南瑞集團董事長、黨委書記 山社武：牢記囑托勇擔使命 深化改革矢志創新

牢記囑托勇擔使命 深化改革矢志創新

南瑞集團有限公司董事長、黨委書記 山社武
 

　　國家電網有限公司學習貫徹黨的二十屆三中全會精神暨2024年年中工作會議守正創新、破立并舉，對進一步全面深化改革，推動國家電網高質量發展，優質高效完成全年目標任務作出部署。南瑞集團有限公司自覺擔負起回答好“繼續辦好”“搞活機制”兩大命題的重大使命，堅持“改革”與“創新”兩個輪子一起轉，加強系統性思考、全局性謀劃、整體性推進，當好新型電力系統建設的排頭兵，打造公司科技創新和產業創新融合樣板，全力支撐國家電網高質量發展。

　　以原始技術創新守護電網穩定運行，在推動新型電力系統建設上當好表率。南瑞集團聚焦新型電力系統的電源構成、電網形態、負荷特性等方面，持續推動基礎理論、核心裝備突破，堅決扛牢使命擔當。助力應對電力電量平衡挑戰，加快打造靈活高效的新型電網運行控制技術體系，全力支撐全國統一電力市場建設。助力提升電網故障防御水平，深化故障特性認知和理論創新，加快突破主網、配網、抽水蓄能等領域保護關鍵技術，開展自適應預防與緊急控制協調等關鍵技術攻關和重大裝備研制。助力提高新能源發電并網能力，突破大容量構網型裝備協調控制等核心技術，創新研制構網型變流器、變速抽水蓄能、新型儲能和柔性輸電等重大裝備。突破電網數字孿生關鍵技術，支撐構建電力行業大模型，推動人工智能規模化應用。

　　以科研模式創新提升技術引領能力，在打造國家戰略科技力量上當好表率。南瑞集團找準定位，進一步理順創新機制、盤活創新資源、增強創新功能。優化科技創新鏈條，快速充實應用基礎研究團隊。打造由研究所、研發中心和專業公司組成的三級架構，強化科技創新、產業創新的強耦合。健全覆蓋技術驗證、樣品試制等全環節的仿真試驗體系。優化科研組織模式，構建與“任務制”“責任制”“總師制”相適應的科技攻關組織新模式，讓科研人員在實干實戰中挑大梁、當主角。優化合作創新方式，積極融入新型電力系統創新聯盟，構建多種形式的創新聯合體。多渠道、多形式加強國際學術交流，積極策劃參與國際合作項目。

　　以管控體系改革帶動經營質效提升，在推動治理能力現代化上當好表率。南瑞集團堅持眼光向內、練好內功，聚焦管理難點、堵點、痛點問題，積極打造體現中國特色、符合治理需要、達到世界一流水平的現代管理新模式。完善企業治理制度，持續推進股權層級壓縮，有效落實董事會重點職權，優化整合管理職能和機構設置，提高支撐服務水平、管理決策效率和集團化運作能力。完善業務管理體系，完善“營銷服務+整體解決方案+履約交付”穩定鐵三角業務架構，完善生產制造和供應鏈體系，健全全面預算管理體系。健全分類差異考核分配機制，優化寬帶崗級及崗位績效工資體系，推動完善中長期激勵機制。

　　以業務布局改革做大發展增量，在培育壯大先進產業集群上當好表率。南瑞集團深耕網內、網外、國際“三條賽道”，打造新興業務“新引擎”，形成“核心優勢突出、網內網外統籌、內涵外延并舉、國際國內共進”的高質量產業發展格局。持續鞏固網內業務，加快核心產品數字化、智能化、綠色化升級，補齊產業鏈短板弱項，持續增強在大電網安全穩定、調度自動化、電力信息通信等領域的產業控制力和行業引領力。持續做大網外和國際業務，加強產品適應性研發和整體解決方案策劃，推動優勢技術在市政公用、水利水務、軌道交通、工礦石化等行業推廣應用。持續培育戰略性新興產業，重點布局核心器件、智能設備、集成創新等業務，加快推進作業機器人、新材料、儲能等業務發展以及絕緣柵雙極晶體管(IGBT)規模化應用。積極孵化氫能、人工智能等未來產業，打造一批單項冠軍和專精特新企業。

　　以人才機制改革厚植發展沃土，在培養高素質隊伍上當好表率。南瑞集團牢固樹立人才是第一資源的理念，拓寬人才引進渠道、創新人才發展路徑、優化人才成長環境，著力建設一支規模充足、結構合理、素質優良的創新型人才隊伍。健全人才引進機制，自主培養一批科技攻關和產業發展急需緊缺的高素質專業化人才，拓寬高端人才引進途徑，深化校園品牌建設，拓展校企聯聘、專家雙聘模式。健全人才培養機制，優化設計員工職業發展通道，健全崗位認證資格與成長路徑，健全全鏈條培育體系，深入實施人才培養“三大工程”。健全人才使用機制，提升人才使用與配置效率，構建更為靈活高效的人才發展模式。充分發揮中國電科院院士、首席科學家和全國重點實驗室主任等高端人才作用，為科技創新、人才培養貢獻力量。

　　以黨的領導保障改革創新，在發揮國有企業作用上當好表率。南瑞集團始終把政治建設擺在首位，認真學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神，充分激發企業發展創造力，發揮國有企業的政治優勢，推動企業高質量發展。集團黨委把科技創新擺到發展全局的核心位置，切實加強組織領導、科學管理。充分發揮青年突擊隊、創新工作室等載體作用，提升員工創新和青年創新創效活力。強化干部擔當作為，充分發揮領導干部的主觀能動性，敢于求變、勇于創新，著力破解制約集團高質量發展的深層次矛盾和問題，為高質量發展作出應有貢獻。