國網互聯網部主任魏曉菁：加快數字化轉型 支撐能源互聯網建設

　　當前，數字革命與能源革命相融并進，電網形態逐漸向能源互聯網轉型，電網企業加速向數字化轉型。在國家電網有限公司(簡稱“國家電網”)年中工作會議上，“電網智能化升級、企業數字化轉型”是一項重要議題。近日，國家電網互聯網部主任魏曉菁就如何進一步推動電網數字化轉型邁向新階段，加快“建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業”等問題接受中國電力報記者專訪。

　　中國電力報：國家電網年中工作會議指出，“推動電網智能化升級，企業數字化轉型”,您認為企業數字化轉型主要體現在哪些方面?轉型需要具備哪些條件?

　　魏曉菁：數字化轉型是指廣泛深入運用先進數字化技術和互聯網理念，充分融入數據要素，構建內外協同、跨界融合的業務發展模式，科學精益、靈活高效的運營管理模式，敏捷響應、智能互動的多元服務模式，打造互利共贏的生態發展新格局，實現新的價值創造。企業數字化轉型，不僅意味著技術創新應用，還包括文化理念、管理模式、業務模式、商業模式、治理形態的深刻變革。

　　數字化轉型，需要將其定位為企業級戰略，全局謀劃發展。轉型過程中，需要貫徹好三個原則，即戰略與執行并重、技術與業務協同、自主與合作并重;把握好四個方向，即夯實新基礎、培育新動能、推進新治理、打造新生態。

　　同時也需要三個方面要素條件，一是通過機制優化激發轉型活力，依據數字化轉型發展需求，調整優化組織機構，優化業務管控模式，推進業務流程優化和再造，銜接傳統管理模式下的業務斷點，促進源端業務協同和數據共享。二是通過文化培育創造轉型氛圍，開展數字化宣貫培訓，拓展數字化創新思維，養成數字化習慣，培育從公司決策層、管理層到執行層的數字創新文化。三是通過人才培養打造轉型支撐，適應數字化轉型的戰略管理、業務和技術等人才隊伍，提高全員數字化思維、素質和能力，激發基層活力。

　　中國電力報：此前，電網信息化建設也一直在推進，近兩年提的數字化轉型和之前的信息化建設有何異同?

　　魏曉菁：從國內外企業發展經驗看，數字化發展包括三個方面：信息化、網絡化和智能化。之前的信息化核心是通過信息系統固化業務流程，實現業務從線下到線上轉變。網絡化核心是通過物聯網、移動互聯網等技術實現萬物互聯，通過工業互聯網等平臺對實體產業賦能，實現產業鏈網絡化協同。智能化核心是通過人工智能、大數據等技術對海量數據資源進行廣泛深度開發利用，實現與物理世界和現實業務的在線閉環，最終向具有自學習、自調節、自主、自治能力的智慧化方向演進。

　　近兩年提的數字化轉型，就是由信息化向網絡化、智能化轉變的過程，最終實現智慧化。信息化、網絡化和智能化之間沒有明確嚴格的分界或標志，都是數字化發展的重要組成部分。三者有遞進關系，但又并行同時存在，相互支撐促進，螺旋上升發展。通俗來說，可以認為信息化是網絡化和智能化的基礎，智能化是數字化發展的高級階段。

　　中國電力報：企業中臺建設是國家電網數字化轉型一項重要建設任務，請您介紹建設中臺對電網企業發展的意義?

　　魏曉菁：企業中臺作為公司新型數字基礎設施的核心建設任務，是構筑電網生產運行、經營管理、客戶服務數字化應用，打造能源互聯網數字化創新服務支撐體系的關鍵支撐，也是實現公司核心資源共享化、服務化的重要載體。國家電網以建設企業級共享服務，沉淀共性業務和數據服務能力為目標，實現能力跨業務復用、數據全局共享，形成“強后臺，大中臺，活前臺”的架構體系，支持快速、靈活搭建前端應用，支撐業務快速發展、敏捷迭代、按需調整，賦能公司所有業務，創造數字化價值。

　　企業中臺建設對電網企業發展的意義可以從三方面闡述，一是戰略層面，是公司全面貫徹數字化發展戰略，把握數字化發展趨勢，實現戰略升級、組織升級、流程升級、技術升級的核心抓手。二是業務層面，是公司創新業務模式的催化劑，用于快速搭建新業務，滿足客戶資源引流共享、交叉賦能，推動新業態、新模式高速創新發展。三是技術層面，是公司數字化運營能力的推進器，是數字化技術成果的匯聚地，具有共享開放，敏捷迭代，架構柔性特性。國家電網正在聚焦電網資源、客戶服務、財務管理、項目管理等業務領域，數據融通共享等數據需求，全力打造業務中臺和數據中臺，全力推進公司數字新基建，全力構建數字化轉型升級的物質基礎。

　　中國電力報：您對國家電網年中工作會指出的“加快形成能源互聯網產業集群”如何理解?國家電網將如何構建“能源互聯網產業發展新格局”?

　　魏曉菁：數字經濟蓬勃發展，“大云物移智”等現代信息技術廣泛應用，這既為傳統產業升級提供了難得機遇，也催生了一大批新業態、新模式。近期公司將產業劃分為主導、支撐、新興和省管產業四類，推動產業鏈重構和價值鏈提升，研究制定了“1+4”產業升級專項行動方案。公司推動四類產業升級，就是為了順應時代潮流、搶抓新基建政策機遇，通過分類管理、指導和考核，把各類產業的優勢和潛能充分發揮出來，加快形成以主導產業為根本，互為補充、互為促進的能源互聯網產業集群。這也是我們突破發展瓶頸、實現做強做優做大的必然選擇。

　　其中，新興產業發展重點從以下幾個方面著手：一是做強基礎支撐，優化公司核心業務基礎、技術基礎和數據基礎。二是做大能源轉型新業務，圍繞能源這一核心，適應能源革命和“新基建”要求，打造能源領域新型融合基礎設施。三是做大能源數字新產品，突破關鍵核心技術，提升自主可控能力，強化推廣應用。四是做大能源平臺新服務，依托公司電網特性和業務、客戶、數據等資源優勢，通過跨界融合打造“能源+”服務。