營管理風險。
作者：蘭寧
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