國網國際發展有限公司董事長、黨委書記 文博
國網國際發展有限公司堅決貫徹黨中央、國務院關于加強安全生產的要求，按照國家電網有限公司總體部署，樹牢安全發展理念，壓實安全生產責任，大力夯實境外安全生產基礎，持續強化安全保障能力建設，為國際業務高質量可持續發展提供堅實的安全保障。
“人人講安全”，堅持不懈開展安全教育培訓，增強員工安全意識。國網國際公司現有181名長期駐外員工，分布在境外12個國家和地區。國網國際公司將境外員工人身安全風險防控放在首位，開展有針對性的安全教育培訓，提高員工安全風險防范意識和突發事件應對能力。一是連續三年組織開展體驗式境外公共安全培訓，有效提升員工安全意識。二是持續開展全員自動體外除顫儀(AED)使用及急救知識培訓，基本實現全員覆蓋。三是加強出國(境)人員行前安全教育培訓，編制境外人身安全手冊，以國別為單位開展風險分析，并列出注意事項，提高出國(境)人員安全意識。四是各駐外團隊結合所在地社會安全形勢，定期開展人身安全培訓，向團隊成員提醒安全風險。
“個個會應急”，常態化組織境內外聯合應急演練，強化團隊應急能力建設。國網國際公司持續強化應急能力建設，提高境外突發事件的快速響應和處置能力。一是滾動修編總體應急預案、各專業專項應急預案和境內外現場處置方案，不斷完善“1+10+N”應急預案體系。二是定期組織境內外聯合應急演練。2018年以來，分別以“惡劣天氣導致區域性停電”“境外傷員轉運”“網絡信息安全”“特高壓雙極閉鎖事故”“駐智利高管團隊員工地震受傷轉運”等為主題開展境內外聯合綜合性應急演練。三是各駐外團隊每年按要求組織開展急救、火災、地震、搶劫等場景的團隊人身安全突發事件現場處置方案演練，檢驗預案的實用性和可操作性，增強突發事件應急反應能力。
未雨綢繆，多措并舉強化應急資源保障，提升應急處置能力。國網國際公司多渠道強化各類應急資源的支撐保障。一是強化應急裝備和技術支撐。為應對火災、地震等災害風險，國網國際公司為境內外員工配備了醫療應急箱(包);為境外集中辦公和居住的團隊配備AED以及煙霧報警器;為派駐國網巴西控股公司高管團隊等8個有實際需求的駐外團隊配置應急衛星電話，提升突發事件應急通信能力。二是加強境內外協同，建立國際SOS、保險公司和國網國際公司三方聯動機制，為駐外員工提供應急保障，包括安全預警、應急醫療救援等專業服務。三是落實國務院國資委統一部署，駐外團隊牽頭或參與所在地中資企業聯防聯保，與我國駐所在國使(領)館、相關中資企業等建立聯動機制，共享安全風險信息，發揮應對突發事件協同效應。
防患未然，堅決抓好源頭治理，全力防控境外資產重大安全風險。針對境外項目輸變電線路山火、大壩垮壩漫壩、燃氣泄漏爆炸、特高壓直流雙極閉鎖等重大安全風險，國網國際公司牢固樹立“超前管理、突出預防”理念，強化風險源頭治理。一是常態化開展風險防控。每年定期組織開展境外項目重大安全生產風險識別和評估，強化分級分類防控和應對，堅持關口前移、抓早抓小，切實防范“黑天鵝”“灰犀牛”事件風險。二是扎實開展隱患排查治理專項行動。鞏固拓展安全生產專項整治三年行動成效，深入開展智利電力資產風險隱患排查整治兩年行動、重大事故隱患專項排查整治2023行動等專項活動，杜絕重大安全生產事故。三是持續提升境外公司應急搶修和運維能力。在境外加強推廣應用直升機和無人機巡線、特高壓線路帶電檢修等新技術以及電桿防撞桶等新裝備，強化應急隊伍建設，科學開展備品備件管理，優化應急資源調配，全面提升境外資產安全生產管理水平和電網運行指標。其中，國網巴西CPFL公司配電客戶年平均停電時間由接管前的10.62小時縮短至6.76小時，年平均停電次數由5.92次減至3.89次，下屬各配電公司2022年配電綜合服務質量在巴西名列前茅，分獲巴西最佳配電公司、最佳安全生產、最佳線損管理等多個獎項。國網巴西控股公司2022年交流資產年度許可收入(RAP)扣減率僅0.38%，創歷史最好水平;美麗山一期、二期特高壓項目直流系統2022年平均可用率分別達到99.74%和99.93%，優于巴西電監局的指標要求。
國網國際公司堅決貫徹落實公司黨組工作部署，積極服務“一帶一路”建設，統籌安全與發展，強化重大安全風險防控和安全保障能力建設，助力公司“一體四翼”高質量發展，為全面建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業作出新的貢獻。
作者：文博
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