董天仁：以“穩、嚴、防、保”落實“四個最”要求

　　國網吉林省電力有限公司董事長、黨委書記 董天仁

　　國網吉林電力圍繞“具有中國特色國際領先的能源互聯網企業”戰略目標，牢固樹立“四個最”意識，堅持“穩、嚴、防、保”，為企業高質量發展提供安全保障。

　　“穩”字為先，守住“雙零”目標。堅持防疫情、保供電、穩安全，深入落實“一個提高、六個強化”要求。疫情防控突出“嚴”。嚴格執行“四早”“四清”，堅持防控全覆蓋、排查無死角。嚴控境外、省外和外部輸入疫情風險，特別是針對吉林舒蘭疫情情況，迅速反應，科學應對。復工復產突出“實”。實施工程復工“11必查”，及時升級復工疫情防控工作方案。承建的±800千伏青海—河南特高壓直流輸電工程(陜2標段)貫通，是該工程陜西段首個貫通的標段。供電保障突出“細”。實施一院一點一策，確保72家定點救治醫院、170家醫學隔離觀察點等重要客戶可靠供電。發揮黨建引領作用，為疫情防控提供堅強政治保障。

　　“嚴”字當頭，強化責任落實。安全生A產關鍵是抓好責任落實。知責明責。把握安全生產規律和所處發展階段，構建全面、全員、全過程、全方位的安全生產責任體系，推動安全生產從“全員參與”向“全員履責”轉變。建立本部482個崗位安全責任清單，強化責任清單考試、考核，推動全員知責明責、入腦入心。履責盡責。開展領導班子、安全總監安全述職149人次，擰緊安全責任鏈條。發揮安委會議事和決策作用，深入分析研究解決安全生產重大問題，針對大電網安全、配網發展短板等16項問題，由分管領導牽頭分階段精準制訂解決方案。問責追責。完善安全工作獎懲意見，細化安全履責追責考核標準。突出設備采購安全性條款管控，實施施工隊伍黑名單制度，建立安全積分清退機制。對發生安全事故并負有責任的單位，核減單位工資總額，拉開收入差距。

　　“防”字為要，抓好風險防控。圍繞“五大風險”，狠抓關鍵措施落實，確保安全可控能控在控，在連續實現14個安全年基礎上確保實現第15個安全年。防控人身安全。創新開展生產作業人身安全風險預警，運用安全風險評估方法，建立預警發布、響應、控制、跟蹤、反饋的閉環管控工作機制。開展吉林地區業務外包安全專項行動。防控電網安全。專題開展吉林電網重大風險研究，編制重大風險故障處置預案和防控方案，投產龍鳳500千伏變電站等16項工程。防控設備安全。推進智能運檢建設，試點開展智慧電纜隧道示范段建設，安裝新型智能配電終端。防控網絡安全。加強紅、藍隊隊伍建設，增強網絡攻防能力，高質量完成國家專項網絡攻防演習。防控消防安全。健全消防安全責任制，推進變電站消防取證和消防綜合提升改造。

　　“保”字為重，堅持標本兼治。圍繞提升本質安全各項要求嚴格管理、強化保障，牢牢守住底線和“生命線”。堅持以人為本。加大安全投入，先后追加投入3.3億元專項費用，用于解決安全工器具及安全設施等方面的問題。創新開展數字化安全培訓，線上培訓7.86萬人次。有序開展班組減負，減負后資料總數由1896項減至1184項。堅持重管重罰，保證安全專項獎足額投入，開展安全事件月度問責。夯實安全基礎。做好省政府委托牽頭編制的吉林省“十四五”電力規劃。聚焦吉林省新基建“761”工程，積極參與謀劃和推進相關項目。補齊配網發展短板，提高安全可靠供電水平。突出科技興安。推廣安全生產風險管控平臺建設，實現作業現場遠程監控全覆蓋。建設智慧應急指揮系統，實現各單位演練覆蓋率100%。充分利用調控云、機器人巡檢等科技手段，提高安全管控水平。加強應急管理。加強應急搶修隊伍和應急救援基干隊伍建設，健全自然災害預警發布機制，應對雨雪冰凍等自然災害。