廣州供電局落實“三位一體”財務經營管理體系

　　近日，廣東電網公司廣州供電局召開標桿經營組跨專業評審會。會上，11家基層單位就經營組支撐本單位創優爭先財務保障作用發揮、經營組聯動業務部門協同推進經營任務等方面進行了全方面討論。

　　廣州供電局貫徹落實南方電網公司提出的“按前中后臺理念優化戰略財務、業務財務、共享財務‘三位一體’管理系統，推動財務運行機制從傳統的金字塔模式向前中臺模式轉變”部署要求，著力于將財務管理向業務端延伸，以建設標桿經營組為業財橋梁，按“設定領先標志、承接創新領域、推進具體任務、精細試點管理、推廣成果經驗”五步走，推動世界一流財務經營管理體系在基層單位有效落地。

　　項目標桿工期模式成效初顯

　　廣州天河供電局一直以來積極投身電網固定資產建設，投資規模、項目數量近年均居廣州供電局前列。但這也造成在標桿經營組成立前，在建工程余額居高不下，“投產—結算—決算”工期約為165天，遠超120天的標桿工期等問題，亟須提升效率。

　　2023年，廣州供電局財務部聯合天河供電局經營組成立標桿工期建設專班，專項調研和推進該局的項目工期進度。為更好發現問題，建設專班多次克服高溫影響，深入天河供電局項目的施工現場調研交流，從海量圖表數據中制訂嚴格的時間和成本控制計劃，在充分論證基礎上，天河供電局在區局中率先開展了“配網基建項目決算工期”試點，形成“兩壓降，四優化”解決方案，結決算全過程管控取得顯著成效。

　　2023年，天河供電局實現項目結算及時率和增資及時率雙100%，全年295個項目結決算平均工期壓減到101天，同比壓減38%，優于120天標桿工期目標;結算增資平均時長少于60天;在建工程異常余額清理完成率達到95.18%，并作為優秀試點案例向廣州供電局分享經驗。

　　成本管控能力不斷提升

　　在白云供電局會議室里，經營組團隊深入討論標準成本的應用，一遍遍翻閱著標準成本應用資料，偶爾敲擊鍵盤記錄下靈光一閃的想法。

　　長期以來，白云供電局面臨著愈加復雜的運維環境和持續上漲的修理成本的困境，傳統的財務模式已難以滿足業務需求。為此，在廣州供電局財務部的指導下，白云供電局開展了標準成本的試點工作，通過分析業務部門報預算數與標準成本的差異原因，評估確認最終預算數。“‘標準成本+專項支出’差異化管控模式為廣州供電局在全網首創，在優化成本結構的同時引導資源投向保障電網發展等核心領域，成果獲南方電網公司認可推廣。”廣州供電局財務部專責黃卓妍介紹。

　　通過試點，白云供電局有效實現對預算的精準管控。2023年預算完成率99.86%，在基數較2022年增加1.43億元的情況下，完成率提升1.13%，實現成本完成額、完成率雙重提升。

　　將建設成效共享片區傳幫帶

　　“隨著標桿經營組模式在這些試點單位的成功應用，將會有更多單位跟進實施，進一步推動整體經營水平的提升。”廣州供電局財務部高級經理張雅露介紹道。

　　在廣州供電局致力于服務和支撐公司戰略發展的宏大目標下，標桿經營組建設成為了一個典型案例，展示了從小切口深耕細作的精益管理理念。

　　2024年，廣州供電局將持續落實南方電網財務組織機構優化調整工作部署，在全網率先打造縣區局財務經營管理標桿，在形成可復制、可推廣的標桿經營組經營管控模式基礎上，謀劃建立一批建設成效共享片區，推動片區在不斷實踐中形成輻射全網的標準化規范化成果，為“三位一體”財務管理系統建設貢獻廣州實踐和案例。(胡殊源 鐘綺娜)