李強：持續提升數字化智能化支撐保障能力 服務新型電力系統構建

持續提升數字化智能化支撐保障能力 服務新型電力系統構建

國網信息通信產業集團有限公司董事長、黨委書記 李強
 

　　國家電網有限公司電網穩定工作會議暨2024年第四季度工作會議明確提出健全電網穩定管理體系、進一步加強科技創新、加快數字化智能化發展等要求。國網信息通信產業集團有限公司堅決落實公司黨組部署，堅持“四個聚焦”工作導向，以“管理+技術+能力素質”三提升提高數字化智能化綜合能力，全力支撐電網安全穩定運行，積極主動服務新型電力系統構建。

　　優化新型管理體系，提升整體管理水平

　　國網信通產業集團推進新型管理體系建設和落地執行，瞄準全流程高效運轉、全要素統調統配、全領域協同聯動，推動集團化運作效能和整體管理水平邁上更高臺階。

　　迭代優化新型管理體系。推進新型管理體系全面落地和剛性執行，加強體系運行情況常態化跟蹤和問題閉環管理，提高集團化管控能力和運行效率。堅持“統一管控、兩級分級負責”，加強與總部、省級電力公司、合作伙伴等溝通，進一步增強推進體系落地的內外合力。

　　提升研產銷管理體系運行效能。強化市場營銷各項管理制度執行情況監督，提升客戶需求響應速度。加快建設集團統一研發環境，打造西南研發中心核心團隊，提升自主研發能力和核心競爭力。推動龍巖智能終端研制生產基地建設，推進研產銷體系聯動貫通，暢通研發、中試、市場、交付、運維一體化通道。

　　強化產業科技創新體系建設。優化科技攻關頂層布局，積極承擔國家級、公司級重大科技項目。發揮國家級人工智能平臺、空天技術創新中心等平臺作用，承擔“一地一鏈”建設、創新聯合體等專項任務。推行重大科技攻關“任務制”和“總師制”，以及放權、容錯、減負等管理機制。

　　深化項目、人財物及合規風控管理體系建設。強化項目精細化管理，推進項目立項機制高效運轉。圍繞成本核算、物資采購等重點領域及關鍵環節，加快自主創新人才隊伍建設，深化業法融合、關口前移、全面保障的合規風控體系，為創新發展提供有力支撐。

　　錘煉過硬專業本領，提升核心技術能力

　　國網信通產業集團堅決扛牢責任，持續推進業務布局優化和轉型升級，加快提升核心能力，充分發揮數字化智能化技術對電網安全穩定運行的支撐保障和賦能賦效作用，全面融入新型電力系統核心業務。

　　服務新型電力系統規劃建設。圍繞主配網一體化規劃、新能源接入承載力評估分析等需求場景，加快“網上電網”平臺在線計算分析等功能優化。加強“規建運”一體化支撐能力建設，推進“e基建”2.0平臺全面使用，深化跨專業數據共享，為基層一線賦能。

　　服務新型調度體系構建。參與公司智慧化調度體系總體設計，攻堅“空天地”電力調度通信組網、數字孿生電網構建等相關關鍵技術。加強對分部的支撐，聯合開展跨省跨區電網慣量、電壓等穩定指標監控分析，助力區域電網穩定運行。加快培育客戶側光伏、充電樁等低壓控制業務。開展“人工智能+調度”應用試點，強化分布式資源管控和配電網就地平衡能力。

　　保障電網設備安全穩定運行。推進“人工智能+輸電”無人機智能巡檢規模化應用，保障線路安全運行。深化變電站監測數字巡檢落地，推進數字孿生配網技術應用，深化群調群控、智能運維等能力建設。完善應急指揮暨智慧保電平臺、應急通信單兵裝備2.0等產品功能，強化應對桿塔傾斜、線路覆冰等關鍵技術攻關，加快線路除融冰機器人、監測智能終端等新產品研發，促進應急管理能力和災害應對能力提升。

　　支撐營銷、負控、交易等向數字化智能化升級。加快營銷2.0平臺型運營業務模式構建，深化“網上國網”平臺應用。支撐用電需求分析預測，深化大數據分析等技術應用，做好負荷管理系統統一基座關鍵技術研究，推進源網荷儲協同互動、虛擬電廠等示范項目建設。深化電力交易平臺功能建設，拓展綠證交易業務應用場景。

　　增強基礎共性支撐能力。增強網絡安全和信息系統運行安全防護能力，在支撐攻防演習等方面持續發力，加快研發量子通信等安全技術，研制安全核心產品。推進物聯管理平臺在多元場景深化應用。持續開展“空天地”一體化通信網絡建設，為調度運行控制、電網抗災減災等提供穩定可靠的通信和算力底座支撐。

　　推動支撐服務與產業升級互促互進。以新型電力系統構建關鍵需求為牽引，開展核心領域業務場景設計并推進落地應用，不斷提升產業價值貢獻度。抓住電力系統升級機遇，孵化未來產業，研發人工智能、下一代網絡、數字智能終端、電碳融合、信創及網絡安全等前沿技術，推動集團產業結構升級。

　　加強學習教育培訓，提升隊伍業務能力

　　國網信通產業集團堅持把人才業務能力提升工作放到戰略全局層面來謀劃推動，健全完善人才培養、引進、使用機制，著力打造高水平人才隊伍。

　　加強思維觀念創新。引導干部員工解放思想，運用創新思維引領價值創造，深化體制機制創新、技術業務跨界融合創新、前瞻研究創新，推動集團業務快速發展。

　　加強教育培訓工作。依托西南產業基地和南方產業基地(廈門)掛牌成立集團培訓中心和技術實訓中心，加快構建“線上+線下”培訓資源體系。圍繞國企改革、科技創新、產業升級、技術研發等專題精準施訓，推進人才隊伍專業素質和能力水平躍升。

　　加強學習研究。引導干部員工系統學習能源轉型發展和數字化智能化技術革新的專業知識，深入研究最新的業務模式和管理理念，營造熱愛學習、主動創新的良好氛圍。鼓勵員工沉下心來鉆研、撲下身子實干，成為本職工作的行家里手，為公司和集團發展貢獻力量。

　　加強隊伍建設。實施引才“一把手”工程，實行畢業生招聘重點院校維系責任制和高端人才引進任務制。探索與省級電力公司人才合作模式，吸引省級領軍人才資源。實施“領頭雁”專家人才托舉計劃。