國家電網(wǎng)“新基建”再發(fā)力 “e安全”把好復(fù)工“安全關(guān)”

　　新冠疫情一定會被戰(zhàn)勝，而戰(zhàn)勝疫情之后經(jīng)濟怎么走才是決策者從始至終真正關(guān)心的問題，越是經(jīng)濟發(fā)展面臨的困難加大，越要高度重視培育壯大新動能。中央多次強調(diào)，加快充電樁、特高壓新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。這對于擴大有效需求，應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)，推動高質(zhì)量發(fā)展，都具有重要意義。

　　國家電網(wǎng)公司體現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，聚焦“新基建”領(lǐng)域，以特高壓、充電樁、綜合能源建設(shè)領(lǐng)銜，大力推進重點工程建設(shè)，積極發(fā)揮電網(wǎng)投資拉動作用，努力在服務(wù)經(jīng)濟社會秩序恢復(fù)中當(dāng)排頭、作表率，大手筆提速“新基建”。據(jù)了解，2020年國家電網(wǎng)公司初步安排電網(wǎng)投資4500億元，可帶動社會投資9000多億元，整體規(guī)模將超過1.3萬億元。其中，特高壓建設(shè)項目投資規(guī)模1811億元，可有效帶動社會投資3600億元，整體規(guī)模5411億元,對于拉動經(jīng)濟增長、擴大就業(yè)規(guī)模、推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、穩(wěn)定社會發(fā)展預(yù)期等具有重要作用，將為經(jīng)濟社會發(fā)展注入強勁動力。

　　國家電網(wǎng)公司各單位認(rèn)真貫徹落實公司黨組決策部署，一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，各項工作有力有序推進、取得積極進展，做到了“兩手抓、兩不誤、兩促進”。截至目前，126個充電樁項目集中開建，2020年安排投資27億元新增充電樁7.8萬個。雅中至江西±800千伏特高壓輸變電工程(江西段)第一基鐵塔已經(jīng)組立完畢。

　　安全生產(chǎn)是電網(wǎng)企業(yè)的“生命線”。如何保證“新基建”施工人員安全復(fù)工?如何在工程管理過程中降低接觸感染風(fēng)險?如何遠程監(jiān)控現(xiàn)場施工情況?國家電網(wǎng)所屬國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團國電通公司及時推出基建“e安全”，助力國網(wǎng)公司基建工程安全復(fù)工復(fù)產(chǎn)，幫助基建單位把好工程復(fù)工“安全關(guān)”。

　　基建“e安全”開啟了基建安全精細化管控新模式 。“e安全”是為基建行業(yè)加強工程現(xiàn)場安全管理，實現(xiàn)工程安全精細化管控所推出的行業(yè)解決方案，綜合應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，通過現(xiàn)場人員實名制管理、關(guān)鍵環(huán)節(jié)在線管控、作業(yè)現(xiàn)場分級監(jiān)控、違章行為智能預(yù)警等功能，實現(xiàn)“管住每一位人員、管住每一項計劃、管住每一項風(fēng)險”的管控目標(biāo)，抓住關(guān)鍵點、關(guān)鍵人，抓實現(xiàn)場兩級管控，開啟基建安全精細化管控新模式，為疫情防控期間工程安全復(fù)工提供有力支撐。

　　基建“e安全”包括人員信息庫、基建移動應(yīng)用、基建安全視頻監(jiān)控三大部分。通過全面落實住建部、人社部關(guān)于建筑工人實名制的管理要求，統(tǒng)一構(gòu)建基建人員信息庫，實現(xiàn)課對參建人員信息的實名制全過程管控。應(yīng)用精準(zhǔn)定位、人臉識別、視頻對講、自動統(tǒng)計、智能判斷等技術(shù)，實現(xiàn)人員考勤、履職監(jiān)督;施工計劃管控功能;實現(xiàn)電子作業(yè)票開票、審核、簽發(fā)等，有效管控每一項施工風(fēng)險。　基建安全視頻監(jiān)控分層級打造“協(xié)調(diào)、規(guī)范、安全、智能”的基建施工作業(yè)全過程監(jiān)督管控平臺，有力支撐基建施工作業(yè)過程監(jiān)督、遠程抽查、智能預(yù)警等。實現(xiàn)了全面高效支撐基建工程現(xiàn)場疫情防控。

　　目前，基建“e安全”已經(jīng)在國家電網(wǎng)27家省公司全面推廣應(yīng)用。自2020年1月在國家電網(wǎng)27家省公司全面推廣應(yīng)用以來，已收錄現(xiàn)場人員實名制信息30余萬人，覆蓋輸變電基建工程4000余個，注冊用戶約8萬人，智能考勤900余萬人次，在線開具及流轉(zhuǎn)電子作業(yè)票1萬余張，召開站班會3萬余次，培訓(xùn)抽考約8000次，遠程檢查300次，發(fā)現(xiàn)并督促整改問題308個。獲得使用單位一致贊譽。