中國電力網訊 今年以來,國神內蒙古分公司持續提升班組管理效能,增強班組凝聚力、執行力和戰斗力,讓班組團隊“小細胞”釋放出“大能量”。
該公司擬實行公司、場級、班組三級管理模式,明確工作標準,通過開展月度區隊互查、班組自查等活動,共享班組經驗,實現共同進步。找準班組建設支點,讓班前會這場“開場戲”發揮出“提神醒腦”的作用,增強職工安全意識和工作積極性。為了確保班前會內容清晰明了,各班組根據工作性質提前準備會議內容,并發送到班組微信群進行傳達,在班前會上將當班生產任務、設備狀態、危險源辨識、崗位標準作業流程等內容通過口述和演示的方式傳達給班組成員,將“互動式”學習作為提升工作效率的新方法,讓班組成員參與其中,將班前會內容弄懂吃透。
此外,該公司將班組員工的安全教育、技能培訓作為首要任務來抓,在班組內部開展師帶徒、技術比武、危險源辨識、事故案例學習、現身說法等活動,營造濃厚的學習氛圍。


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