國神億利電廠助推項目建設跑出“加速度”

　　中國電力網訊  熱情洋溢的六月，億利電廠脫硫脫硝項目建設如火如荼，該廠緊緊牽住項目建設“牛鼻子”，時刻以飽滿的工作熱情，踐行“實干、苦干、巧干”的工作作風，通力協作、攻堅克難，使項目建設現場掀起一輪又一輪的熱潮。

　　脫硫脫硝是該廠檢修技改重點項目，項目建設責任重大、使命光榮，始終咬定目標不放松，項目建設有序推進。為科學合理制定工程項目建設節點計劃，該廠多次召開專題會議，成立脫硫除塵超低排放改造項目安委會，全面梳理工程計劃和影響項目總體進度的節點，并通過優化完善計劃管理和進度控制體系，定期跟蹤督導項目計劃執行情況，及時制定糾偏措施，確保各項工程有節點、有落實、有成效。

　　為充分激活全體干部職工“跳起來摘桃子”的精神，該廠明晰年度工作任務，夯實項目節點目標，抓好階段性工作重點，聚焦投資、總進度、管理提升、工程質量以及安全環保消防管理五個方面，營造良好的追趕超越氛圍，確保高質量、高效率完成階段性目標及重點專項工作。

　　該廠脫硫脫硝項目投資大，建設體量大，扎實推進標準化建設工作是規范各承包商管理的有效途徑，也是工程項目管理的主要抓手，更是提高質量、保證安全的技術保證;遵循標準化建設管理思路，不斷完善各項管理制度，優化程序文件，明確各職能部門和項目部職責，建立健全和項目全面管理相適應的制度體系，著力構建實施有規范、操作有程序、過程有控制的項目管理制度體系;通過開展項目部標準化管理工作，有破有立、破立并舉，從而使每項工作和每個環節在整個施工過程始終處于可控狀態，進一步提高項目建設標準化管理水平，讓標準化建設軟硬件成為范本手冊，成為每個建設者衡量項目管理標準的一把標尺。

　　該廠積極響應地方政府“外防輸入，內防反彈”的疫情管控要求，對項目新進人員活動軌跡進行摸排，持健康碼入廠，每日進行提問檢測，做到對企業負責以及對個人安全負責。目前，該廠各項目部標準化管理工作已全面啟動，從人員管理、文明施工、安全環保、質量要求等方面制定項目管理目標，確保項目管理基礎更扎實、施工行為更規范、控制方法更科學、隊伍素質更過硬;開工至今，各項工程建設按節點計劃有條不紊推進，如尿素站修筑、氨氣處管道埋地安裝、蒸汽管道試壓、噴槍平臺、氨逃逸平臺及管道安裝、DCS盤柜就位接線、尿素站送點、以及儀表氣源管道配管等等。

　　該廠根據集團公司“十個必須兩嚴格”要求，開展突出問題專項治理工作，著力解決突出問題，規范各項管理工作，提高企業管理水平，推進企業治理體系和治理能力現代化，進一步增強公司抗風險能力、核心能力、以及核心競爭優勢，為推動電廠高質量發展提供堅強保障。