國網吉林省電力優化管理讓隊伍“活”起來

　　近年來，國網吉林省電力有限公司全力推進班組建設，堅持“一盤棋”思路，形成“上下聯動、橫向協同、全面提升、爭創一流”的班組建設工作格局，夯實班組管理基礎。該公司構建“教、學、練、賽、評”全鏈條技能提升培育體系，通過完善班組考核及班組長選拔制度、加強員工技能培訓、鼓勵員工創新等方式。

　　“目前，吉林市各大滑雪場已經開放，我們要重點關注為青山、北大湖等滑雪場供電的廠站運行狀態，增加變電站巡檢頻次，保障滑雪場可靠用電。”12月9日，在吉林省吉林供電公司電力調度控制中心自動化運維班班前會上，班長綦雪松向班組成員布置工作。該班組在剛剛結束的國網吉林省電力有限公司班組建設躍升年推進會上被評為“示范班組”。

　　班組作為企業的基本生產管理單元，對于提升企業核心競爭力至關重要。近年來，國網吉林電力開展班組建設系列活動，進一步夯實班組管理基礎，激發班組活力，形成了“上下聯動、橫向協同、全面提升、爭創一流”的班組建設工作格局。

　　立足于“細” 建章立制抓管理

　　“這次班組月度工作綜合表現情況考評將圍繞班組工作績效、團隊協作、創新能力等方面展開，評價結果分為A、B、C三檔。”11月28日，在遼源供電公司班組建設月度考評會上，考評組副組長史效楠對本月考評重點進行說明。考評組由黨建、生產、營銷等多部門聯合組建，對該公司118個班組開展考評。2023年年初，在國網吉林電力的要求下，其所屬單位分別組建考評小組，每月舉行一次考評會，確保班組建設各項工作落地落實落細。

　　國網吉林電力始終堅持班組建設“一盤棋”思路，依托該公司2023年出臺的班組建設管理辦法，探索建立班組建設“三個體系”(標準、考核、責任)，創新提出“五型”班組建設模式(先進型、精益型、技能型、數智型、活力型)，按照“一班一策”思路發布星級班組評價細則和40類班組工作指導手冊，讓班組建設有章可循、有規可依。

　　“我們將2023年、2024年、2025年分別定為班組建設突破年、躍升年和卓越年，利用這三年時間力爭完成‘55291’工作目標，即創建50個卓越典型示范班組、500個五星級班組，培養2000名技能標兵、9名省級電力公司級以上工匠、100名省級電力公司級工匠。”國網吉林電力工會副主席郭雷說。

　　11月6日，在長春供電公司寬城區供電中心，成功競聘為該中心綜合業務班班長的青年員工姚潤宇簽署了班長崗位聘任書。“簽了聘任書后，我的責任意識更強了，下一步的工作方向也更清晰了。”姚潤宇說。

　　班組強不強，關鍵看“頭羊”。國網吉林電力重點加強班組長素質培養、日常考核和選拔任用，實施班組長崗位聘任制和聘期積分制，同時不斷拓展班組長職業發展通道，在選拔聘任領導干部、專家人才時，更加側重有班組長工作經歷的優秀員工。

　　據統計，國網吉林電力今年提拔的四級副職領導人員中，37.4%具有班組長工作經歷;應聘到重要崗位的人員中，25.6%具有班組長工作經歷。

　　著眼于“實” 育才練兵強技能

　　國網吉林電力秉承“技能修身、技能成才、技能強企”理念，通過構建“教、學、練、賽、評”全鏈條技能提高培育體系，不斷提升班組核心競爭力。

　　“今天我講解的內容是新一代用電信息采集系統常用模塊與電能表接線專業技能知識，請大家認真學習。”12月5日，通化供電公司營銷集約管控中心營業業務班班長宋嘉樹在“班組微講堂”上與班組成員分享自己的工作經驗。自2018年起，國網吉林電力開始舉辦的“班組微講堂”和“職工大講堂”。“班組微講堂”以班組為單位每周舉辦一次，授課老師多為班組內經驗豐富的員工;“職工大講堂”每季度舉辦一次，面向生產、營銷等專業員工，授課老師多為勞模工匠、相關專業專家、專業技術能手等。目前，“班組微講堂”和“職工大講堂”已在國網吉林電力各地市供電公司全面鋪開，方便員工學習專業知識，提升專業技能。

　　國網吉林電力開設了省市縣三級實訓基地，真實模擬生產、營銷等專業員工現場實操場景，為班組成員提供“練兵場”，努力培養一支知識型、技能型、創新型職工隊伍。

　　除“練兵場”外，國網吉林電力還為員工打造了邁向實戰的“競技場”。

　　“電纜接頭尺寸做得不錯，但是斷面處切得不夠平滑，會影響絕緣層的絕緣性能。”10月18日，在延邊供電公司2024年全業務核心班組配電電纜制作競賽實操場地，指導老師點評了30名參賽員工制作的電纜接頭。

　　年初以來，國網吉林電力以“技能強企、技能夯基、技能提素”為目標，建立“工會搭臺、專業領銜、分級開展”的勞動競賽組織體系，舉辦10類共20項覆蓋各個專業領域的勞動競賽，引導員工在比中練、在練中學、在學中創，激發員工的積極性和創造力。

　　致力于“新” 匯聚眾智添活力

　　“在研發高壓電纜內部檢測裝置時，平臺上的專家會隨時解答我們遇到的問題，還建議我們將激光三維掃描技術、X射線檢測技術應用到裝置中。檢測裝置研發成功后，現場實踐證明，高壓電纜內部檢測效率較以往提升了40%，檢測結果也更加精準。”11月18日，吉林電力科學研究院青年創新骨干欒靖堯分享了自己帶領輸變電技術班組開展創新研發的經歷。他所說的平臺是由國網吉林電力自主打造的“吉結號”職工技術創新管理平臺。

　　該平臺設置了申報專區、評審專區、管控專區、交流專區和展示專區，實現職工技術創新項目從立項、實施、驗收、評審到推薦、應用全過程數字化精細管理，為職工技術創新提供全流程跟蹤服務。年初以來，國網吉林電力職工技術創新累計立項144項，該公司投入扶持經費共計1432萬元，已成功孵化項目102個。

　　11月8日，在66千伏高新變電站內，四平供電公司變電檢修班員工使用該公司自主研發的中置式高壓開關柜互感器檢修作業車，在高壓開關柜內開展電流互感器更換作業。使用檢修作業車后，原本需要3名員工在開關柜作業2個小時才能完成的電流互感器更換工作，現在僅需1名員工便可完成，用時也比之前縮短了約三分之二。該修作業車已獲國家發明專利授權，在吉林省部分地區應用，并在國網電商平臺上架。

　　從“以科技成果論英雄”到“成果轉化求效益”，國網吉林電力深化內部應用和外部推廣兩種成果轉化形式，明確自行實施、合作實施、許可使用等5種成果轉化方式。年初至今，班組創新成果轉化收益共計2929萬元。(吉春宇 王彥博)