國網四川電力多舉措提升班組核心能力

　　8月19日，參加完四川資陽供電公司核心業務班組培訓后，雁江區供電公司供電營業班副班長李佳銘把學到的服務技巧和流程規范整理成班組業務“改進清單”。“培訓中用數字化手段縮短業擴接電時間的內容讓我很受啟發。”李佳銘說。

　　班組是企業的細胞，也是企業發展的基礎，對提升企業核心競爭力至關重要。年初以來，國網四川省電力公司縱深推進班組建設，通過建強管理機制、應用數字技術、拓寬成長通道，提升班組核心能力，讓員工能干會管，為企業高質量發展筑牢人才根基。

　　優機制強保障 凝聚建設合力

　　“我們在供區內設立了6個作業小組，實行‘1+1+N+Q’協同作業機制，由1名網格長統籌、1名設備主人負責、‘N’名黨員服務隊紅色網格員聯動、1名全能尖兵也就是‘Q’作為支援，做到搶修不延時、互動零距離、服務無死角。”攀枝花供電公司市區供電中心計量及采集運維班班長黃曉東介紹。

　　國網四川電力堅持“省公司管總、分專業主建、各單位主戰”原則，成立由省公司主要領導組成的班組建設領導小組，建立專題研究機制，聚焦班組能力提升、資源保障、人員配置、實訓實戰、班組減負、激勵機制等關鍵問題定期組織研討，推行會商、反饋、評價、通報四項機制。該公司黨委制定了關于提升班組核心能力建設工作的指導意見、關于全面加強班組隊伍建設的意見，以及設備、營銷、數字化、建設、調度五個專業班組核心能力提升三年行動方案，從頂層設計上擰緊責任鏈條。

　　5月，國網四川電力班組建設領導小組深入31家單位的254個班組，與2300余名員工面對面交流。從變電站運維班組到大數據分析班組，從營銷窗口班組到建設專業一線班組，領導小組既關注班組建設工作落實情況，也收集班組員工實際困難，并梳理問題清單，實行銷號管理。

　　年初以來，各地市供電公司積極探索貼合實際的班組建設路徑。成都供電公司創新“月例會、季診斷、年總結”閉環機制，每月跟蹤重點任務，每季度開展問題診斷;國網四川超高壓公司制訂7類班組建設標準化手冊并動態修訂，讓每個班組都有操作指南……目前，“黨委領導、工會歸口、專業分管、基層主抓、建強班組”的工作格局已經在國網四川電力全面形成。

　　數字技術添翼 班組減負提效

　　“這個指標看板能整合多個系統的數據，我們不用再來回切換系統查找數據，大大提升了工作效率。”成都供電公司簇橋供電所所長程亮對供電所指標看板贊不絕口。這個數字化工具能搜索整合營銷2.0、用電信息采集系統等多個系統數據并統一展示，還能自動標紅異常指標，幫助員工快速掌握情況、及時響應。

　　國網四川電力持續推動班組業務數字化轉型，為一線班組減負增效。該公司深化光明電力大模型等數智平臺和系統的應用，推進人工智能技術應用在數據分析、故障研判和客戶服務中;加快高端智能化裝備的配置和更新迭代，實現班組業務在線化、作業移動化、信息透明化，提升班組作業效率;打通各類系統之間的數據壁壘，實現數據共享，進一步助力班組提質增效。

　　在眉山供電公司，數字技術為班組工作提供了有力支撐：生產管控艙和專業保供艙實現業務可視化，流程自動化機器人(RPA)替代人工完成數據采集和跨系統校驗，通過三維重建技術構建的虛擬變電站成為員工的“練兵場”……今年上半年，國網四川電力累計投入5.6億元用于配置高端智能化裝備和建設實訓場等。營銷專業班組新增反竊查違記錄儀1784套，設備專業班組配備電導率測試儀等儀器332臺。

　　搭平臺拓通道 鍛造尖兵隊伍

　　入職3年的天府新區雙流供電公司用電檢查及電費賬務班青年員工何國威，牽頭完成了質量管理小組項目“違約電費自動計算工具的研發”。該成果獲得了天府新區供電公司質量管理小組成果獎三等獎。“這多虧了單位為我們搭建的質量管理小組創新競賽平臺。”何國威說。

　　國網四川電力常態化開展質量管理小組成果競賽，不僅為班組員工配備專業導師指導選題，還為獲獎小組設立專項獎勵基金，并將競賽結果與技能等級認定、重點項目參與資格直接關聯。像何國威這樣通過競賽嶄露頭角的青年員工，很快被國網四川電力納入“雛鷹計劃”重點人才培養計劃，讓他們在更大平臺施展才華，實現從“新兵”到“技術尖兵”的蛻變。

　　為了讓班組人才“冒得出、留得住、用得好”，國網四川電力持續暢通成長通道，為班組員工搭建清晰的職業發展階梯。該公司將班組長任職經歷納入干部晉升重要考量因素，年初以來已有37名班組骨干獲得晉升，其中10人從班組長崗位直接提任，“干好班組事、能上更高崗”已成為鮮明導向。

　　此外，國網四川電力充分發揮崗位技能評價基地、技能等級評價基地的資源優勢，組織開展核心專業技能崗位能力評價、技能等級評價，確保班組員工練有方向、考有成效。今年上半年，國網四川電力418名技能類兼職培訓師通過認證，2448人通過技能等級評價;新增52個培訓場所、178套培訓設施。(羅怡 文學)