國(guó)神億利電廠強(qiáng)化紅線意識(shí) 奏響“安全生產(chǎn)月”主旋律

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊  進(jìn)入全國(guó)“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”活動(dòng)以來(lái)，億利電廠強(qiáng)化安全紅線意識(shí)，夯實(shí)安全主體責(zé)任，全面奏響“安全生產(chǎn)月”主旋律。

　　以落實(shí)“主體責(zé)任”為紅線，健全安全機(jī)制。該廠進(jìn)一步強(qiáng)化“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全工作落實(shí)到人，責(zé)任到人，切實(shí)做到“知責(zé)、擔(dān)責(zé)、履責(zé)”，保持安全零容忍的高壓態(tài)勢(shì)，以"零容忍、嚴(yán)懲戒”態(tài)度懲治違章，建立反違章長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)行安全積分管理，執(zhí)行安全積分與績(jī)效掛鉤制度，牢固樹立“違章就是事故，容忍違章就是容忍事故”的理念，切實(shí)增強(qiáng)全體員工反“三違”主動(dòng)性和自覺性，真正做到“不敢違章、不能違章、不想違章”。

　　以風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)為紅線，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控。該廠深入推進(jìn)“兩學(xué)一樹”工作，以“安全管理十步法”為指導(dǎo)，開展各項(xiàng)安全管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，嚴(yán)格遵守高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)各級(jí)人員到崗到位制度、堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)“六不開工”原則。在各項(xiàng)作業(yè)中嚴(yán)管嚴(yán)控現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序，開工前執(zhí)行“五分鐘”思考法，提前對(duì)作業(yè)步序、工作環(huán)境、危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行辨識(shí)，始風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控常態(tài)化，確保每個(gè)檢修點(diǎn)、每項(xiàng)作業(yè)、每臺(tái)設(shè)備都精細(xì)管控，嚴(yán)格執(zhí)行“三票三制”、四點(diǎn)八步，對(duì)照安規(guī)及“二十五項(xiàng)反措”自查自糾。讓員工始終繃緊安全弦，彈奏好安全樂(lè)章。

　　以隱患治理為紅線，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。該廠為確保“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間各項(xiàng)工作做實(shí)、做細(xì)、做到位，針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的主輔機(jī)系統(tǒng)、控制室、保護(hù)間、配電室、電纜夾層、輸煤皮帶、油庫(kù)、危險(xiǎn)化學(xué)品以及重大項(xiàng)目施工等環(huán)節(jié)開展細(xì)致排查，切實(shí)做到不搞形式、不走過(guò)場(chǎng)、不瞞隱患、不留死角;針對(duì)排查出的問(wèn)題，立即匯總形成“五定”整改單，做到立行立改，對(duì)不能立即進(jìn)行整改的，列入整改計(jì)劃，制定預(yù)控措施。同時(shí)，該廠還加強(qiáng)對(duì)日常安全隱患的存在情況進(jìn)行分析，組織基層班組對(duì)平時(shí)最容易忽視的環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真排查，從而有效地把各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　以事故教訓(xùn)為紅線，強(qiáng)化安全意識(shí)。該廠扎實(shí)推進(jìn)安全警示教育活動(dòng)，注重用身邊人講述身邊事、用身邊事教育身邊人，選擇性的選取了發(fā)生在身邊的各類典型事故案例，充分利用“兩會(huì)一活動(dòng)”機(jī)會(huì)組織員工開展事故案例剖析活動(dòng)，深刻吸取事故教訓(xùn)，切實(shí)提高員工“安全與我相連”的自覺性和主動(dòng)性。讓員工始終保持安全警覺意識(shí)，抓緊“安全繩”，牢固樹立安全意識(shí)，切實(shí)堵塞安全漏洞。