國家能源集團福建晉江熱電公司“四融合”發(fā)起安全生產標準化建設攻堅戰(zhàn)

　　中國電力網訊  為進一步規(guī)范安全生產工作，改善作業(yè)環(huán)境，提升員工幸福感，國家能源集團福建晉江熱電公司根據集團公司和福建公司的現(xiàn)場安全文明標準化工作部署，全面發(fā)起安全生產標準化建設攻堅戰(zhàn)，動員廣大干部職工點燃熱情，創(chuàng)意創(chuàng)新，確保完成安全生產標準化達標目標，為公司高質量發(fā)展奠定堅實基礎。

　　抓好日常管理與安全生產標準化相融合。安全生產標準化是解決企業(yè)長期性根本性問題、激發(fā)動力活力、提升安全生產管理水平的根本舉措，該公司從深化制度體系融合，對照標準梳理、修訂制度，將法律法規(guī)制度內容具體化和系統(tǒng)化，完善日常行為規(guī)范，推行標準化管理，讓標準管理行為成為習慣，夯實安全基礎，為打好安全生產標準化攻堅戰(zhàn)提供基礎保障。

　　抓好風險防范與安全生產標準化相融合。安全穩(wěn)定是企業(yè)一切工作的前提，且安全生產標準化是安全管理的抓手，該公司在推行安全生產標準化達標建設時，把設備可靠性治理擺在首位，抓好設備跑冒滴漏和操作規(guī)范的同時，抓好疫情、安全、環(huán)保、經營、穩(wěn)定等風險防范工作，根據風險評估結果和生產實際情況，制定每項工作風險防控措施，為安全生產標準化攻堅戰(zhàn)營造和諧穩(wěn)定的環(huán)境。

　　抓好管理提升與安全生產標準化融合。安全生產標準化建設是該公司年度“1146”四大重點任務之首，是落實集團“1357”總體發(fā)展戰(zhàn)略和福建公司“126”工作方略的重要舉措。該公司制定了安全生產標準化達標創(chuàng)建方案，進度時間表、路線圖和指標體系，聘請專業(yè)團隊現(xiàn)場指導，全方位向對標診斷，排查出問題4682條，下發(fā)五定整改單，并以“區(qū)域網格化”管理模式全方位推進，逐個區(qū)域達標，該公司共劃分了97個網格分7批實施，最大程度發(fā)揮網格管理的力量，推動安全生產標準化攻堅戰(zhàn)全速前進。

　　抓好黨的建設與安全生產標準化建設相融合。該公司上下深入貫徹新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線，堅持學思用貫通，以“同頻共振、互促共進”為原則，將黨的建設與安全生產標準化建設同安排、同部署，推進黨建與生產經營中心工作深度融合，落實黨員示范引領、全員參與，每個網格都有黨員，以示范帶動深入推進標準化建設，主題黨日活動常態(tài)化講安全生產標準化建設先進事跡、問題不足、改進措施，幫助大家明思路、抓落實、勤總結、重改進，抓出黨建安全生產標準化建設融合的實效，為打好安全生產標準化攻堅戰(zhàn)提供堅強的政治保障。