陳安偉：高站位干實事見真功 在中國式現代化電力發展中勇立潮頭

高站位干實事見真功 在中國式現代化電力發展中勇立潮頭

國網浙江省電力有限公司董事長、黨委書記 陳安偉
 

　　國網浙江省電力有限公司全面落實國家電網有限公司第四屆職工代表大會第五次會議暨2025年工作會議部署，全力推進戰略引領、新型電力系統省級示范區建設和企業轉型三大全局性任務，做到高站位、干實事、見真功，在中國式現代化電力發展中勇立潮頭，為國家電網高質量發展作貢獻。

　　高站位就是聚焦“為誰干”，自覺在黨和國家事業大局、國家電網發展全局中，考慮問題、謀劃發展、干事創業，引領帶動能源電力轉型和經濟社會綠色發展，努力為能源安全發展作貢獻;干實事就是聚焦“干什么”，突出“落實”二字，多干強基礎、利長遠、促發展，提升企業能力實力、活力動力、凝聚力向心力的實業實事;見真功就是聚焦“干成什么樣”，在思路理念、體制機制、管理服務、隊伍建設的創新突破上，出真功、真突破，切實做到實質領先、全面示范，展現“兩個示范”的真實力、真功夫。

　　高水平推進戰略引領，把準方向勇挑大梁

　　國網浙江電力準確判斷、科學謀劃，主動推進戰略、規劃、計劃、預算逐級銜接，提升服務戰略、服務發展能力。

　　抓好戰略規劃實施，優化細化戰略，構建“戰略-規劃-計劃”逐級銜接、“制定-執行-評估”閉環管理體系，提升戰略定力和策略活力。緊密銜接公司戰略部署和評價指標，探索建立省級電網企業戰略履責體系，提升戰略引領力和執行力。深化新型規劃體系建設，加快向全要素新型電力系統規劃轉變。實施“國網綜合計劃+項目化成本性投入計劃”大綜合計劃，提升自主決策科學性、落地實施經濟性。建立全員參與、全過程管控、全業務覆蓋的預算體系，做到收入依法合規、支出標準科學、執行規范有序、約束嚴格有力。

　　融入大局勇挑大梁，在履行“三大責任”上勇于擔當。全力筑牢穩定基礎，抓重點領域風險防范化解，積極應對電網和企業轉型過程中可能出現的新風險新問題。全力支撐浙江省“綠保穩”工程實施，統籌各方資源，注重市場在電力資源優化配置中的決定性作用，推動構建體系化、長效化機制。深化電力投資和現代供應鏈建設，全力優化電力營商環境。全力支撐共同富裕，以“千萬工程、電力先行”為引領，推動鄉村電網提檔升級。

　　高質量推進新型電力系統省級示范區建設，全域賦能電網升級

　　健全新型電力系統省級示范區框架管理體系、生產關系，推動電網高質量發展。

　　系統優化推進機制，形成更加全面、系統、領先的推進體系。優化場景建設，落實公司新型電力系統發展規劃綱要要求，統籌推進新能源保供能力提升、電碳協同等重大場景建設，加快形成系統性標志性實景實物。深化新能源發展、需求側調節等重點政策研究，全力解決制約新型電力系統發展的機制問題。支撐推動電力市場運營，加快省級電力市場建設，完善電能量、綠電綠證、碳業務等不同類型市場，構建全市場體系，強化全市場運營，提升全市場服務能力。

　　加強各級電網管理，迎接浙江電網新跨越、大發展。持續優化電網結構，提高對清潔能源的接納、配置和調控能力。加快打造安全高效、清潔低碳、柔性靈活、智慧融合的新型配電系統，提升配網供電保障能力和綜合承載能力。加快建設新型調度體系，加快構建全要素信息感知、全系統協同控制、全時空優化平衡、全場景智能決策的新型電網控制系統。加快構建現代電網建設體系，加強省市縣三級建設管理力量培育，以高質量基建支撐高質量發展。深化全過程技術監督、全壽命周期管理、設備主人制等管理新模式，提升設備本質安全水平。

　　鍛造電網核心技術，以高水平科技創新破解發展難題。加強基礎理論研究，提升對復雜大電網運行特性、機制機理的認知水平和應對能力。突出科技創新攻關。深化“數字浙電”建設，推動電網作業方式、服務模式、企業治理全方位優化重塑。

　　高能級深化企業轉型，激發動能提升質效

　　全力推進組織、管理、流程、隊伍建設等體制機制變革，增強核心功能、提升核心競爭力。

　　深化企業治理管理，堅持“兩個一以貫之”，提升發展效率效益。加強現代企業治理，形成權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的企業治理體系。統籌資源優化配置，建立適應新質生產力、新型電力系統需要的新型生產關系，實現全企業“一盤棋”運作和企業整體價值最大化。著力穩經營提質效，深化“戰略+運營”“戰略+財務”管控，促進量的合理增長和質的有效提升，深化全員績效管理，健全和業績對標、經營效益、勞動效率同向聯動的分配機制。持續提升風險防控能力，時刻筑牢安全風險防范堤壩，強化風險穿透式管控。

　　持續增強核心功能，促進布局優化和產業協同。做精做專直屬單位，鍛造發展新引擎，形成獨特競爭力。做實做優做強原集體企業，落實“三個全面”工作要求，持續健全“1+N”方案，做到“同質化不是同樣化”，全面強化電網建設、運維檢修、應急保供、供電服務四大支撐能力，下大決心、花大力氣防范“三指定”。

　　深化核心能力建設，不斷提升隊伍核心能力。深化人才教育培訓，加快水電水工、電力市場等方面緊缺人才培養，推進四大專業核心能力提升行動，讓各類人才都有發展機會、成長通道。深化基層班組建設，打造自主實施、能干會管的核心業務班組。