貴州電網公司以建設世界一流企業新實踐服務多彩貴州現代化建設新篇章

　　1月31日，貴州電網公司召開2023年工作會議。會議指出，2023年，該公司將把學習宣傳貫徹黨的二十大精神作為首要政治任務，深刻把握南方電網公司一流企業建設的實施路徑和重大原則，賡續和發揚“鐵軍”優良傳統，搶抓國發〔2022〕2號文件重大發展機遇，突出做好保供應、穩增長、推改革、優結構、促“雙碳”、強創新、防風險工作，更好發揮高質量黨建的引領保障作用，形成一批有特色、叫得響、過得硬的經驗做法，主動投身建設世界一流企業新實踐，全力服務多彩貴州現代化建設新篇章。

　　2022年，貴州電網公司堅決落實黨中央“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的明確要求，按照南方電網公司“不出事、效益好、創一流”工作部署，把迎接黨的二十大和學習宣傳貫徹黨的二十大精神貫穿始終，為破局解困提供強大精神引領;統籌發展與安全，以超常規舉措穩住了電力保供和安全生產局面;勇于破局、敢為人先，打開了公司改革發展穩定新局面。扎實推進國發〔2022〕2號文件落地，抓實63項行動舉措，實現220千伏電網縣域全覆蓋;獲貴州省首張“數據要素登記憑證”，上線全國首個電力大數據專區;建成具有“南網底色、貴州特色”的現代供電服務體系。

　　2023年，貴州電網公司將重點抓好九方面工作：

　　一是在落實上級決策部署中貢獻央企力量。抓實落實國發〔2022〕2號文件63項行動舉措等工作的年度重點任務。全力保障貴州新能源電池及材料產業等重點行業產業項目用電。完成3個新型城鎮化配電網示范區和2個綜合能源示范村建設。

　　二是全力以赴保經濟增長、保社會穩定、保民生用電、保電網安全。全力保障電力供應，精準做好電力負荷管理，確保電網安全穩定運行。

　　三是著力做實穩增長提質增效。深化“e+4”數字化戰略運行管控管理模式，確保完成全年經營目標，確保管制業務可控成本零增長。推廣FTF支付通應用。持續推進電能替代，隨器計量電量占比達85%以上，實現全省鄉鎮充電網絡全覆蓋。

　　四是加快一流企業建設。一流指數73分以上。做實“強地帶縣、以縣促所”，實現省、地、縣、所穿透式管理。持續推進組織模式優化，實現各級生產指揮和智能作業中心高效運轉。推進科技改革三年專項行動，加快建設貴州省首個省級重點實驗室。持續完善人才引進、培養、使用、評價、激勵機制。運用先進管理工具和管理成熟度評價應用，繼續做好全面質量管理試點工作。

　　五是加快構建以數字電網為關鍵載體的新型電力系統。加快500千伏盤州變等新能源重點配套工程建設，持續完善新能源可觀可測可控一體化綜合應用平臺。全力打造堅強電網，實施配網提升專項行動。推進數字化轉型，推動“封鍵盤”行動逐步實現場景全域覆蓋。

　　六是乘勢而上繼續深化改革。謀劃實施新一輪改革深化提升行動，持續深化三項制度改革。加快融入南方區域電力市場，做好現貨結算試運行試點工作。建立員工技能水平評價新體系、培訓新模式。推進大集體和新興業務企業高質量發展，不斷強化安全管理和經營管控。

　　七是全面深化法治央企建設。持續推進治理現代化，堅持依法治企，加強全面風險管理，推動內控體系優化升級。

　　八是著力提升本質安全水平。以本質安全型企業建設為總抓手，夯實“大安全”管控格局，守牢人身“零死亡”底線，全方位狠抓安全生產，加強重大風險管控。

　　九是持之以恒推進全面從嚴治黨。深入踐行南方電網公司黨組“兩個維護”八項機制，全面落實黨建管理體系，持續推進黨建與業務深度融合。著力打造高素質專業化干部隊伍，大力推進干部“能上能下”。一體推進“三不腐”，健全完善全面從嚴治黨體系。 (張祁 吳有康)