國網江蘇省電力有限公司董事長、黨委書記 肖世杰：加快能源互聯網企業建設

　　習近平總書記指出，長三角區域要發揮人才富集、科技水平高、制造業發達、產業鏈供應鏈相對完備和市場潛力大等諸多優勢，積極探索形成新發展格局的路徑。國家電網有限公司深入貫徹“四個革命、一個合作”能源安全新戰略，加快推進能源互聯網企業建設，著力優化產業布局，暢通能源大循環，必將推動能源產業向著更高質量、更高水平、更高效率邁進。在公司黨組堅強領導下，國網江蘇電力系統提出了電網向能源互聯網、業務向用能服務、管理向高效智慧、經營向質量效益“四個轉型”的戰略實施路徑，構建“一體兩翼生態圈”戰略布局、率先引領建設“五化”區域能源互聯網的工作思路，五個典型城市試點先行、省市縣一體化推進各具特色的城市能源互聯網建設，已經取得初步成效。進入新發展階段、構建新發展格局，更加需要電力先行，通過能源互聯網企業建設，進一步發揮央企在產業鏈供應鏈運轉中的帶動作用。

　　問題分析：

　　一是頂層設計需要深化明確。目前公司已經明確了能源互聯網建設的能源網架體系、信息支撐體系和價值創造體系，但能源互聯網企業建設的發展思路還沒有制定。二是落地實踐需要統籌部署。江蘇能源互聯網企業建設“四個轉型”戰略實施路徑仍處于研究探索階段，需要公司從更高層面加強指導。三是電網發展需要不斷升級。江蘇是大受端電網，區外來電、新能源發電比例逐年上升，分布式電源、微電網、區塊鏈等新技術正在推動電網去中心化發展，需要持續做強電網，為以電網為平臺推動能源網絡互聯互通、能效綜合提升奠定堅實基礎。四是體制機制需要加快創新。對內，存在組織機構不夠精簡、職能管理過于條塊化、激勵機制不健全等問題;對外，省級電力公司參與能源互聯網新業務新業態還存在政策和機制的壁壘。五是外部競爭需要積極應對。傳統的發電企業，新興的高科技企業、互聯網企業快速進入能源互聯網相關業務，對公司核心競爭力形成了挑戰。

　　提案建議

　　一是提請公司充分發揮國網江蘇電力作為駐蘇央企排頭兵的作用，在江蘇率先打造能源互聯網企業，推動以電為中心的能源互聯網產業鏈快速形成，帶動地方電工裝備等產業轉型升級、能源服務業創新發展。

　　二是提請公司結合“十四五”電網規劃，持續加大在江蘇的投資力度，優化電網布局，提升設備健康運行水平，安排更多示范項目，打造先行試點。

　　三是提請公司進一步深化“放管服”改革，創新體制機制，優化組織機構和管理模式，激勵干部員工解放思想、擔當作為，不斷貢獻智慧和力量。

　　四是提請公司強化戰略引領，發揮各級智庫優勢，開展重大戰略課題研究，提供更加客觀、準確、全面的建議和指導，更好地引領基層轉型升級。