國網綜能董事長、黨委書記 賴祥生：高標站位狠抓落實 全力推動綜合能源服務高質量發展

高標站位狠抓落實 全力推動綜合能源服務高質量發展

國網綜合能源服務集團有限公司董事長、黨委書記 賴祥生
 

　　國網綜合能源服務集團有限公司認真貫徹落實國家電網有限公司高質量發展工作會議暨2024年第二季度工作會議精神，把堅持高質量發展作為新時代的硬道理，堅持問題導向、目標導向，真抓實干、開拓進取，全力以赴抓好集團化運作、規范化經營，奮力譜寫綜合能源服務高質量發展新篇章。

　　以高質量黨建引領綜合能源服務高質量發展

　　國網綜能服務集團堅決貫徹習近平總書記關于黨的建設、黨的自我革命的重要思想，堅持黨的領導，加強黨的建設，縱深推進全面從嚴治黨，以高質量黨建引領綜合能源服務高質量發展。

　　加強黨的建設。鞏固拓展主題教育成果，堅持不懈以黨的創新理論凝心鑄魂，在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。全面加強各級領導班子思想政治建設，集團黨委率先垂范、以上率下，充分發揮黨委把方向、管大局、保落實作用，對標公司黨組當好干事創業的“五個表率”要求。加強基層黨組織建設，不斷增強政治功能和組織功能。全面落實“五個一”工作機制。

　　堅持全面從嚴治黨。清醒認識全面從嚴治黨嚴的氛圍和嚴峻形勢，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐。嚴明政治紀律和政治規矩，堅持有錯必糾、有紀必執、執紀必嚴、違紀必究。鍥而不舍落實中央八項規定精神，抓住“關鍵少數”，持續深化糾治“四風”，重點糾治形式主義、官僚主義，營造風清氣正的良好氛圍。

　　開展黨紀學習教育。把握目標要求，逐條學習《中國共產黨紀律處分條例》，做到學紀、知紀、明紀、守紀。抓住學習重點，在學習貫徹《條例》上下功夫見成效。加強警示教育，用好警示教育資源，使黨員干部受警醒、明底線、知敬畏。

　　以新質生產力推動綜合能源服務高質量發展

　　綜合能源服務兼具帶動經濟增長和應對環境問題雙重屬性，是國家電網公司戰略性新興產業的重要組成部分。國網綜能服務集團以支撐建設現代化產業體系、構建新發展格局為導向，緊緊圍繞新型能源體系、新型電力系統、新型電網建設需求，專注“5+N”核心業務，加快發展新質生產力，切實增強產業發展的持續性和競爭力，推動實現規模和效益雙提升。

　　扛牢使命責任增強核心功能。緊扣國家電網公司和電網高質量發展需求，發揮電網主業、戰略性新興產業兩方面優勢，建立與綜合能源服務業務特點、市場化運作相適應的管控模式和管理機制，增強各省綜合能源公司健康高質量發展能力，切實扛起支撐新型電力系統構建的責任。堅持問題導向、目標導向，發揮綜合能源服務貼近客戶側優勢，加快新技術、新產品、新業態研究應用，做精做專節能環保、新型儲能等業務，帶動行業整體能效水平提升，促進源網荷儲協同發展，切實扛起推動電網高質量發展的責任。

　　堅守功能定位優化產業布局。聚焦主責主業，圍繞服務電網安全保供、服務新型電力系統構建、服務實現“雙碳”目標，積極推進配電網節能、負荷聚合服務、系統內樓宇和數據中心節能改造等業務，全面強化對電網的支撐保障作用。堅持以客戶為中心，聚焦資產運營、平臺交易等業務，開拓共享新型儲能電站、能源托管等業務，有序開展市場化售電、綠電綠證交易、碳資產管理等業務，打造典型示范項目。

　　強化科技創新提升核心能力。完善科技創新體系，面向構建新型電力系統實際需要，加大科研要素投入，強化科研組織、技術攻關、成果轉化。在重大科技項目中推行項目負責人、技術總師、青年總師制，鼓勵集團本部、各省綜合能源公司整合技術資源，通過組建聯合體的方式開展關鍵技術集中攻關，打造核心技術產品，并積極在各省綜合能源公司間推廣應用。加快核心能力培養，提高自主設計、技經專業和綜合商務能力，打造能效管理、需求側管理、能源托管、多能供應等一攬子解決方案，支撐客戶用能成本降低，推動整體能效水平提升。

　　以集團化管理保障綜合能源服務高質量發展

　　國網綜能服務集團堅持把集團化管理作為當前及今后一段時期工作的重中之重，打好發展基礎，穩固發展根基，更好發揮集團化運作專業優勢、平臺優勢、規模優勢，以更規范、更深入、更高效的管理推動綜合能源服務高質量發展。

　　強化規范經營。加強重點領域治理，聚焦投資、參股、外包等關鍵環節，規范決策程序，建立負面清單。健全風險防控體系，以重大風險清單及防控措施為依據，持續優化風險治理方式、機制和手段，加強關鍵領域監管和風險穿透式管控。完善長效機制，細化“三重一大”事項權責清單，健全經營計劃、股權投資、組織人事等相關配套制度，理清治理制度鏈條，做到全面覆蓋、無縫銜接。

　　健全管理體系。推動管理升級，創新管理方式、優化管理流程、深化協同服務，著力構建集團本部統籌、專業垂直貫穿、協同服務支撐的管理體系，推動管理集約化、精益化、數字化。優化組織架構，按照突出核心職能、推動權責對等、強化管理監督、明晰管理界面的原則，進一步完善本部組織機構設置，構建權責清晰的責任機制，服務本部管理體系和管理能力現代化。

　　加強專業管控。堅持集約高效，在規劃計劃、項目投資、資產管理等方面重點深化專業垂直穿透，加強集團對重點領域、重大項目、重大風險的把控。堅持互融互促，實現垂直管理與協同服務有機結合、互為補充，以推動各省綜合能源公司健康高質量發展為核心，通力協作、形成合力，切實解決各省綜合能源公司的問題和訴求。完善反饋評估機制，常態化深入各省綜合能源公司及一線，定期開展監督檢查和綜合評價，強化評估結果應用，形成管理閉環。